如何分類管理員工

導語：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。以下小編為大家介紹如何分類管理員工文章，歡迎大家閱讀參考!

作為管理相信大家一開始都到同樣的問題、人難管，管人難。這是企業管理中經常遇到的難題，特別是一線操作層員工，他們文化層度參差不齊，個人性格千差萬別，經歷迥然不同，很多員工對待工作往往是做一天和尚撞一天鐘，得過且過！想管理好他們，有一定難度。就連一些保潔員，雖然文化水平較低，但年齡較大，多年的人生閱歷讓他（她）們明察世事，刀槍不入，你要管他，他的理由比你還多，常常讓基層管理人員頭疼。

管理學講的有些管理方法大而無當。大家都知道的，而建立合理的薪酬制度，確立內部晉升制度，加大員工激勵力度，員工持股部激勵，這些方法沒有錯，但是泛泛而談，任何企業都適用，也都不一定起到好的效果。

有些管理人的方式方法，管理學書籍上不會說，即使說，也是一言帶過，管理人，關鍵是做好思想工作，思想指導行動，思想通，一通百順，要讓員工的思想和公司保持一致，但是很難！難在員工並不認為自己的利益和公司的'利益相關。

他們覺得自己付出太多，得到太少！公司好與不好，與自己的切身利益無關，拿多少錢，幹多少事！這是基層員工多數的心態現狀！要想管理好他們，可以通過渠道，讓他們明白 個人利益與公司利益具有一致性！大河有水小渠滿，的道理！多做做思想工作，有時候得不厭其煩，天天講，月月說，有時候必須通過專門召開例會來做思想工作！要把做員工的思想工作貫穿到工作內容中，時刻關注員工思想動態，團隊士氣。同時管理要樹立正氣，堅持原則，以理服人，以情感人。

　　下幾點、僅供參考：

一、管理者與被管理者彼此間要相互瞭解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個企業或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要！

二、 管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會很順利，

三、多瞭解同事的背景、學歷、經歷、家庭環境以及、興趣、專長等。。同時還要了解現在的思想，及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等！

四、記住知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能，給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

五、在管理中，聆聽同事的心聲，保持團結，調動積極性的重要途徑。例如一個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他完美的完成你交給他的任務是不可能的，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題點，解決問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現！