企業薪酬管理如何制定才能留住員工

企業薪酬管理的制定直接關係員工的去留，很多員工的離職都是因為薪酬的不合理導致的，企業薪酬管理制度的制定一定要合理，過低不僅導致員工離職，留下來的員工工作效率也會降低；如果薪酬過高，員工會心裡懈怠，工作效率也會降低。那麼，企業薪酬管理制度如何降低員工的離職率？

一、薪酬差距不能太大。

企業在薪酬設計的時候，在崗位之間保持適當的差距有利於引導企業內部良性的競爭氛圍，但是差距不宜太大，否則會影響到企業內部的`安定團結。

二、薪酬水平要具有競爭力。

這個需求的實現需要企業積極參與薪酬調查，通過和市場上的薪酬資料資訊進行比較分析之後，從而應用到自身薪酬設計中。

三、酬結構要合理。

薪酬結構是和員工直接利益相關的重要方面，而且還關係到薪酬管理的公平性和激勵性，這同樣需要企業做好薪酬調查的參與，保證薪酬結構的合理設計。