酒店營運總監崗位職責(2篇)

在學習、工作、生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的酒店營運總監崗位職責，希望能夠幫助到大家。

酒店營運總監崗位職責1

1、根據酒店近期和遠期經營目標，綜合市場情況，負責提出並參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計劃。

2、研究並掌握本地旅遊市場動態和客戶的潛在需求，彙集整理對外銷售策略，定期向總經理提交書面報告。

3、保持同上級旅遊管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯絡，並同各個客戶建立長期、穩定、良好的`合作關係。

4、負責酒店的宣傳推廣工作，積極參與酒店產品的更新、改造和組合開發，提高酒店的聲譽和影響力。

5、指導酒店對內、對外的各種廣告活動，制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃，報總經理審批後執行。

6、與各部門建立良好的協作關係，廣泛聽取客戶意見，處理重大投訴，以確保銷售計劃的實施和落實。

7、選擇並培訓不同年齡和不同層次的酒店銷售隊伍，指導銷售人員不斷學習、更新專業知識，提高銷售技巧，以適應市場的變化。

8、定期對下屬人員進行績效評估，按照公司的獎懲制度進行獎懲，不斷提高營銷部人員的思想素質、專業技能、組織活動能力、開拓進取精神，培養銷售人員高度的責任感。

9、審閱每天的業務報表，瞭解當天酒店客房出租率、營運狀況、接待情況，組織協調各部門，按照規定要求接待好vip客人。

10、每天向總經理提交銷售活動和公關活動的計劃，經總經理審批後，組織有關人員，準備宣傳資料，制定行動方案。

11、月底做好當月酒店營運狀況分析與下月營銷部工作計劃，交總經理審批，及時彙總當月客戶投訴情況，以書面形式交予總經理審閱。

酒店營運總監崗位職責2

崗位名稱：餐飲總監

隸屬於：總經理

指揮到:餐飲部經理、中餐廳經理、自助餐廳經理、餐飲預定主任、行政總廚

班次：行政班

工作時間：9:00-17:00

工作職責：在總經理的領導下，全面負責酒店餐飲管理工作。

工作內容：

1.參與酒店發展戰略的制定，

2.為酒店戰略發展提供相關專業諮詢;

3.瞭解市場動態，預測市場變化，協助總經理制定餐飲各部經營策略;

4.制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程式與標準以及部門內部規定;

5.指導下屬部門制定工作計劃，並督導其執行;

6.培訓下屬部門經理，監督、指導和評估其工作;

7.協調下屬各部門的工作;

8.督導餐飲服務，進行出品質量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益;

9.處理突發事件，維護客人利益及酒店利益;

10.自我管理。

工作專案核檢表

專案內容及要求：

1.參與酒店戰略管理

(1)在總經理的領導下，與酒店其他高階管理人員一起制定酒店整體發展戰略;

(2)每月召開餐飲管理專題會議，掌握酒店餐飲現狀及發展潛力;

(3)每兩個月對競爭對手餐飲管理狀況及動向進行一次調查分析，作出分析報告;

(4)掌握國家有關食品衛生方面的方針、政策，作相應的總結;

(5)向總經理彙報分析報告。

2.餐飲戰略的制定與實施

(1)根據酒店整體發展戰略及內外環境的分析結果，協助總經理確定餐飲戰略目標;

(2)協助總經理制定餐飲管理戰略;

(3)協助總經理督導餐飲戰略的實施;

(4)對各部門餐飲管理工作進行指導;

(5)每月月底對餐飲戰略執行情況進行評估並及時調整。

3.對下屬部門工作進行監督指.導

(1)指導下屬部門建立各項規定;

(2)指導並審批下屬各部門制定的工作計劃，並監督其執行情況;

(3)對下屬部門運作中出現的問題進行指導;

4對下屬部門工作進行評估。

5.建立並完善餐飲管理制度

(1)根據酒店發展需要，協助總經理制定各項餐飲管理制度;

(2)每兩個月主持一次市場調查，瞭解酒店餐飲的效果，作調研報告;

(3)根據調查結果對餐飲管理制度進行調整和創新，優化酒店餐飲管理體系。

6.對部門經理進行監督、指導、培訓

(1)在總經理領導下挑癬任命下屬部門經理;

(2)審批下屬部門經理的個人學習計劃，並督導其執行;

(3)每週對下屬部門經理進行兩個小時以上的管理知識和專業知識的培訓;

(5)審批下屬部門經理的個人總結，並提出指導意見。

7.自我管理

(1)制定個人學習計劃，學習先進的餐飲管理知識;

(2)參與同行研討會、交流會，交流經驗;

(3)每月月底自我總結，改進管理中的不足，並接受上級檢查。

上級：總經理助理

下級：總監助理、餐飲部經理、中、西總廚、辦公室文員

崗位職責

餐飲總監負責酒店的餐飲服務管理及食品供應的各項工作。

1、制定年度、月度營業計劃，領導全體員工積極完成各項接待任務和經營指標。分析和報告年度、月度的'經營情況。

2、推廣飲食銷售，根據市場情況和不同時期的需要，制訂促銷計劃，如有特色的食品節、時令菜式及飲品等。

3、制訂服務標準和操作規程。檢查管理人員的工作和餐廳的服務態度，服務規程、出品部門的食品(飲品)質量及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正和處理。

4、控制食品和飲品的標準、規格，正確掌握毛利率，抓好成本核算。加強食品原料及物品的管理，降低費用，增加盈利。

5、制訂服務技術和烹飪技術培訓計劃和考核制度，定期與行政總廚研究新菜點，推出新選單，並有針對性地組織服務人員和廚師學習外單位的技術和經驗。

6、抓好員工隊伍的基本建設，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和為務水平，開展經常性地禮貌教育和職業道德教育，注意培訓、考核和選拔人材，通過組織員工活動，激發員工的積極性。

7、抓好裝置、設施的維修保養工作，使之經常處於完好的狀態並得到合理的使用，加強日常管理，防止事故發生。

8、抓好衛生工作和安全工作，組織檢查個人、環境、操作等方面的衛生評比，貫徹執行飲食衛生制度。開展經常性的安全保衛、防火教育，確保餐廳、廚房、庫房的安全。

素質要求

基本素質：具有強烈的事業心和責任感，高尚的職業道德。

自然條件：身體健康，儀表端莊大方，氣質高雅，男，年齡30歲以上。

文化程度：具有大學以上學歷或同等文化程度。

外語水平：具有國家六級以上英語水平。能與外賓用英語交談。

工作經驗：有10年以上合資酒店管理經驗，掌握餐飲部部門的崗位職責和工作程式;能夠根據市場變化和客人的需求，及時調整餐飲經營策略，善於組織和開展各種食品展銷活動;並具有酒店預算管理知識，能編制餐飲部預算。

特殊要求：瞭解和執行政府有關飲食經營的法規制度。有犧牲精神，能夠吃苦，能承受工作壓力。無家庭拖累。

一:管理許可權：

經總經理授權負責統管公司經營工作，建立統一的經營管理方針政策，行使對公司經營工作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規章、工作指令的義務。

二：管理職責：

1.負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2.負責為重大決策事項提供資料支援和專項研究報告。負責定期為公司提出定題企業經營狀況分析和前景預測報告。

3.管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4.負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公佈。

5.主持公司經營系統總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6.密切關注國際國內資訊產業動向和趨勢，評估重大資訊科技的`影響，為公司引進先進資訊科技提出意見和建議。

7.負責審查部門提交的各種工作彙報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

8.負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9.負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度;

10.負責組織對公司人員的業務培訓;

11.完成總經理臨時交辦的工作。

任職資格

1、大專以上學歷。

2、五年以上市場營銷以及經營管理經驗。

3、具有豐富的市場營銷知識和經營操作能力，對經營的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力.

4、洞察力和邏輯思維能力強，有一定的營銷思路和領導才能。

崗位職責及考評

第一部分：崗位要求(20分)

1、管理規範、尊重下屬。(2分)

2、嚴格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作積極，責任心強。(2分)

4、進取心強，每月制定出自己的工作計劃。(2分)

5、關心體恤員工生活、工作。(2分)

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。(2分)

7、團結、上進、創新、合作，不拉幫結派。(2分)

8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。(2分)

9、善於溝通，及時解決員工消極心態，並能協助其它部門工作。(2分)

10、保守公司祕密。(2分)

第二部分：崗位職責(60分)

1、每月對管理人員及員工做兩次運作管理及工作技能等相關知識培訓。(4分)

2、每月實施企劃培訓一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。(2分)

3、每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，並拿出解決方案。(5分)

4、從客觀實際出發，制定分配每月銷售任務，督促完成每月製作任務。(5分)

5、監督營銷計劃和製作任務的完成情況，監督落實資料備份，並隨時加以督促、鼓勵，指正,並將監督情況寫在每日的工作彙報中。(10分)

6、做好各部門及總經理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。(3分)

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。(5分)

8、每週日3：00以前將本週工作總結匯報於總經理。(5分)

9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。(3分)

10、每次不斷完善修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。(5分)

11、配合各部門做好人事管理。(2分)

12、幫助公司制定企劃活動，(4分)

13、積極貫徹落實公司百分考核制。(7分)

第三部分：經營任務(20分)

1、每月完成計劃任務100%(20分)

2、每月完成計劃任務80%—100%(20×(80-100%)分)

3、每月完成計劃任務60%—80%(20×(60—80%)分)

5、每月完成計劃任務60%以下，不記分。