行業會計心得體會範文範文

來源:果殼範文吧 3.04W

我們得到了一些心得體會以後,將其記錄在心得體會裡,讓自己銘記於心,這樣可以不斷更新自己的想法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?以下是小編收集整理的行業會計心得體會範文範文,希望對大家有所幫助。

行業會計心得體會範文範文

想我這樣從小看見數字就頭疼的人,現在居然幹上財務這一行,真是哪說理去!上學的時候就特別喜歡語文,做了十多年的語文科代表,最頭疼的是處理那些“帳務”,老師讓我收個什麼卷子錢,練習費什麼的,面對擁擠上來交錢的男生女生,我頭皮都發麻,那時候交的費用還不多,塊八角的也找不開零錢,每次“結帳”之後,不是錢多了就是錢少了,要麼就是交錢的名單沒了,最要命的是一次收上來的25.73元放在書包裡竟然被盜!面對如此的“鉅額損失”,做了大半輩子會計的老媽對我只有搖頭嘆氣的份了!

我真不是幹這行的料呀!我一直這樣斷定自己,除了當年的有機化學和中藥化學,我很少鑽研過理科的東西,第一次翻看財務管理的時候,不知道那是哪國的字母一個個的觸目驚心,好在我識字比較多,結合著漢字居然也能學個八九不離十了,如果這次財管能考過去,我相信全國的及格率一定是百分之九十!

我能做會計,是會計制度還不夠完善的表現,我想象中會計至少要是科班畢業啊,可是我發現會計的出身卻是最自由的,學中文的可以做會計,學法律的可以做會計,甚至象我學中醫中藥的也可以做會計,看來這行不是很難嘛!呵呵,當年我做藥師的時候,進職稱的要求非常嚴格,必須是本專業畢業才可以從事這行業,才有資格申請職稱。現在的情形好象除了公務員考試,就是全國會計考試最熱門了,水漲船高,弄得現在我和上萬人爭,上萬人和我爭,太激烈了,太慘重了!

工作快一年了,當會計的各種滋味都有了,在網上看到一位會計人的感嘆,我深有同感,沒辦法,俗話說:人在屋簷下,不得不低頭。總之,一個字:累。

剛來這兒上班時,覺得這裡真得不錯,文化單位,怎麼也素質比較高,說起話來方便、易懂。來到這兒之後,我全身心的投入工作,加班加點,毫不誇張。因為我們是一個新單位,再加上我又是一個新手,雖然我的會計年限比較長,又有中級職稱,可實戰少了些。剛開始接過來一大堆的東西,說實際的還真有點底虛。管他呢,硬著頭皮上吧,別人能幹了的,我也應該沒問題,咱又不比別人少點什麼,既來之,則安之。抱著這樣的心態,我開始進入工作狀態,工作中我不怕累,人,多學點總沒壞處,何況組織又給了我怎麼一個學習的機會,暫且這樣理解吧。剛開始,工作有條不紊的進行著,不會的,我會不恥下問,直到問的別人都煩了,我自己覺得。漸漸地我對自己乾的工作也理出了頭緒,雖然工作中還存在著這樣那樣的問題,那應該都算小事,直到年底的決算。所有的決算報表都做出來了,別看簡單的10個數字,其中包含著我的心血,是心血,累得要吐血還不敢說,但也差不多了。

快過年了,我的心情卻異樣的沉重,年底的報表啊,我心中永遠的痛。我們這樣的單位對著許多單位,上級、財政、稅務、統計等等,整天沒完沒了的事情。一個人腦子裡可以裝如此多的東西,真是了不起,我忽然對人又有了新的認識。整天被一大堆的報表包圍著,我可謂是已經盡心盡力了,可結果卻讓我終生難忘……。有一天,領導找我談話,他倒沒說什麼,可我聽得出來。領導:我可真奇怪,人家的報表不知道怎樣做的,即能完成任務,讓上面高興,又能少繳稅,不讓稅務察覺……,我們真的該好好學學。我無言以對。

新單位,老管理,麻煩事一大堆。因為給編輯的審稿、校對計算個人所得稅問題一直也沒有理清,今天領導說了,他們說和我說不清,我就是不明白,有什麼說不清的,不就是沒按他們的要求去做嗎,“你就是做了稅務又能怎麼樣?他們當然願意讓你多繳稅了。”這話聽的怎麼就那麼彆扭,這是哪兒跟哪兒。唉,我都理不清了,管他是什麼,只要問心無愧就好。

有一天,送來一張單子,計算個人所得稅,直接交到出納手裡,還千叮嚀萬囑咐給他算好,平時這個工作都由我來完成,真有意思,誰算也都得按照國家稅法規定來執行,難道他算就可以少嗎,真不理解這些人心裡是怎麼想的,無奈,管他呢,也好,沒準還可以擺脫這一塊兒工作,省點心。那人剛走,出納就把單子給我說,你來算吧,我懶的理他,說:他不是特意讓你算嗎,你就幫他算一下不就完了,我沒有接過那張單子。人,有時生存的真不容易,也許人家並沒有怎麼想,我多心了?

其實無論在哪兒,人心都是一樣的。老公經常說,一定要搞好人際關係。唉,無奈我這人對這些比較木,屬於怎麼教都不開竅的,算了吧,還是活自己的吧,整天想著怎樣去迎合別人,太累了,人一生只能活那麼幾天,別再為難自己了。人呢,就這劣根性。

來這兒工作一年了,天天都會有這樣那樣的事情發生,有時覺得自己其實很失敗,隨波逐流,力不從心,每天都會安慰自己一定要擺平心態,沒有什麼過不去的。

漸漸的我學會了沉默,學會了去迎合每一張面孔,學會了怎樣去應對這樣那樣的事情,學會了說一些不痛不癢的話,有些話是真的,卻聽上去很假,有些話是假的,卻令人無庸置疑。夾著尾巴做人,可真不容易,有時候我忽然理解那些左右逢迎的人,其實他們也是為自己做好人,能在那個地方有個自己的空間。“都說人好做,都說人難做,好做難做都得做。”怪不得古人有這樣的感嘆,又何況我這一小小的會計。

日子一天一天過去了,天天我都會跨進那扇門,走在大廳,背後一股冷氣,從頭冷到腳。夏天了,這個季節沒有收穫,但有成長,人總是在不斷成長中學會許多,變得成熟。到了那個收穫的季節,也不知道我能收穫幾許?

因為工作和企業有關係,我常常到企業搞調查,使我感到痛心的是現在的一些“老總”對稅務方面的不重視,常常出現了許多不必要的損失,對應該上繳的國家稅收常常耿耿於懷,而對國家稅法給的一些減免稅的優惠政策卻又是那樣的糊里糊塗,該交的稅卻不交,可以省下的稅卻又交了。

比如有些“老總”,為了想更大的佔領市場,獲得更多的市場份額,其中之一的手段是擴大生產規模,於是帶著人國內國外的跑進跑出,考察了又考察,分析了又分析,花了不少的差旅費。通過可行性研究後,購買了一套又一套的生產裝置,一條又一條的生產線,國產的,進口的,幾十萬的,幾百萬的,應有盡有。可他不知道,甚至連他手下的財會人員也不知道,如果購買的是國產裝置,可以辦理“購買國產裝置投資抵免”的政策,直白地來說,就是這些裝置款可以抵利潤,少繳些企業所得稅。之前,只要到稅務局辦理立項手續即可。

還比如有些企業多年來欠下了不少的三角債。特別是被對方拖欠貨款,幾年都催不回來,有的甚至派人去到對方的廠裡,坐等催收,甚至有些是對方的廠子都消失了,有的發了貨到對方,卻遇到對方破產,法院也宣判了。那貨款如打了水漂,再也回不來。其實,對這部分別人欠你的債,多年派人催收不回,或者經法院判破產的,都可以向稅務機關申請“壞賬損失”,從而用這筆長期“欠賬”衝減你的利潤總額,就可以少交企業所得稅。而許多企業卻成千上萬的長期掛在“應收賬款”上面,不知道利用這樣的稅收政策。

又比如有的企業生產的產品,賣不出去,時間滯留得較長,結果產品變質不可以用,特別是一些藥品、食品的變質甚至包括它們的包裝物。有的藥廠,要做GMP改造,原來做好的許多包裝物都因為重新設計而不能再用,如果“老總”和會計知道變質的產品甚至包括它們的包裝物都可以向稅務機關報告,抵繳利潤少繳稅,我想他都會立馬就幹了。這就叫做“財產損失報損”,只要到稅務機關申請即可。遺憾地是這些普通的政策財務人員也不懂,白白讓“老總”掏了腰包。

前段時間,有一位民營企業的製藥廠“老總”,起家時是利用祖傳的祕方,在山區老家白手起家,搞了個製藥廠,發展越來越大,都已經獲得了高新技術企業的稱號。生產銷售都一直很好,為了今後更大的佔領市場,就把廠子搬到了首府。在生產和銷售成百萬上千萬增長的情況下,可惜帶來的財務人員素質太低,不會核算也不會為“老總”想辦法把稅收政策用足,結果給“老總”在稅收上惹了麻煩。

其實,每年的頭兩個月是稅務部門給企業清算所得稅的時間,財會人員只須按照規定把平時的一些超過規定的數字調減,如超過規定標準的業務招待費、廣告費、宣傳費、利息等調減,增加利潤補繳稅,把一些應該提取的費用如可以提的折舊,可以攤的費用、可以報的損失等等都提足、攤足,這涉及到減少利潤從而減少所得稅的問題。這是一個給企業用以糾正稅務問題的時間。而這企業的財務人員直到稅務人員輔導他們了,他們都不懂也不重視糾正,結果過了時間,不但補稅還繳滯納金和罰款。

我曾經和這個廠的“老總”交流過,還了解到這企業有購買的國產裝置、有過期應報損的藥品、包裝物、有多年別人欠他們的貨款等等,都沒有向稅務機關申報抵減利潤,從而多繳這部分稅款。再詢問原來是會計不懂,結果,給企業造成了不應有的損失。這件事情給我印象最深的是我說了那女會計,因為我們在和她的廠長交流的時候,廠長知道拿一個本子認真地記錄我們的建議,而這個會計卻呆呆地坐著。最後站起來要走時我明白地說:“你們廠長說你們素質低,我想不冤枉,你看到了麼?我們在討論這些問題時,你的廠長知道用一個本子認真記下來,你居然不記,卻不知道這也是學習的機會。”轉頭看看廠長,廠長只是無奈地笑笑。

這些稅收法律知識,除了網上有外,他們本身的財務會計規定裡也有,稅務人員也常常輔導他們,可惜許多聘來的財務人員卻常常不重視提高自身的業務素質,總是不好好的利用這個機會,而最終遇到稅務問題的麻煩。

或者是“老總”因為錢多燙手而不在乎?其實,想想也不會的,誰會對錢有仇呢?

其實,一個重要的原因就是現在的一些企業特別的大量的私營企業主,他們的財會人員的素質很多都是偏低的,他們不懂得為“老總”出主意想辦法,在合法避稅的前提下少繳稅,而是隻聽“老總”的“吩咐”。要知道天下的“老總”們並不個個都是天才,他們不全都是即懂了生產又懂市場經營,即懂財務又懂稅收法律法規,他們不是全才。所以,本人認為“老總”們只應該把心思用在擴大市場份額上,只想著怎樣佔領市場,怎樣去切割市場這塊大蛋糕就可以,這樣帶來的財富才是滾滾而來的,而不是讓財務人員或者吩咐他們去作一些偷稅的事情。財務人員應該是在後方全力以赴地把企業的賬務核算清楚,多動腦子,認真地監管好資產,減少各種成本,讓“老總”放心在前方市場上努力開拓,否則,後院起火,讓“老總”頭疼不已,還給企業帶來了經濟損失。

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“老總”,這些政策你會用了麼?你用足了麼?你的財務人員給了你什麼建議?

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