連鎖店員工如何管理

從人員的人事關係來看，門店中的人員有兩大類：一類是屬於連鎖企業的自有人員，另一類則是由供應商派駐到門店的促銷員。以下是“連鎖店員工如何管理”希望能夠幫助的到您！

1．人員需求規劃

一般而言，連鎖企業總部人力資源部門會根據門店的規模設定門店的人員編制，同時也會統一負責人員的招聘以及前期培訓。但是，作為門店管理者，必須結合門店的具體情況以及發展態勢，預先對下一階段人員的數量與質量需求做出規劃，並與總部人力資源部門保持良好溝通，以隨時確保門店人員的數量與質量。

2．人員培訓與指導

人員的培訓絕不能僅僅依靠總部進行的崗前培訓，門店還需要根據對每位員工的工作要求，制定出有針對性的、系統化的培訓計劃，不斷提升員工的素質與能力。需要特別指出的是，作為門店管理者，不能狹隘地理解培訓，在員工的日常工作中，上級或資深員工對其進行的現場指導，也是一種非常有效的'培訓，尤其是對於那些從普通員工提升到基層管理崗位的主管，甚至需要明確指定輔導人，幫助其快速適應新的角色。

3．人員日常管理

日常管理主要指的是對員工的班次安排、勞動紀律、服務質量、儀表儀態、勞動安全等方面的管理。對於以標準化為基本特徵的連鎖企業而言，門店中人員日常管理的關鍵，就在於對總部統一制定的制度規範始終一絲不苟地執行與落實。

4．人員績效考評

績效考評，既關係到員工的工資收入，也關係到員工的優勝劣汰，還直接影響員工對工作的滿足度、對企業的信任度，因此是需要管理者重點關注的事項之一。科學合理、公平公正的目標設定與任務分解，是進行人員考評的先決條件，同時，公平、公正、公開，也是決定整個績效考評工作好壞的關鍵。

5．人員心理關懷

競爭的日趨激烈，使員工承受的壓力也明顯增加，尤其是作為服務行業的一線員工。門店員工必須視顧客為上帝，在承受正常的工作壓力之外，遭受來自顧客的誤解、委屈、冤枉在所難免，這勢必導致員工的心理出現各種危機，作為一名優秀管理者，必須時刻關注員工的心理狀況，及時給予關懷和疏導，使員工保持健康積極的心態，懷著輕鬆愉快的心情去開展工作。