新時代時期形勢下建築管理創新思維剖析
當前建築管理中缺乏完善的管理制度，管理人員不重視管理工作，在工作過中缺乏管理意識和創新意識，傳統理念對其有很大影響，直接影響企業的發展。針對這一問題必須建立管理部門，其具有獨立性和自主性，責任人清楚管理中的問題，積極落實各項工作，培訓中提倡管理工作的創新，通過創新促進建築企業的發展。
1建築管理中所面臨的問題分析
1.1建築管理中沒有完善的管理制度
在建築管理中必須按照制度管理，沒有規矩不成方圓，當前管理中各項制度不健全，導致管理工作無章可循，管理效果十分有限，在管理中還容易出現矛盾，降低管理的實效性。由於時代的不斷髮展，各項先進的技術在建築領域應用，為了提高工作效率要求管理方式適應現代技術，必須對管理制度進行創新，但是當前很多建築企業還在使用舊的管理理念，不能很好的適應市場變化，例如在管理制度方面沒有明確分工，管理範圍沒有細緻劃分，管理責任沒有落實到個人，當建築現場出現事故後相關部門互相推諉，最終只能對部門進行懲罰，而懲罰不能落實到個人，其懲罰效果有限。
1.2不重視建築管理工作
工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建築單位都只重視工程施工質量和施工程序，忽視了管理工作。傳統的管理方式對內部管理人員有很遠的影響，在工作中一般都依靠經驗，很少按照規章制度操作，導致管理工作帶有明顯的主觀性，對管理中存在的問題缺乏客觀的分析，當管理不到位時管理人員都認為是其他方面的問題，而管理部門沒有任何問題，限制了建築企業的發展。除此之外，企業缺乏對全體人員管理意識的培養，上層管理人員不重視，基層管理人員相關意識更為模糊。
2新時期形勢下建築管理中的創新思維分析
2.1分析對組織機構創新的舉措
在進行建築管理創新過程中，必須對組織機構進行創新，第一點，建立專業的`工程管理部門，主要職責就是對建築工程中存在的問題進行管理，優化組織結構，提高管理效率。在管理中該部門是建築管理主體，具有其自主性和獨立性。對於該部門的成員構成而言，可以從單位內部選拔，但是人員要求必須嚴格，例如要有多年的工作經驗，具有豐富的專業知識，同時具有多年的實踐操作經驗，無論在工程技術、文化水平方面，還是在管理知識、硬體設施方面都可以幫助到基層的管理人員，同時在進入崗位之前要進行系統化的培訓，提高其綜合素質。在此基礎上還應該建立完善的責任制度，清楚管理人員的責任義務，將所有工作都落實到個人，保障工程安全與質量。
2.2分析在管理理念方面的創新
由於形勢的變化管理理念也要與時俱進，管理人員結合當下的情況改變固有思想，深刻認識到管理創新的重要性，在工作中強化創新的應用，例如對管理方法進行創新，對管理制度進行創新，根據管理目標，分析管理中存在的問題，為了從管理方面解決這些問題，設定新的考核標準和評價標準，在具體落實工作中也應該注意創新思維的運用，只有這樣在建築管理中才能走在競爭對手的前面，提高企業的核心競爭力。例如建立施工技術創新平臺時，要了解房屋功能和建築成本之間的關係，在降低施工成本的基礎上，為施工技術人員，施工一線員工提供一個良好的施工環境，改善工人的施工和生活環境，以此來保障最終的施工質量。建立施工技術創新平臺後，也有利於新技術的實踐應用。企業會提供一定的技術創新資金，把資金髮放給有貢獻的員工，然後員工會更積極的把精力放到技術的創新上，通過多方面技術的創新，可以減少施工材料的浪費和損耗，提高施工的質量和效率，房屋建築的工期也因此大大縮短，讓企業的經濟利益最大化。
2.3分析在工程技術方面的創新思維
對於建築工程而言，其施工工藝具有複雜性和連續性，隨著技術的發展，很多工藝也開始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準備工作。除此之外，建築施工中涉及到很多技術領域，例如有工程測量技術，鋼筋混凝土技術，整體安裝技術等。企業在發展中要時刻關注這些技術，對於成熟的新技術和新材料要及時引入，然後系統性對操作人員、管理人員培訓，在建築管理中形成新的建築技術體系，通過資訊交流和資源共享的方式實現新技術的更新，讓所有員工及時掌握，提高企業在建築領域的整體技術水平，在技術發展中學習，在技術成熟中掌握，在技術更新中進步，提高企業的發展步伐。
2.4分析在施工制度方面的創新
為了保證建築工程施工管理質量，一定要建立配套的獎懲機制。在施工過程中為了降低施工質量問題，對於相關責任人程序處罰十分必要，第一起到懲罰作用，第二對其他員工有警示作用，以儆效尤。對於施工中做好比較好的方面，可以對相關人員進行物質和精神兩方面的獎勵，鼓勵其以後繼續努力，而其他員工在工作中也更有積極性。管理人員可以通過績效考核，或者其他方式對所有員工的工作成績進行打分，然後進行準確的記錄，對一些有突出貢獻的員工，部門和領導要予以一定的物質獎勵，而對於發生重大錯誤、重大事故的員工，要及時的進行警告、處罰，同時還可以把員工的獎金和業績掛鉤，表現的越突出其工資越高，而在工作中犯下的錯誤越多，其工資就越低。另一方面，在福利制度方面創新，當節假日來臨的時候，企業可以發放一些特殊的福利，例如當中秋節到來的時候，可以為全體員工發放家庭電影票，員工的家人都可以觀看，觀看電影的時間和電影片名都可以選擇，員工可以和家人共度中秋，提高員工在企業的自豪感。
2.5積極培養資訊化人才
科學技術是第一生產力，但是人才才是創造生產力的原動力，因此建築企業必須加強資訊化人才的培養，強化對資訊人才的儲備，這樣在引入資訊化技術時才能有備無患。引入資訊化技術後可以不斷提高企業的生產、管理、經營、決策，為了做好資訊化管理，企業需要大量的資訊化人才，但是社會招聘很難適應企業的實際需求，而且技術一流的人才都需要企業自己培養。建築企業可以在人事部設立一個資訊化人才培養小組，該小組有長期的工作人員，還有企業的一些資訊化技術人才，定期把企業內部有關資訊化的問題拿出來進行討論，有利於相互的學習和技術提高。當建築企業引入了資訊化的技術後，及時讓這些人員進行操作，掌握這些技術的引數、要領等，然後對操作人員進行培訓，提高建築企業的資訊科技、資訊管理能力。
3總結
通過以上對新時期形勢下建築管理中的創新思維分析，發現在建築管理中存在一定的問題，因此在建立專業的管理部門後，嚴格執行在組織機構、管理理念、工程技術的創新，保持管理部門的獨立性和自主性，管理人員結合發展情況，及時提高自身的管理意識和創新意識，引領整個建築企業在創新方面的進步，推動企業的快速發展。
