工程建築專案風險管理學習培訓體會心得
當我們經過反思，有了新的啟發時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的工程建築專案風險管理學習培訓體會心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程建築專案風險管理學習培訓體會心得1
工程專案專案風險管理是工程建築企業經營管理的基本和關鍵構成部分；新專案是公司存活的生命，工程專案專案風險管理的優劣立即決策著公司的成功與失敗。因而，對建築施工企業提升專案風險管理水準的科學研究很重要。工程建築專案風險管理是以實際的專案建設或工程施工新專案為目標、總體目標、內容，持續提升總體目標的整個過程的一次性資訊化管理與操縱。專案風險管理便是為了更好地完成專案目標，而開展的一系列的機構、籌備、鼓勵、溝通交流、查驗、操縱主題活動。專案風險管理是根據一個機構來執行的，常應用的目標管理的方式。專案風險管理所包含的專業知識範疇很普遍，工程建築專案風險管理是一個繁雜的全過程，建築施工企業怎樣以工程建築專案風險管理為管理中心，提升工程施工質量，確保進展，減少工程成本，提升經濟收益，它是關乎建築工程施工公司存活和發展趨勢的重要。
提升工程建築專案風險管理水準的重要性：
（一）建築市場慢慢健全、發展趨勢的`必須工程建築市場需求加重，奪標市場競爭十分猛烈，盈利室內空間持續被縮小，提升工程建築專案風險管理水準變成各公司的重中之重。而提升工程建築專案風險管理水準將集中化於提升專業技術人員工作能力、管理方法服務質量、提升本技術專業的專業知識資訊內容深層等。另外，建築市場的新技術應用、新型材料、新技術新工藝、新機器裝置的升級速率變快，公司要存活、發展趨勢，務必接納新技術應用、新型材料，選用新技術新工藝、新機器裝置，並持續提升工程建築專案風險管理水準。
（二）以消費者為管理中心的銷售市場必須因為市場需求日趨猛烈，以消費者為管理中心的管理方法意識更顯突顯，而系統化的專案風險管理，正展現了以消費者為管理中心的核心理念。工程建築的消費者，一般是政府部門主管機構及集團公司股份有限公司，她們對工程施工質量和別的層面的規定會愈來愈高。合理的專案風險管理是提升增加值的方式之一。專案風險管理一方面提升了本身的技術性管理水平，另一方面提升了生產率，合理地操縱了品質、施工期、成本費。消費者在挑選施工企業時必定會挑選擁有優良專案風險管理管理體系及專案風險管理執行工作經驗的公司。
（三）建築施工企業本身發展趨勢的必須公司要維持不斷強悍的發展潛力，務必提升
專案風險管理水準，培養出色的技術專業專業技術人員，應用優秀的工業裝置，提升系統化管理水平，這才算是公司維持強悍發展趨勢的必然選擇。控制成本，提升毛利率、生產效率，是公司的追求完美總體目標，而新專案是生產製造一線，它立即產生年產值，是企業利潤的原動力，因而專案風險管理水準的多少看起來至關重要。建築施工企業的企業生產管理務必緊緊圍繞著每個新專案主題活動開展。
建築行業做為一個具備久遠歷史時間的領域，其當今領域的發展趨勢正處在一個較為重要的階段。管理能力的多少，不但立即危害到工程專案的經濟收益，並且關聯到建築施工企業整體效益總體目標的完成和公司的發展方向勁頭。尤其是進到新時代至今，我國經濟維持了平穩快速發展趨勢的趨勢，伴隨著一帶一路戰略、東北地區老工業園區轉型發展、中原崛起等一系列發展戰略的深層次發展趨勢、災難復建工作中及其城鎮化程序的加速，在我國的建築行業銷售市場發展趨勢迅速，我們可以看得出，當今的建築行業正處於挑戰和機遇共收，工程驗收時工作交接彼此對工藝流程品質，對比工程圖紙逐查驗，合乎設計規範規定後申請辦理工作交接工程驗收紀錄，三方簽證辦理，即可開展下道工藝過程的工程施工。當場技術工程師和工程師選用任意抽樣檢查和重要全過程施工技術交底、巡查的方式對施工質量開展查驗，發現問題立即聯絡施工企業，融洽處理，將產品質量問題解決於萌芽期情況，避免返修消耗。
工程施工實際操作中重視工藝流程的提升、加工工藝的改善和工藝流程的規範化實際操作。每一個分部工程逐漸人總面積工程施工前都需要作出示範性樣版，統一實際操作規定，確立質量方針，確保操作品質，建立品質負責制，確立主要職責、義務，責任到人，使工作質量與本人經濟發展權益掛勾，提升實際操作工作人員的責仟心，產生嚴實的品質工作責任管理體系。樣版經己方、建設單位、施工企業一同工程驗收做到規範標準規定後才可開展大規模工程施工。
工程施工新專案的管理方法是多方位的，規定新專案經營人對工程施工新專案的品質、安全性、進展、成本費、安全文明施工等，都需要列入規範化、精細化管理，那樣才可以使工程施工新專案各項任務井然有序、順利地開展。工程施工新專案的取得成功管理方法不但對新專案、對公司有優良經濟收益，對我國也會造成優良的社會經濟效益。取得成功的管理方法，能推動新專案和公司的發展趨勢，能促進建築市場不斷進步。開拓進取，吸取經驗，在新專案的實踐活動中持續探索，最後造就出一條工程施工專案風險管理的成功之道。
總的來說，工程建築建築專案的管理方法是一個自動化控制，它包含風險性、專案投資、合同書、進展、品質、工作人員等各個方面的工作中，涉及到設計方案、工程監理、工程施工、機器裝置、物資供應、經營等單位和企業。因而，僅有多方通力協作，進一步加強工程建築質量控制、成本控制、專案進度管理和安全工作，才可以確保工程建築建築專案的順利執行，為公司造就優良的經濟收益。
工程建築專案風險管理學習培訓體會心得2
這學年學了一門新課“工程建築專案風險管理”，這門課初看一下沒有什麼。可是到了劉學第一節課後，覺得要搞好一名達標的管理人員，要把握的不只是技術性，還需要有非常好的溝通協調能力。從這當中真真正正的對專案風險管理擁有較為深入的瞭解和了解。
張老師在課堂上從頭開始提到尾，資訊化教學大部分是把原來應當寫在教室黑板上的內容搬到了顯示屏，教學方式發生變化，課程內容和實際效果擁有實質的轉變，教師融合自身的工作經驗在工程專案實踐活動上擁有合理融合。工程建築專案風險管理包括了很多層面：如專案風險管理機構，公開招標與採購管理，成本費用管理方法，專案進度管理，施工質量和安全性，資訊化管理等。
一、在其中工程建築專案風險管理的含義可歸納為：自工程建築建築專案逐漸至新專案進行，根據專案方案和新專案操縱，使工程建築建築專案的花費總體目標，進展總體目標和質量方針得到完成的管理資訊系統。建築規劃設計和施工企業受小區業主授權委託擔負專案建設的設計方案及工程施工，他們有責任對工程建築建築專案開展管理方法。一些大，中小型建築專案，小區業主，設計方案企業和施工企業因欠缺專案風險管理工作經驗，也可授權委託專案風險管理諮詢管理公司委託開展專案風險管理。
在建設專案中，小區業主，設計方案企業和施工企業各個地方不一樣的影響力，對同一個新專案分別擔負的每日任務不一樣，其專案風險管理的每日任務也不是同樣的當在費用控制層面，業關鍵操縱全部建設專案的投資額，而施工企業考慮到的是操縱此專案地工程施工成本費。又如在進展操縱層面，小區業主應操縱全部新專案的基本建設進展，而設計方案企業關鍵操縱設計方案進展，施工企業操縱所承攬一部分的工程專案工程進度。
二、工程專案專案風險管理的種類可梳理為下列幾類：小區業主方的專案風險管理；設計方案方的專案風險管理；施工單位的專案風險管理；供應方的專案風險管理；專案建設總承包單位的專案風險管理。在建築專案基本建設的不一樣環節，參加建築專案基本建設的多方的管理方法內容及關鍵各不一樣。在設計的工程專案專案風險管理分成施工單位的工程成本管理和設計方案企業的工程成本管理二種狀況，在工程施工環節的工程專案管理則關鍵分成小區業主的工程專案專案風險管理，承包單位的工程專案專案風險管理，工程師的工程專案專案風險管理。
三、工程建築建築專案的`協調工作工作中看起來很平時，但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽；組織關係的融洽；另一方面是相互配合關聯的融洽；供需管束關聯的融洽；這種關聯產生在工程施工專案風險管理機構內部，工程施工專案風險管理機構與其說外界有關企業中間。
四、也有講到的是十分關鍵的一點便是“安全性”，建築施工上的安全性。近年來，工程建築行業安全事故不斷產生剖析建築工程施工安全事故產生的緣故，探尋防止防範措施和對策，對降低安全事故的產生，推動建築施工企業的身心健康發展趨勢，有積極意義。課上張老師使我們看過一段建築施工安全層面的紀實片，裡邊詳細介紹了一種海外新式的工程施工保險帶，針對職工在工程施工實際操作時的安全風險具有了關鍵性的功效，解救了很多人的生命。我認為，在安全生產事故關鍵集中化高處墜落、物體打擊、機械裝置致傷和觸電事故。導致建築行業安全事故的緣故，除開與建築行業是高處、室外、勞動密集工作相關，還與近些年銷售市場的擴張，法紀不完善，安全防範意識差，安全知識教育落後，員工素質低，安全投入少相關。在我國廣泛缺乏基本上學習培訓教育，欠缺應該有的安全常識和安全性安全意識。此外，農民工在綁鋼管腳手架和支牆體模版結構加固時，未系，再加上臨邊防護欄杆不緊，時有跌落意外事故的產生。為搶施工進度，導致農民工過度疲勞，實際操作時專注力不集中化，頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。
這是我學習培訓這門課半學年至今的感受和體會心得。學習培訓的路還很悠長，但我相信只需大家繼續努力，專業知識可以造就理想！
工程建築專案風險管理學習培訓體會心得3
5月8日於皇城路橋區子公司參與的建築專案精益化管理討論會，針對新專案精細化管理、管理方法規範性有以下幾個方面體會心得：
一、公司是以贏利為目地的經濟發展機構，為了更好地能在現代社會的建築業市場競爭中有利於立於不敗之地，求其是在如今建築工程施工透明度的浪潮中存活，務必將精益化管理貫徹落實究竟。
二、執行精益化管理，就是以瑣事下手，對每一個關鍵點都精雕細琢。保證時刻有方案，事事有查驗，事事處處有些人管，事事處處有彙總，避免管理方法上的系統漏洞，清除管理方法上的`盲區，提升管理方法效率。不可以把精細化管理作為宣傳口號空喊，不可以嫌不便搞精細化管理，不可以擺脫業務流程搞精細化管理，不可以離去經濟收益搞精細化管理。
三、高度重視關鍵點、高度重視全過程、高度重視基本、高度重視實際、高度重視實際效果，務必將精益化管理的五大特點弄清楚，才可以進行精益化管理的工作中。做什麼工作都需要最先方案策劃操縱好大局意識緊緊圍繞一個主題風格，在這裡前提條件下，進行一系列的精益化管理工作中，這就務必要保證“三點規定”：將精益化管理細化、確定；在精益化管理上下功夫、狠下功夫；向精益化管理要品質、要經濟效益。
四、領導人員是推動精益化管理的策劃人，而施工工地的管理者是貫徹落實精益化管理的實施者和主導者。這就規定大家每一個人都需要參加在其中，把握第一手資料、把握全新的市場走勢、把握最真正的狀況，將優秀的管理方式引進到大家日常的管理方面程式流程中，每一件事、每一項工作中都需要獲得事先操縱，精益化管理才可以切實落實，充分發揮成果。
五、關心關鍵點，加強內控管理，提高成本意識。天地的大事兒都是以瑣事逐漸，把每一件容易的事搞好便是不容易；把每一件普普通通的事搞好便是非凡。在現階段猛烈的市場需求中經濟效益的優劣，在非常大水平上早已由態度決定。諸事都需要在事先操縱，大家做為施工工地管理者，務必要把握必需的基本知識：按“三要素”測算易耗品平方米成分及平方米工程造價；用“三條線”操縱人工費用；按“三標明”操縱施工質量和成本費；用“三比一算”的方式操縱原材料及物資採購。
根據對新專案的事前方案策劃、事中操縱和過後彙總，我們要加強大家的成本管理觀念，進而提升自己的經濟評價工作能力和精益化管理的工作能力。
