hr管理是什麼意思

相信大家對HR管理是有所耳聞的，只是不知道HR管理就究竟為何物?

HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。人力資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。另一方面，通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理資料，為企業戰略決策與實施提供強有力的支援，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟體已成為企業管理有效的重要工具。

一、5P原則

在人力資源管理的過程中，5P歷來流行。那麼何為5P原則呢?

1、個人(Person)。幫助員工瞭解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，並且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業生涯。

2、看法(Perspective)。員工必須瞭解別人對他們的看法，並獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。

3、位置(Place)。員工必須瞭解自己所在的位置，包含自己的職務、公司、產業，掌握脈動，並且知道自己需要增加哪些技能。

4、可能(Possibility)。員工必須瞭解事業發展的可能性。在公司裡，發展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷;第二種是水平移動，雖然在同一職級裡，但是更換不同的職務;第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內容豐富多元和挑戰更高。

5、計劃(Plan)。員工必須針對以上4方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。

要留住人才，一個重要的環節就是要有一個好的工作環境。人們願意來這裡工作，首先是因為他能夠拿到更有競爭力的薪酬，比較好的期望。但光有這點還是不夠的。企業的人力資源部最重要的工作，就是創造一種企業環境和一種企業文化，使人們願意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。

二、工作內容

1、人力資源規劃

從內容上：分戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃、費用規劃。

在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。我們根據公司的'戰略目標，分解到人力資源方面成為人力資源戰略，為實現這一戰略目標，我們對未來組織中的人員供需做個充分的預測。

2、招聘與配置

在HR管理過程中，招聘是必不可少的，同時也是最為關鍵的一個環節。那麼這一環節的主要工作內容是什麼?

(1)根據組織規劃進行崗位分析 (2)招聘需求分析 (3)招聘程式和策略 (4)招聘渠道分析與選擇

(5)招聘實施 (6)特殊政策與應變方 (7)離職面談 (8)降低員工流失的措施

3、績效管理

績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。從績效管理的過程中提升個人的素質、能力，達成企業的戰略目標。

績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績效做出準確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統或者績效評估結果不準確，那麼將導致激勵物件錯位，那麼整個激勵系統就不可能發揮作用了。在這一環節，管理人員主要制定績效考評，考核結果彙總，績效面談等工作。