淺談企業如何推進5S管理徵文

最近，我讀了一本工廠管理實戰叢書，關於企業如何推進5s管理，深有體會和感想。

5s即：整理、整頓、清掃、清潔、修養。

作為一個企業，最重要的是什麼？是“人造環境，環境育人”，它精闢地說明了5s管理的真諦。企業要以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品。

眾所周知，隨著全國電力基建行業快速增長，5s管理在企業中充分發揮並形成了高效率的生產方式，作為企業，要實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恆的目標，也是現代企業管理的基礎。由此可見，在企業中推行5s管理活動能為公司帶來巨大的好處，可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產以及保持員工高昂的`士氣。

那麼，企業如何推進5s管理，現談談自己的想法。但求指出不足，期望共同進步。

一、加強整理的推進工作；

首先對於我們在每天生產施工中所必需物品（裝置、材料及工具等）與非必需品（施工中產生的廢舊物品）應區分開，形成物品材料定置化和施工小區管理，使得施工現場無雜物，行道通暢，從而保障施工安全，提高工作效率。

二、加強整頓的推進工作；

現場各施工小區內應實行物品定置化、規範化、標準化、統一化及人性化管理，我們在日常工作中，首先應對工作場所的生產場地、通道、檢查區、物品存放區，都要進行規劃和標識，明確區域管理責任人；其次對施工的各工序、工位、材料工具和機械裝置要有明確定置要求，在每天工作完畢後，應對施工小區進行一次檢查與評價。

三、加強清掃的推進工作；

經過整理、整頓後，所有物品都處在規範、標準的最佳狀態，清掃的推進，首先要對員工做好清掃的安全教育，充分利用站班會、安全例會和安全活動，對可能發生的不安全因素要進行危害辨識並加以預防和控制；其次要明確施工小區責任制並責任到人，在清理清掃過程中如發現問題，應查明汙染源的