HR管理如何動靜相宜

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企業人力資源管理工作的職能範疇已遠遠超越傳統人事管理“被動反映”的層面,人力資源管理真正著眼於員工和企業可持續發展,是一種全方位的開發與管理。因此,由傳統的人事管理向現代的人力資源管理轉變已經成為一種必然。企業人力資源管理的實施就必須作出創新。在創新的過程中,筆者認為工作方式的創新是很重要的。傳統人事管理往往是一種靜態式管理,而現代代人力資源管理更是一種動態式管理,在人力資源管理中有人事管理的職能,但不同於人事管理。怎麼樣做到動靜相宜,相得益彰呢?

HR管理如何動靜相宜

現代人力資源管理實施,要做到尊重人性、尊重需求、尊重製度,就必須實施動態式管理,動態式管理能把準企業HR管理需求和變化,能有針對性地解決工作問題,主要體現在以下三方面:

1 走動。

HR部門和管理者,必須定期不定期地與企業高管、旁線部門、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現場、走近他們,走進他們的心理,瞭解其真實的想法和意圖,瞭解他們對公司發展的看法和意見,才能有針對性地制訂人力資源政策和制度,才能有針對性地做好人力資源管理服務工作。使得人力資源工作與其他部門工作更好協同,更好配合。

2 行動。

HR走動式管理相對於靜態式管理,更體現在具體行動上。HR管理者準確、快速的行動力能贏得上級和同事的更佳認可。HR的行動力體現在三個方面:

A 公司制訂的HR戰略須迅速分解成可操作性的目標,並制訂具體行動計劃;

B 根據年、月、周的HR工作計劃,迅速做好人員招聘、培訓、考評等相關工作,要落實、要可操作、要能有效執行;

C 對公司領導交辦的任務、旁線部門及員工所提出的要求,只要是合理的,都要迅速去辦,去行動,滿足需要,更好服務於部門和員工;

3 帶動。

HR部門經理和HR管理者,要對自己的職責進行嚴格要求,百分百履行。HR要有強帶動力,無論是部門工作的完成,完成的質量和速度,完成的效果都要成為別部門效仿的榜樣。同時,HR的帶動力體現在擁有較高的人格魅力,能夠激勵和鼓舞他人,能給別人做培訓上課,帶動大家正向完成任務;

與動態管理相對應的是靜態管理。HR管理也需要靜態管理。靜態式管理能使每個HR管理者更寧靜致遠,能更有清晰的思路,能有更好的工作方法。靜態管理同樣體現在以下三方面:

1 靜思。

HR管理者要經常靜下來思考:企業高管和員工對本部門的`工作還有哪些不滿意的地方?我還有哪些工作可以做到更好?結合企業戰略和目標,人力資源管理體系需要做哪些完善和改進?HR工作要抓住哪些重點?只有靜下來思考,才能夠明確方向,明確工作重心,理清思路。

2 靜態。

HR工作大多是流程式的,如員工面試、員工培訓、員工離辭職處理等都有其固化的流程。因此,人力資源管理工作要從事務性工作中脫離出來,有更多時間考慮巨集觀性問題,就必須使能夠流程化、集約化的事務工作儘可能靜態的固化,並做好員工培訓的指導。不要讓員工有一種錯誤認知可以走後門,可以走關係,可以動不動就爭論,申訴不按流程、制度辦的想法。使每個員都能按流程走,按制度走,按標準走,這樣HR部門的工作效率能有更大提升。

3 重規劃。

人力資源管理的靜態不是一種被動管理,更要前瞻式預防,做出有針對性規劃,使得人力資源工作有規劃。從而引領管理者與員工變成一種常態。因此,切實做好人力資源規劃,有計劃地逐步調整人員分佈狀況,為企業對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整工資等提供可靠的資訊和依據,主要從員工晉升規劃,員工補充規劃,員工培訓規劃、員工薪酬規劃和員工調整規劃等五方面進行,使得人力資源工作規劃合理,工作落實,細節明確,系統執行,這需要HR管理者將規劃變成一種常態,讓全員變成一種常態。

HR只有在人力資源管理工作實踐中,做到動靜相宜,才能掌控HR變化,跟隨企業發展需要,改變HR策略,提升HR管理水平,提升員工HR滿意度,使人力資源管理更上一個新的臺階。

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