護士長勇於擔當作為

本文為護士長勇於擔當作為優秀範文，讓想擔當、能擔當的人得到重用，真正做到能者上庸者下。這樣，才能更好引導廣大黨員幹部勇於擔當、敢於負責、奮發作為，為黨和人民書寫出一份優異的答卷。讓我們通過以下的文章來了解。

善於學習 勇於擔當

由於新護士長自身心理壓力過大和管理知識的缺乏, 所以要積極參加醫院和護理部組織的各種管理培訓班, 甚至自費到其他機構學習管理知識。還要虛心向老護士長們學習經驗和技巧。在工作中可借鑑前輩的經驗, 再結合實際情況解決問題。凡事站在科室的角度考慮, 要有擔當和強烈的責任感, 出現問題或糾紛時勇於站出來解決問題。

不但會管理 還要有技術

新護士長要想使護士們心服口服 , 必須提高自身素質。學習專業知識和新動態新理念, 並將所學應用於工作中, 使護士認識到護士長是有真才實學的。而且過硬的專業技術和操作能力既能幫護士完成較高難度的穿刺又可使患者達到滿意, 也便於護士長開展病房管理。對於沒有一針紮上的護士, 護士長應該主動幫忙, 並給予鼓勵和安慰。

公平公正 做好表率

護士長要以身作則, 處理問題公平公正, 一視同仁, 不謀私利。護士之間、醫護之間在工作中可能出現矛盾, 所以在處理問題時要公平合理, 還要使他們明白團結協作是不可或缺的重要因素。工作中吃苦在前, 髒活累活帶頭幹, 對待患者要時刻保持良好的服務態度, 言傳身教。在生活中也應關心護士, 及時瞭解護士的心理狀況, 傾聽其宣洩, 深入瞭解護士的需要。

取得支援, 協調關係

護士長是一個特殊的崗位, 既屬於管理崗位, 又屬於臨床一線的護理工作者。因此要想使科室工作順利展開, 除了要取得科主任的支援, 還要尊重各部門領導, 特別是後勤和行政部門的科長、主任們 , 以便於科室問題快速有效解決。對內也要處理好醫護、護護、護患關係, 儘量讓大家在和諧愉快的環境中工作。

調整心態 直面挫折

年輕護士長剛走上工作崗位, 不僅會遇到很多工作難題, 也會受到刁難非議。所以新護士長要有豁達的胸懷和堅強的毅力積極應對。尊重護士, 多聽取建議, 做到有效溝通, 解決問題。

身體是“革命的本錢”

俗話說“身體是革命的本錢”, 護士長要擁有健康的身體才能更好地工作。除了具備良好的身體素質還要有較強的能力素質。能力素質是護理管理者的基本素質, 護士長是基層護理管理者, 既要增強專業技能又要學習運用管理技巧, 使各部門協作順利。

處理好工作和家庭之間的關係

新護士長往往工作熱情非常高, 而科室工作尚未理順, 各方壓力大, 可能經常早出晚歸顧不上家庭。所以要與家人多溝通取得理解, 擁有家庭這個強大的後盾作支援, 以便更好的工作。

在醫院管理中，護士長作為護理的基層管理人員,如何運用相關管理知識、經驗,實施科學、有效的臨床護理管理,為患者提供更優質、更規範的護理服務,是每一位護士長必須要思考的問題[1]。在日常護理管理工作中,護士長需要行使一定的管理職權,學會相關領導技巧並加以應用,同時還需要善於運用管理對策,才能使科室護理管理工作更加規範、科學,本文對護士長應具備的相關素質、日常管理工作內容等進行闡述，對相關護理工作進行總結。

1 護士長相關素質要求

1.1角色定位準確，注重管理。護理管理中，護士長的言行舉止對護理工作的效果、質量等均有重大影響。在進行護理工作時，要理解、愛護科室護士，善於發現、挖掘其潛力，為其充分發揮其才能提供更大的空間。‚護理工作上講求方法、注重實際效果，嚴格進行管理並對發現的問題及時整改，管理中儘量做到公平、公正、公開;日常管理工作需要做到月有計劃、周有安排、日有重點，對已制定的計劃嚴格實施並完成效果評估，有助於進一步改進。

1.2重視人格魅力、威信的塑造。科室護士長只有擁有紮實的理論知識、過硬的業務能力、高尚的綜合素養以及良好的工作作風等才能贏得科室護士認可與愛戴。問題出現時能勇於擔當，做到不估息、不推諉，同時積極主動尋找解決辦法[2]。凡事以身作則、嚴於律已、寬容帶人;做事公正、透明，實事求是;主動關心幫助科室護士，為營造和諧、向上的工作環境創造條件。只有這樣才能做有人格魅力、有威信的護士長。

1.3護理工作的管理藝術。護理工作中的管理藝術與一個護理管理人員的性格、工作能力以及思想觀念等息息相關。主要體現在以下3點:護士長的決策藝術: 護士長在科室病區的護理工作中，起到了領導、組織、決策、指揮以及監督的作用。護士長需要應用人性化的決策藝術。在解決問題時，需要擁有鮮明的態度，果斷決策，做到有理、有據、有節的執行落實每項決策。護士長激勵藝術:在進行護理工作管理時如何使護理人員發揮其最大潛能，有效激發護士內在動能，是護士長需要解決的嚴峻問題。在日常管理中，護士長需從全域性出發對崗位配置、護士工作量等相關因素綜合考量，合理進行排班，以確保工作有序進行。積極調動全體護士參與度，使科室建設與管理更加有序、合理。

做好適當的授權工作，使護士潛能得以最大限度的發揮。及時給予肯定、表揚，有效地將物質、精神激勵進行有機結合。護士長創新藝術:面對日益激烈的競爭，唯有不斷進行服務創新、觀念創新，才能對護理服務市場不斷開拓[3]。科室護士長需要有意識地成為科研計劃的相關制定者、組織者以及實施者，培養科室護士的科研參與度，積極促進護士更新觀念，培養其創新思維，在日常護理工作中善於發現存在的問題並使問題得以及時解決，對護理新技術應及時引進應用，對護理相關經驗進行總結，以提高護理質量，促進護理服務的發展。

2 護理管理責任制的實施

為了使醫院的護理管理更加科學化，就必須嚴格地貫徹執行以崗位責任制為核心的護理工作制度，做到責任到人。同時應該將病區思想工作、護理技術操作以及藥品器械的管理等作為工作的重點，工作細化、制定相關工作的內容與目標，並進行定崗定責分配。日常護理管理中，護士長作為組織者、指揮者，也是護理業務的計劃、參與、監管以及檢查評估者。各崗位的護士需認真履行本崗位相關職責，其落實的情況應由護士長定期、不定期進行檢查並記錄。對於存在的相關問題，需及時地提醒護士注意，特殊的問題也需要具體得以解決。同時也需對不合理計劃、安排等引起重視，並給予有針對性的調整。

3 護理質量的控制

護理質量的控制是護理管理工作的`重中之重。日常護理工作量較大，專案繁多、複雜，這就對護士長提出了越來越嚴格的要求。其中包括制定出嚴格、合理的標準與實施控制的措施，並根據制定的相關標準、措施等進行定期地檢查記錄，及時糾偏。如護理無菌操作、Ⅰ級護理、消毒隔離以及護理文書書寫等專案，護士長至少需查2～3次/周，每天的檢查需突出重點，不盲目。在進行護理技術操作時，護士需要具備過硬、合格的操作技術，一次合格率需要達90%以上。每個護理人員護理文書的書寫都不一樣，其能反映出護理人員的知識水平以及工作態度，就要求護士長按標準進行檢查，以保持工作的統一性，對發現的問題及時給予糾正，不斷提高書寫規範[4]。

4.協調關係、掌握各方資訊

護士長在日常的護理管理工作中，都會面臨著複雜各方關係。護士長除了組織、指導基層護理工作，還需要對相關行政事務、醫護、護患等關係進行協調，準確掌握各方的資訊。各方關係得以良好協調，可以使患者能夠及時接受到正規的醫護，準確地反饋患者病情，並對醫護的效果進行有效評估，為下一步的醫護提供資訊與依據，同時還可以營造安靜、舒適的醫療環境，為患者提供優質的護理服務，促進醫護關係的良好發展。

5總結

隨著社會的發展，對護理服務的要求越來越高。為適應護理事業的進一步發展，護士長需要更新日常管理工作的理念，對護理質量進行嚴格管控，深化人性化管理理念，真正做到以人為本。在新形式發展潮流下，護理管理者僅僅依靠以往的經驗已經很難承擔起護理質量管理的重任[5]。這就要求護士長在日常管理中還需要不斷進行知識的學習，積極主動探索，吸取成功的經驗，親身參與新技術實踐，以不斷提升本身的管理水平與綜合素質。