【推薦】企業經濟合同三篇

隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，越來越多的人通過合同來調和民事關係，簽訂合同能促使雙方規範地承諾和履行合作。那麼一般合同是怎麼起草的呢？以下是小編精心整理的企業經濟合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業經濟合同 篇1

一、企業經濟合同管理中存在的風險

當前，在企業經濟活動中的合同管理主要存在這些風險：

(1)書面經濟合同未正式簽訂。在現代經濟活動中，書面經濟合同極為重要，是利益相關方約定的重要憑證。然而，一部分企業對合同簽訂不夠重視，僅僅通過口頭協議、電話或清單予以交易，給合同履行帶來。風險。

(2)經濟合同簽訂不規範。一些企業雖然能認識到經濟合同的重要性，但對合同內容、簽訂要求及規範性認識不到位，進而出現約束不明確、條款不全、責任不清等情況，易引起相關利益方的糾紛，給企業帶來損失。(3)經濟合同履行監管不到位。在市場經濟環境下，合同是企業經營和管理的重要方式。但是，諸多企業並未做好合同履行監管工作，沒有建立經濟合同管理的專門制度及機構，很難規範合同簽訂，也無法有效監管合同的履行[1]。

二、企業經濟合同管理風險的防範對策

1.強化培訓，提升認識

為提高企業對經濟合同管理的重視度，應對企業相關人員，尤其是管理者進行系統、全面的合同業務知識培訓，以提高他們的認識度。對於從業人員而言，應積極學習經濟合同相關的法律法規、制度等知識，認真研讀上級管理部門制定的措施和方法。在合同簽訂、管理中做到合法合規，以避免合同糾紛發生。對於經濟合同管理人員而言，應在業務培訓基礎上，加強風險管理和防範意識。應積極學習經濟合同風險的管理和防範知識，包括風險產生機制、風險型別等，並掌握規避風險的措施，通過理論和技能提升自己的業務素質，進而提升經濟合同管理水平。此外，從業人員還應積極借鑑和學習他人優秀經驗，擴充自己的思路[2]。

2.健全機制，明確任務

在企業經濟合同管理中，應明確各部門責任，並督促業務部門積極做好自身各項工作，並加強合作一同防範合同風險[3]。首先，企業應建立專門的經濟合同管理機構，並配置專業人員，讓其擔負經濟合同管理的'工作，同時還應明確該部門的職責。其次，應將企業經濟合同管理工作根據企業發展需要和實際情況具體細化到各業務部門。在簽訂和履行經濟合同中，應協調和組織好各部門參與進來，完善和規範合同，以形成多部門參與的經濟合同風險防範及管控機制。

3.完善制度，規範管理

因企業所在行業的差異，使得業務合同內容也不盡相同，進而也使經濟合同管理的方式和方法存在差異。為確保企業經濟合同管理的規範性和合法合規性，應做好這幾點：一是企業應建立和完善經濟活動相關制度，需要根據自身發展實際，嚴格按照《合同法》及相關政府部門制定的經濟合同管理制度和方法，制定適合自身經濟合同管理的制度，通過這種制度來明確人員配置、人員職責及相關部門的權責。二是應強化合同用章管理。經濟合同用章是企業簽訂合同中最為重要的一個具體憑證，應設專人專管，實現專章專用，以規避合同用章濫用而引起的合同糾紛。三是應制定企業對外合同簽訂的授權和審批制度。對於此方面的工作，應嚴格按照相關制度規範授權及審批等行為，以有效防範合同風險。

4.加強稽核，強化監管

在合同的簽訂過程中，必須對合同的內容進行細緻、全面的稽核。首先，應對合同簽訂中對方資質和實際狀況進行詳細調查，包括經營業務、經營狀況、簽約資質等方面。其次，應對經濟合同的文字格式進行有效審查，以確保合同符合《合同法》規定的標準，保證基本內容、條款完備。再次，應對經濟合同的具體內容進行細緻審查，應保證合同條款無違法違規的情況，各條款間不存在矛盾，且語句要清晰無其他語義，標點符號應用規範和準確等。最後，應加強對外合同簽訂依據審查，以保證合同符合企業內部管理需要，確保合同的立項、資金構成等有足夠依據。另外，還應對加強合同履行監管，應定期檢查合同履行的實際狀況，及時有效掌握合同履行中出現問題或不足，並採取補救措施予以解決，以保證合同如期合法有效履行，可有效避免合同風險的發生。

三、結語

經濟合同管理是現代企業經營管理中的一項重要工作，複雜而又繁瑣，但又直接關係到企業的生存和穩定發展。因而，要充分認識到經濟合同管理的重要性，並給予足夠的重視，落實好各項管理工作。企業應樹立合同風險防範和管理意識，建立管理機構，完善合同管理機制及相關制度，同時強化企業內部管理，明確各部門和相關人員職責，促進合同管理能力提升，進而有效防範和規避企業經濟合同風險，確保企業可持續發展。

企業經濟合同 篇2

一、合同簽訂前的審計

在合同簽訂前需要對合同立項及乙方的資信和履約能力進行審計。

在立項方面，主要審查合同專案的必要性，有無更好的替代方案。要審查合同的立項手續是否完備，是否有法定代表人的委託書或其他具有法律效力的書面檔案作為依據，是否經過職能部門和領導的籤批。

在資信和履約能力方面。主要審查簽約方是否具有合法經營資格：對承包方（分承包方）和採取招標和競標的簽約物件的主體資格進行審查。看其是否在工商部門登記並領取有效的營業執照；是否具有一定的組織機構和財產；簽約方名稱與營業執照上名稱是否相符，並留存簽約方的營業執照和法人代表給簽約人的授權委託書影印件。對代理人代理簽約的，還要審查代理人是否有代理權（授權委託書），其代理範圍、合同標的限度、合同金額限度等是否與本次所籤合同一致，代理期限、限定代理的總時間或限定代理權終止時間是否在本次簽約的時間範圍內。

在審查簽約方資信能力時，要重點審查對方的規模、註冊資本金、企業歷史信譽、所產產品及已建專案的知名度等。

審查簽約方是否有自主經營的權利，要防止工程轉包和“皮包”公司參與。

二、合同條款及內容審計

條款審計包括合法性、嚴密性、準確性和完整性審查，是防止合同糾紛、杜絕違法、無效合同、提高合同履約率的重要措施。審查合同標的名稱是否明確具體（採用通用標準名稱或標準代號來表示），標的內容是否合法。

審查合同條款：簽訂的各類合同是否做到條款齊全、責任明確、邏輯性強、內容具體、用詞準確、字跡清楚並按照示範文字要求填寫。

當事人的名稱和住所：應是經過資質稽核的法人或組織名稱、地點。

標的：必須是符合國家法律、法規的標的。

數量：在合同中必須明確標的數量，計量單位和計量方法，有些重要專案的數量必須用大寫，防止塗改刮擦。

質量：質量條款必須符合國家有關規定和標準化要求。明確規定對標的及附件質量負責的條件、期限和驗收標準。並明確標的物的質保內容及期限。

價款或酬金：包括單價和總價。審查單價、總價是否相符，合同價款是否合理。

結算：結算方式是否具體可行，開戶銀行、賬戶名稱、賬號、結算單位是否具體明白。

除法律另有規定外，必須用人民幣計算和支付，並通過銀行轉賬結算。

支付方法：合同中應明確支付條款，除法律另有規定外；定金（不超過合同標的額的百分之二十）要作為履行合同主要的擔保方式。如特殊情況需支付預付款的合同，要作出詳細的付款時間。

履約期限、地點和方式：要確定明確的履約期限，履約地點和履約方式。

違約責任：合同有法定違約責任的，按規定予以明確，否則要具體寫明約定的違約金額或計算方法。

三、具體合同審計

1、購銷合同審查：產品質量、數量和包裝質量是否符合規定；數量的計量是否按國家規定或供需雙方商定的方法；質量要求是否執行國家強制性標準、行業強制性標準或雙方協商的標準；產品的規格、型號、色澤、等級、技術標準、工藝要求等內容是否齊全。

2、建築工程承包合同及重大建設工程專案承包合同審查：是否按國家規定的程式和批准投資計劃簽訂。

3、建築、安裝工程合同審查：是否明確工程範圍、建設日期、中間交工工程開竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和裝置供應責任、撥款和結算、交工驗收、雙方互相協作等條款。

4、倉儲保管合同審查：是否明確規定儲存貨物品名、規格、數量和保管方法；是否簽訂驗收方法、入庫、出庫手續及損耗標準、損耗處理、費用負擔和結算方法等。

5、財產租賃合同審查：是否明確規定租賃財產的名稱、數量、用途、租賃期限、租金和租金交納期限、租賃期間維修保養等責任；租金是否按國家統一規定的標準或當事人雙方協商標準簽訂。

6、財產保險合同審查：是否明確規定保險標的、坐落地點、保險金額、保險責任、賠償辦法、保險費繳付辦法以及保險起止期限等條款。

7、借款合同審查：是否明確了貸款的數額、用途、期限、利率、結算方法和違約責任等條款。

8、對外投資（聯營）合同審查：是否明確投資總額、合同簽訂雙方的出資額、出資比例、投資利潤分配比例、投資收回期限及違約責任條款。

9、加工承攬同審查：加工、承攬的內容及保密相關條款是否符合規定和要求。

合同雖已簽訂，但發現顯失公平、重大誤解和簽約方有欺詐行為，並嚴重損害我方利益的應及時與簽約方協商變更或解除合同，並立即採取合法有效的措施，制止危害行為的發生，

必要時可以請求仲裁機構或人民法院予以變更或撤銷。

四、合同履行審計

1、合同履行過程中對合同的履約質量進行審查，審查是否有違約行為，並提出處理意見。

2、發生合同糾紛時，審計部門要會同合同簽訂部門進行調查，核對事實，提出處理意見和措施。糾紛的處理，首先雙方進行協商，協商不成時，及時向合同管理機關申請調解、仲裁，或直接向人民法院起訴。

3、合同出現變更、修改、終止或解除等情況，要審查合同變更是否符合規定解除的條件，是否依照法律規定的合同變更、解除的程式進行。當合同發生轉讓時，審查是否履行了合同規定的.轉讓手續。

4、遇到合同條款不明時的審計

質量要求不明確時，審查是否按國家質量標準執行；無國家標準的，是否按通常標準執行。

期限要求不明確時，審查債權人（或債務人）是否隨時向對方要求履行義務，是否給對方必要的準備時間。

履行地點不明確時，審查給付貨幣的，是否在給付的一方所在地履行，其他標的是否在發生義務的一方所在地履行。

價款約定不明確時，審查是否按國家規定的價格執行；沒有國家規定價格的是否參照市場價格或同類物品的價格或勞動報酬的標準履行。

審查合同的履行是否貫徹了實際履行原則和適當履行原則。審查合同當事人是否按合同約定的標的履行，有無任意改變合同內容或標的，是否按合同規定的主體、客體、期限、地點和方法履行。

五、合同履行結果審計

1、核實違約責任和對損害企業利益的違紀行為的賠償是否到位。

2、審查合同經濟責任是否落實到有關部門、人員，責任是否明確。

3、審查合同實現經濟效益情況，是否同簽訂合同前的預測相符並進行對比分析。對經濟效益不理想或造成損失的合同要查明原因並提出相關處理建議。

4、對各類合同審查是否建立合同檔案，有無違約行為和合同糾紛的處理記錄。

企業經濟合同 篇3

摘要：在我國社會與經濟的飛速發展下，各企業也得到了顯著的進步與完善。但由於市場競爭激烈，我國很多企業在發展中也面臨著許多的難題、問題和威脅，制約企業的可持續發展。企業要想在日益競爭的市場環境中脫穎而出，獲得更大的進步與發展就必須不斷提高企業的核心競爭力和管理能力。企業經濟合同管理便是企業管理中最重要的組成部分，同時也是當前企業管理中面臨最大的一個管理問題。基於此，本文就油田企業經濟合同管理存在的問題及對策進行了簡要的探討，以供參考。

關鍵詞：油田企業；經濟合同管理；問題；對策

我國是一個法治社會，凡事追究有法可依，有章可循。隨著市場經濟的開放，各企業間的業務及經濟往來越來越密切，為了更好地約束雙方的行為，確保雙方的利益，合同應運而生[1]。合同在企業經濟活動和企業管理中佔有舉足輕重的地位，尤其對國家能源支柱企業、關係國家經濟命脈的油條企業來說，合同更是重中之重。合同管理的質量直接影響著企業的經營與可持續發展。因此，找出當前油田企業經濟合同管理中存在的問題，並採取有效的改進措施是我國油田企業面臨的首要任務。下文就這一問題和對策進行了詳細的探討。

一、油田企業經濟合同管理存在的問題

（一）對合同管理的重要性缺乏認識

儘管我國目前很多企業在經營中都有了合同的意識，也加大了對合同管理規範性的關注度，但是，當前油田企業經濟合同管理中仍存在很多的問題，對合同管理的重要性缺乏認識便是其中之一。在油田企業中，很多管理人員認為合同管理事不關己，應該是合同管理部門的事情和職責，缺乏基本的風險意識。另外，很多油田企業的合同是制式性的，在合同條款的表述上常存在文字表達不準確、不嚴謹等現象，而且經常是在沒有充分理解合同條款的基礎上就簽訂了合同，這不僅會給合同的履行帶來一定的影響，而且還會造成理解上的歧義，從而導致合同爭議以及法律風險的發生。

（二）合同審查制度執行不嚴

合同的談判、稽核及簽訂必須解決三個方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相對人、當事人有無簽訂和履行合同的行為及權利能力、合同內容是否符合國家相關的政策、法律及規定、合同經辦人是否有授權等等；第二是合同的嚴密性，主要包括合同當事人是否明確雙方的義務及權利、合同條款是否齊全、合同內容的文字表述是否正確；第三是合同的可行性，包括合同當事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時所面臨的經濟損失、預計可能承擔的風險及取得的'效益等[2]。但目前我國很多油田企業對這三個方面的矛盾都沒有認真去解決，對合同當事人的資信、工商營業執照及稅務登記等資料沒有進行嚴格的稽核就草草的簽訂了合同，不利於油田企業的經營管理。

（三）缺乏專業的合同管理人才

當前，我國很多油田企業合同管理部門及人員的工作職責沒有落到實處，合同管理制度趨於表面形式，不夠具體、健全，且缺乏專業的合同管理人才，有的甚至是由其他部門的人員替代，一人身兼數職，管理混亂，不利於油田企業的經營與發展。

二、加強油田企業經濟合同管理的對策

（一）完善合同管理制度

俗話說：“無規矩不成方圓”。要想合同管理更加科學化、規範化，同時更具法律效應，就必須完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企業要改變傳統粗放、混亂的合同管理模式，將合同管理更加具體化和精細化，完善合同管理流程，根據企業發展的需求對合同進行分類歸檔、分級審查，使合同管理模式更加規範化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示範文字管理及合同專用章管理及使用機制，定期對合同進行統計與檢查，加強合同管理人員的培訓，明確管理人員的職責，實施定期考核，並建立合同管理獎懲制度，將其與管理人員的工資掛鉤，從而確保合同管理工作的規範化、科學化。

（二）嚴把合同審查及簽訂關

在合同管理中，合同的審查及簽訂尤為重要。嚴把合同審查及簽訂關在很大程度上能有效保證合同雙方的利益，從而使合同更具嚴謹性和約束性。在簽訂合同前，一定要對合同當事人的資信情況、履約能力及主體資格進行嚴格的審查，同時充分發揮企業法律顧問專職的作用，並認真推敲、細讀合同條款，確保合同文字表述準確無誤，明確雙方的義務和權利。另外，企業還要結合自身經營的實際情況對合同文本進行改善和調整，為後期的合同管理工作奠定良好的基礎。

（三）提高合同管理人員的專業素養

人才是企業管理中不可或缺的重要組成，也是企業最核心的競爭力[4]。企業要想增加創收、獲得可持續發展就必須加大對人才的培養，提高工作人員的專業素養。基於此，油田企業經濟合同管理中，首先，在管理人員的挑選上必須慎重，選拔專業素質高、工作經驗豐富、責任意識強、認真踏實的人才，從而為油田企業的合同管理工作奠定良好的基礎；其次，企業要加強對合同管理人員進行系統性的培訓，通過專家講座、舉辦學習班等形式定期組織合同管理人員進行專業知識及管理能力方面的學習，從而提高其管理水平和能力；再者，要加強提高合同管理人員的法律意識，多向其培訓與企業發展相關的法律知識，如合同法及民法等。另外，油田企業要堅持持證上崗的原則，並實行年檢制度，促進合同管理人員綜合素質的全面提升。

三、結語

強化合同管理、規範企業的經營行為，確保企業合同管理的規範化和科學化既是市場經濟的要求，也是油田企業得以健康、可持續發展的關鍵所在。因此，油田企業要加強經濟合同管理，不斷提高企業的核心競爭力和管理能力。

參考文獻：

[1]葛萬生.油田企業經濟合同管理存在的問題及對策[J].勝利油田黨校學報,20xx,26（2）:94-96.

[2]彭洋,馬振華.油田企業經濟合同管理存在的問題及對策[J].經濟期刊,20xx（11）:5-5.

[3]羅濤.油田企業經濟合同管理存在的問題及對策[J].海峽科技與產業,20xx（7）:172-173.

[4]李亞明,曾利華,王方,等.石油銷售企業合同管理存在的問題及對策探討[J].國際石油經濟,20xx,24（12）:92-97.