韓束將投十億廣告

篇一：韓束之2015年將投10億廣告

明年將把廣告拉到10個億的韓束 計劃朝3個方向發展

有5億元人民幣，你會選擇做什麼？

當你還在糾結怎麼分配這筆錢的時候，上海韓束化妝品有限公司CEO呂義雄卻拿5億元只幹了一件事——2015年全年冠名江蘇頭牌生活服務類節目《非誠勿擾》，成就化妝品行業有史以來投放單個頻道的最高紀錄。

對於燒錢砸廣告這事兒，呂義雄一直採取的是“大鳴大放”的態度。

“打廣告，你不一定能做成品牌，不打廣告，你很難做成品牌。現在媒體投放的門檻越來越高，很多人已經沾不了邊，比如打電視廣告，低於1.5億就不要去了，去了也打不出聲音來。”這是呂義雄接受《化妝品觀察》專訪時的一番言論。

實際上，他所帶領下的韓束品牌正是這番話的最典型實踐者。2013年，韓束在廣告上的支出是2億元，2014年這一數值上升了近1倍，達到了3.8億元，而實際上在韓束不斷地追加投放各類節目後，這一數字已經超過5.5億元。

而在不少品牌紛紛用億元級別的廣告投入為明年開道時，韓束自然也不會落於人後。除了剛才提到的令人咋舌的5億元冠名舉動外，韓束又在江蘇、湖南以及浙江三大主流衛視連續出手，攬下其中的優質資源。據韓束副總裁樑莉透露，韓束在2015年的廣告預算大約為9—10億元之間，而實際上，按照今年韓束的“超標”舉動以及目前浮出水面的韓束2015年廣告投放金額來看，破10億都已經可以用“板上釘釘”這個詞來形容。

那麼，韓束的這10億元的“票”流出去到底有何玄妙呢？

10億投得多？“我們起步晚”

如果算上明年，韓束已經是連續3年在廣告投入上過億，而行業中也有許多人質疑韓束狠砸廣告的舉動。

針對這一質疑，韓束董事副總裁王子孟曾以一個燒開水的比喻進行澄清：“燒一壺水，燒到99度，花了2個億，水沒開，玩蛋了，你還得再花一點點錢把它燒開，那我就花3.8億把它燒開。我們承認，這其中浪費很多，今年至少浪費1個億的廣告。但整個市場的熱度有了，關注度就有了。”

樑莉則從時間角度來說明：“韓束實際上做主流媒體的廣告投放相對於很多本土品牌要晚，自然堂在2008年乃至更早的時候就開始在廣告媒體上投放廣告，而韓束真正開始讓行業感覺到有大的投放動作也就始於2013年。”

雖然起步相對較晚，但韓束卻十分堅決地連續數年進行鉅額廣告投放，這其中與韓束的發展策略有著密切的關係。

一方面，呂義雄曾多次強調，韓束如今是多渠道、多品牌的發展戰略，這兩年在鞏固了韓束品牌的基礎後，韓束公司旗下的包括面膜品牌一葉子、男士品牌吾尊等都有上市推廣的需求，

而要支撐旗下品牌快速地發展，就需要依靠一些優質的大媒體平臺；另一方面，從發展速度的維度來看，韓束明年的內部指標是要實現200%以上的增長，這也是韓束進行鉅額投放的必要理由。

另外，雖然如今電視的開機率比較低，優質的電視節目資源也比較稀少，但是真正優質且強勢的節目資源，它們的受關注度、收視率、傳播度都是非常高的，不過，由於近年優質的節目越來越集中在湖南、江蘇、浙江三大衛視，無形中也推高了品牌廣告投放的成本。

儘管投放3大衛視的成本很高，但韓束仍然堅持選擇它們，因為韓束在投放過程真切地嚐到了甜頭。

王子孟在上個月接受媒體採訪時曾透露，早在2013年1月，韓束贊助了《非誠勿擾》心動女生的環節，沒想到一炮而紅，2013年11月，韓束集中絕大部分預算，以2.4億元搶下《非誠勿擾》的冠名，僅14天后，韓束在淘寶的銷量就增加了20%，兩個月後的3月1日,韓束在聚美優品的銷售額就突破了1500萬。

“這個20%的增長，意味著廣告對消費者的拉動效果是非常直接的。”王子孟的語氣裡帶著明顯的喜悅之情。

只盯電視媒體？其實內有玄機

如果你仔細觀察韓束這兩年的廣告投放方向，可能你會很容易發現一個現象：韓束將核心資源向電視媒體傾斜。

那麼，為什麼在如今新媒體如此盛行的時候，韓束仍然如此傳統呢？

這在樑莉看來，投電視媒體是一種高效的方式：“其實現在不管什麼新媒體，仔細觀察一下，比如視訊網站，它們的自制片再怎麼紅，都遠遠比不上衛視訊道的現象級節目的全民影響力，比如《非誠勿擾》。如果有個節目在衛視上紅和在視訊網站上紅，它所產生的社會影響力、輿論、微博及微信上的討論度，都不是一個等級的.。所以，不是韓束不關注新媒體，其實衛視訊道的黃金節目所帶來的關注度和影響力也會覆蓋到網路渠道。可以說，網路是這些傳播的有效延伸渠道。”

因此，內容為王一直是韓束投放的一大指導性原則。公眾對於優質的內容仍然是買單的。而且，樑莉認為，在電視媒體上不管是以冠名還是特約的形式，在節目中植入的廣告就算放在網上也是自然傳播的，所以在投入產出比上來看，應該是最有效，也是最經濟的方式。“如果韓束不在電視上做冠名或特約，直接投放在網路渠道，那就可能損失了一部分關注電視的消費人群，但是投了優質的電視媒體，韓束的影響力自然而然就會帶到網上，這是提高媒體投放效率的一種方式。”樑莉的這番言論頗有道理。

不過，雖然韓束鍾情於電視媒體的投放，但在投放形式處處體現出用心。

比如集中最大的資源冠名江蘇衛視的《非誠勿擾》，是看重這檔節目常年收視率名列前茅，這種影響力在如今層出不窮的綜藝節目中是頗為少見的；而節目中的女嘉賓本身大多都是對於美十分有追求的職場精英，與韓束的品牌定位——“釋放你的美”十分吻合；另外，《非

誠勿擾》所面向的目標觀眾群也是從年輕到熟齡的群體，與韓束的目標消費群同樣匹配。

而在浙江衛視上，韓束避開了最為火熱的《中國好聲音》，選擇了《我看你有戲》、《流行之王》、《十二道鋒味》3檔季播節目。樑莉透露，這一做法主要有三個方面的原因：

一是在韓束的理念中，更傾向於發掘價效比高的“黑馬”，比如像《中國

好聲音》第一季、《爸爸去哪兒》第一季這類性質的節目；

二是考慮到韓束旗下品牌的代言人與節目的互動性和銜接性，比如《十二道鋒味》的主角謝霆鋒就是吾尊的代言人，這類有自身品牌代言人蔘與的節目自然成為韓束優先選擇的物件；

三是一口氣連續投入3檔季播節目，是對浙江衛視在2015年整體實力的看漲，也是韓束多品牌、多渠道的發展策略需要多元化的節目來搭配不同的品牌的需求。

除了電視媒體，我們還可以觀察到韓束也大手筆地投向了另一個渠道——院線。今年，韓束就已經與萬達以及晶茂兩大系統達成了合作協議，近期，韓束又在與大地數字影院洽談合作事宜，同時也在於萬達洽談加大投入的事項。

實際上，韓束在院線的投放是品牌多點陳列的需求。“品牌需要跟隨消費者的消費習慣而動，韓束需要多點次、多頻次在不同地點進行曝光，使得我們擁有更多的機會佔領消費者心智。因為如果是網路渠道，我們可以通過電視媒體的投放覆蓋到，但是院線是無法通過這些達到的。因此，品牌需要在多個渠道讓消費者見到，品牌的宣傳同樣需要多樣化的傳播介質。”樑莉透露，院線基本上都在Shopping Mall，而韓束在其中就有屈臣氏、KA以及未來可能的品牌專賣店網點，與院線結合的佈局就可以很好地與終端網點實現互動。而韓束在高鐵站的投放、贊助香港MAMA頒獎盛典等形式，和其在院線的投放初衷是如出一轍的。

只有讓更多的“票”流向更多元化的渠道，才能讓更多的潛在消費者轉化成為韓束使用者，爭奪更多的市場份額。

“當2015年我把年投入廣告拉到10個億的層面上來競爭的時候，化妝品行業的格局正在改變，將進入品牌化、規模化、資源化的競爭局面。”11月13日，呂義雄在完成韓束2015年的廣告投放後，在其個人微信上留下了這樣一段豪言。

但是，誰又敢說有著冒險家精神的呂義雄的這番願景不會實現呢？

篇二：韓束的10億“票”流

韓束的10億“票”流

有5億元人民幣，你會選擇做什麼？

當你還在糾結怎麼分配這筆錢的時候，上海韓束化妝品有限公司CEO呂義雄卻拿5億元只幹了一件事——2015年全年冠名江蘇頭牌生活服務類節目《非誠勿擾》，成就化妝品行業有史以來投放單個頻道的最高紀錄。

對於燒錢砸廣告這事兒，呂義雄一直採取的是“大鳴大放”的態度。

“打廣告，你不一定能做成品牌，不打廣告，你很難做成品牌。現在媒體投放的門檻越來越高，很多人已經沾不了邊，比如打電視廣告，低於1.5億就不要去了，去了也打不出聲音來。”這是呂義雄在2014（第七屆）中國化妝品大會上接受《化妝品觀察》專訪時的一番言論。

實際上，他所帶領下的韓束品牌正是這番話的最典型實踐者。2013年，韓束在廣告上的支出是2億元，2014年這一數值上升了近1倍，達到了3.8億元，而實際上在韓束不斷地追加投放各類節目後，這一數字已經超過5.5億元（見表1）。

欄目 所屬東家 形式 金額

《非誠勿擾》 江蘇衛視 冠名 2.4億

《非你莫屬》 天津衛視 冠名 5500萬

《花樣爺爺》 東方衛視 冠名 5800萬

《女神的新衣》 東方衛視 贊助 1800萬

《中國夢之聲》第三季 東方衛視 贊助 1960萬

《明星到我家》 江蘇衛視 特約 5000萬

《喜從天降》 天津衛視 特約 2000萬

萬達（到2016年底） 院線 倒二廣告位 4500萬

晶茂（到2016年底） 院線 倒三廣告位 5400萬