實用的創業計劃範文5篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的創業計劃5篇，歡迎大家分享。

創業計劃 篇1

1. 背景介紹

“廠家進貨模式，打造代理品牌”——本專案之市場戰略

本專案基於目前焦作批發市場的實際情況以及日用品在未來國民經濟發展中的巨大潛力提出了嶄新的日用品經營模式，即廠家代理直銷模式，通過打造產品齊全、質優價廉的日用品批發來佔領市場。

行業現狀：空白(從其它市場進貨)

市場需求現狀：有需求，需求數量有待考察

2. 專案簡介

“做焦作日用品批發行業之領袖”——本專案創業之理想

3. 管理與組織結構：

“和諧共贏的經營管理團隊”——本專案之管理理念

創業初期規模較小，我們將採用扁平化、直線職能式的組織結構，主要核心管理人員構成如下：

主管，全面負責此專案之經營管理;

採購，主要負責與廠家溝通，維護合作關係，控制成本，保證質量，確保貨源;

銷售，主要負責與客戶溝通，維護客戶關係，收集管理客戶資訊資料，開發客戶等;

倉管，主要負責與客戶溝通，維護良好的客戶關係，收集管理客戶資訊資料等;

會計，主要負責資金營運管理和財務核算;

司機，主要負責產品配送，回收貨款，收集競爭商品情報，與客戶溝通。

為降低管理成本，充分發揮個人和職能部門的專業特長，可以考慮一肩多職。

4.產品和服務

“產品齊全，質優價廉，客戶的首選”——本專案之服務理念

5. 市場與競爭

“他山之玉，可以攻石”

——本專案之競爭策略

首先從焦作本市日用品批發市場來看，目前亟需開發。本市銷售之產品多從鄭州或洛陽進貨，我們認為這種方式雖比較成熟，但依然存在嚴重的缺陷和不足。

第一、中間環節多，價格偏高。

第二、多次運輸，運費較高。

第三、配送時長，服務難到位。

6.市場營銷

“圈地博愛，輻射焦作”——本專案之營銷策略

第一階段用三年左右時間在博愛本地樹立自己的品牌形象，這個階段主要圍繞“首家日用品批發”為核心進行品牌宣傳和開發市場。

第二階段在原有的品牌信任度的基礎上增加品牌內涵， 強化品牌形象，我們將“廠家直銷，薄利多銷”的理念注入品牌中。在原有市場之上向周邊縣城輻射。

第三階段將以實現品牌“全市化”目標為核心，必要 時可通過廣告宣傳增加品牌影響力。

7.財務分析與評價

“科學謹慎，切合實際”——本專案之財務原則

本專案正尋求一筆風險投資資金作為以下用途：選址並建立日用品批發供銷渠道及

管理。為達到這個目的，需要籌集資金，其總額為 元。預算是建立在科學開展

此專案的基礎之上，故跨度較大。

本著“科學謹慎、切合實際”的原則，我們做出本專案產品之一的利潤分析，用於

揭示此專案之內在價值。

8.風險與對策

“知難而進，穩中求勝”

——本專案之經營心態

市場經濟必然是風險與收益並存的，本專案要做的是制定正確對策，科學規避風險。

我們認為主要存在以下風險：

第一， 市場風險;

第二， 管理風險;

第三， 財務風險。

本著對投資者負責的態度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風險，並提出了相

關的解決方案。“知難而進，穩中求勝”是本專案面對風險的態度。

9.科學選址

“立足實際，合理佈局”——本專案之選址原則

對於任何一個專案，選址都具有特殊的戰略意義。由於日用品的批發行業具有特殊性，並不需要選擇商業集中的繁華鬧市區，所以我們在選址時主要考量以下幾個因素：

第一，該地域交通便利程度;

第二，店面面積及租金水平;

第三，周圍同行發展情況。

10.市場調查

“數字為據，深入分析”——本專案之可行性報告

任何專案要在所屬行業中獲得一定的市場份額，必須對市場的目標客戶群進行廣泛的市場調研和需求分析，只有充分的市場支援資料才能確保其市場計劃的順利進行。

我們根據未來目標客戶群的特點，設計了反映潛在客戶的購買需求偏好的市場調查問卷，將選取博愛縣最具代表性的大型超市和鄉鎮市場為樣本資料，收集有效的市場資訊。

通過調研，我們希望幫助本專案尋找正確的目標客戶，進行鍼對性市場定位，制定切實可行的市場營銷戰略。

(附市場調查表)

衣架(特大368) 進價 運費 售價 毛利

1 扎 4.4 元 0.34 元 5.1 元 0.36 元

1 件 264 元 20 元 306 元 22 元

10 件 2640 元 200 元 3060 元 220 元

100 件 26400 元 20xx 元 30600 元 2200 元 ……

11.執行力

“戰略思考，戰略執行”——本專案之執行策略

執行的意義在於把事情做正確，策略決策的意義在於做正確的事情。所以有效的執行力來源於正確的策略，好的策略與執行相匹配。

12.啟動成本預算

工商註冊與稅務登記 (可略)

電腦及列印傳真裝置等 5000 元

辦公傢俱等

房屋租金

配送車輛

人員成本

差旅費

首次鋪貨費

廣告活動費

13.產品策略

換位思考，站在顧客的角度，針對目前日用品批發市場的特性，以佔有市場為目標，以滿足客戶需求為原則，開發相關產品。

14.產品分析

品質，價格，包裝，退換貨處理，付款方式，配送與服務

15.定價策略

在充分測算成本的基礎上，並保證一定利潤率和迅速開拓市場的需要，參考市場同類產品的價格，採取不同的定價方式。

16.銷售策略

廣告宣傳，活動促銷，捆綁銷售，策略組合等

17.銷售分析

銷售差距分析——利用統計資料，分析引起計劃與實際差額的是服務還是價格或其他因素。

銷售分類分析——將總體銷售額指標分解為各服務產品和各地區指標，分析某類服務或某個具體區域未能達標的原因。

18.盈利性控制

盈利性控制是檢查不同產品，不同營銷區域，不同客戶群體，不同營銷渠道的分析方法。

其目的在於幫助管理部門瞭解哪些業務是盈利的，哪些業務是虧損的，從而決定加強、縮減或取消哪些營銷產品。主要分以下兩個步驟進行：

1 確定功能性費用。確定配送，廣告及其他雜用支出的費用佔總費用的比例。

2 為每種產品編制一張損益表，分析各個產品的盈虧情況 通過分析可適時採取糾偏行動。

19.客戶忠誠度控制

客戶忠誠度是本專案的生命力。通過對客戶忠誠度的控制，達到提高市場份額、擴大收入來源的最終目的。

為保障客戶的忠誠度，優良的售後服務是最重要的武器。

20.客戶服務和管理

以數字為依據

以比較為方法

以溝通為手段

實現量化控制

21.銷售的管理和控制

市場情報的蒐集：如競爭者的動向、客戶及消費者的反應、市場趨勢等專案計劃的執行：如活動的收效，客戶的反映，消費者的反響等

傳播目標的實現：如購買產品的客戶數和增加數等跟蹤回訪的情況：如跟蹤回訪的次數，對顧客有關問題是否妥善地解決等資訊

22.採購的管理和控制

建立產品資訊庫，收集產品價格資訊，保證交期交量，評價供應商等級，維護供應商關係等

23.倉管的管理和控制

規範產品庫存，提高工作效率，執行管理制度，確保物資儲備安全。

24.核心價值觀

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”——本專案之核心價值觀

核心價值觀是此專案之靈魂，是行動的原則，是共同的信念。 核心價值觀建立了互信互諒的工作氛圍，使我們有了創新立業的前進勇氣，使我們有了合作共贏的奮鬥理想，使我們有了爭做第一的遠景展望。 使核心價值觀滲透到日常工作中，使核心價值觀成為我們我們堅定的信仰，使核心價值觀溶化在我們的血液之中，使核心價值觀體現在戰略思考，戰略執行的結果中，這將是本專案始終如一的信念。

創業計劃 篇2

企 業 名稱：川味麵食店

創業者姓名：×××

日期：

郵政編碼：

E-mail: 電 話:

傳 真:

一、 企業概況

主要經營範圍：主營川味特色麵食——擔擔麵。兼營餃子、包子、

饅頭、抄手等麵食。還可送外賣。

企業型別：

□ 生產製造 □ 零售□ 批發 √服務 □ 農業 □ 新型產業 √ 傳統產業 □ 其他

二、 創業計劃作者的個人情況

1、以往的相關經驗（包括時間）

（1）雖然我沒有經營麵食店的經驗，但我很喜歡吃麵食,並在四川生活時學會了做擔擔麵等常見的川味麵食，曾在茂名市美食大賽中獲得麵食類業餘組二等獎，此外，我還經過查閱資料和到茂名市8家麵食類小食店實地考察，基本掌握了麵食店的經營流程，所以我對經營麵食店很有信心。

（2）我有指導他人成功開店的經驗，並長期從事管理工作，對面食店的管理應該不成問題。

2、教育背景，所學習的相關課程（包括時間） （1）自學了會計學專業、市場營銷專業課程。

（2）20xx年 月 日至 月 日參加了SYB培訓班的學習。

三、市場評估

1、目標顧客描述：

學生數量多，容易接受並嘗試新事物，是十分重要的顧客群；附近幾個成型的住宅小區居民、過路的上班人員、回頭的老顧客等也是一個很大的目標群體。

2、市場的容量或本企業預計市場佔有率：

附近3所學校學生和住宅小區居民共計約12萬人，我的麵食店恰好處於中心位置。約50%的學生會選擇到校外就餐；80%左右的小區居民選擇到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也會選擇在外吃。特別是雙休日和法定假日各家小食店的生意都十分火爆。目前附近還沒有一家專門經營麵食的小食店。根據對本市其他8家麵食店的考察和對本麵食店所處環境的分析，預計市場佔有率能達到約4%，每天銷售量約為1000份，並存在著繼續增加的可能。

附近有兩個在建的大型住宅小區，建成後顧客數量還會進一步增加。川味麵食具有獨特的風味，對顧客有吸引力，如果能保證食品質量和服務質量，顧客量將會逐步增加。

3、主要的競爭對手是各類小食店，他們的優勢是：

（1）由於已有一定的開業時間，有比較固定的顧客群。

（2）有可靠的資金和有一定經驗的員工。

（3）有比較穩定的原料供應商。

4、他們的劣勢是：

（1）成本管理意識差，費用大、成本高、浪費嚴重。

（2）人員管理水平差，激勵機制不完善，員工工作積極性不高，服務意識不強。

（3）衛生狀況不理想，影響顧客就餐慾望。

（4）有的小食店只經營早餐和晚餐，有的則只經營午餐和晚餐。

（5）以本地傳統食物為主，沒有新鮮感，也不注重營養搭配。

四、市場營銷計劃

a) 產品：

b) 價格

c) 地點 i.

（1）選址細節

（2）選擇該地址的主要原因：

該地點處在學校和居民住宅小區的中心區，並有一條城市主幹道通過，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。

（3）銷售方式（選擇一項並打√）：

將把產品或服務銷售提供給：

√最終消費者 □零售商品商□批發商

（4） 選擇該銷售方式的原因：

現金交易，不賒欠，資金迴流快，減少投資風險。

創業計劃 篇3

目標顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○○五年要營業額達XX億元，單是方便麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。

市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步瞭解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優勢：

1、資金雄厚，經常促銷

2、進入市場較早，品種多

3、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢：

1、價格高

2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品

3、開辦費高、經營面積大

4、裝置多、人力多

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、價格適中

2、綠色有機食品

3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4、投入費用低，易於操作

5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1、資金少

2、進入市場晚

3、宣傳力度須加強

4、管理須更加完善

創業計劃 篇4

重慶巴渝風國際旅行社

總經理：xxx

財務主管：xxxx

營銷部經理：xxx

公關部經理：xxxx

人力資源部經理：xxxx

主營產業：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊活動。並承辦國際國內外旅遊專案，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優勢：1。本土優勢 2 。差異性營銷戰略

成立時間：xxxx年xx 月xx日

地點：xxxx

聯絡電話：xxxxxxxx聯絡人：陳經理

公司宗旨：一切為了遊客，為了一切遊客，為了遊客一切。

公司目標：爭取第一年接待遊客達5000人，促進兩地之間的交流與發展。

二. 競爭情況及市場營銷

我們做了非常細緻深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅遊市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處於飽和狀態。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優勢劣勢：

那些老旅行社的優勢在於，先進入市場，對與旅行社業務相關的各個環節各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰略，這樣做的好處在於節約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研製與開發，以及制定多種市場營銷戰略，戰術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，遊客的需求和偏好具有極複雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的後果。

而我們的優勢在於，我社的總部設在重慶，這裡是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發的旅遊產品，由於本土的優勢，會在價格上具有無可比擬的優越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅遊市場的現狀，我們採取差異化的營銷戰略，正好滿足那部分沒有被滿足意願的遊客群體。我們這次開發的產品，採取主題營銷的.理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅遊專案。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的佔了很大部分。很多人一別家鄉幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業，穩定下來後，都希望有機會攜家帶子，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1。注重整體旅遊產品的設計和產品的創新設計。創新是旅行社發展的靈魂。

2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上採取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大遊客接受。另外在心理定價策略上，可採取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌採取策略。

3。促銷。將有關旅行社及其產品的資訊，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們瞭解並信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以製作一些非常精美的旅遊宣傳小冊子，或請專業人員設計全面周到具體的網頁，以方便遊客瞭解最新訊息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立於不敗之地，就必須要有優於競爭對手的產品和服務。由於科技的進步，以硬體為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了遊客，為了遊客一切，為了一切遊客的宗旨，真誠的為遊客服務。

三.旅行計劃

日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿

第一天 烏魯木齊-重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第二天 重慶 豪華旅遊巴士 瓷器口，紅巖村，渣滓洞白公館，大都會購物廣場，南濱路火鍋名吃 重慶賓館

第三天 重慶-永川-大足-重慶 豪華旅遊巴士 茶山竹海，重慶野生動物園，大足石刻， 重慶賓館

第四天 重慶-奉節 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節賓館

第五天 奉節-武漢 豪華客輪 長江三峽(瞿塘峽，西嶺峽，巫峽)懸棺，神女峰 湖賓花園大廈

第六天 武漢-烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車

四. 公關部計劃書

我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優質服務。我們的24小時線上服務熱線為：

xxxxxxx張小姐 xxxxx張先生

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協調部門與旅行社與外部有關組織關係，定期向總經理彙報工作，提供各種資訊諮詢。

我部計劃共分六個部分：

(一 )公關人員素質要求：

職業道德 ：真誠，可信，樂於助 人，無私，勤奮努力

公共意識 ：具有情感意識，創新意識，形象良好，公眾人士形象

心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放相容

溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力於一體

處事態度 ：堅持創造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

公關主體個人化：培養我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現在顧客心中，優秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業都培養各自的緊鑰匙任務作為企業形象代表。

(二.) 公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協調發展，前者加強宣傳，後者共同進步

2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”遊的佔少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支援政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優惠政策。

4.與酒店，交通，景點，景區消費場所協調發展。

(三.)公關手段：

1.資訊宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業形象，與記者建立良好的關係，宣傳與我旅行社有利資料 2.收集資訊：輿論監督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人願意到重慶去遊玩，這證明了我們研製開發的路線是可行的。

3.聯絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯絡，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4.優化服務：網上購票，諮詢;電話諮詢;各種宣傳單，方便遊客瞭解我旅行社。

5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

(四).收集八方資訊：

1.我社形象：知名度，美溢度，支援率

2.產品資訊：主營“新-重”“尋根探親-紅色聖地-民俗風情-展望新重慶”

3.公眾資訊：

公眾年齡： 18-25 23%;26-40 40

%;41-60 22%;60以上 15%

文化程度：高中以下，13

%;大專，30%;本科以上，40%

性 別：男，42%;女，58%

4.公眾需要：團體遊，個人出行，家庭出遊，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

(五)內部資訊;

1.內部指導我社正常執行的資訊獲取途徑有：網路;報表，營業統計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通訊工具。

2.外部旅行社發展指南：公共刊物，統計資料;旅遊貿易會，洽談會;旅遊資訊反饋;各行業交流;問卷調查

3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的資訊原則。

(六) 年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間20xx-10-1。下年我公關部計劃有下：

1.統計新疆現有旅行社開往重慶遊的路線。

2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者遊)。

五.

.統計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。

(七) 部門管理：

1.人員管理：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)

2.經費管理： 20萬元合理利用

3.資訊管理：收集競爭對手資訊，擴充實力。

4.與上游企業聯絡：和酒店，航空公司，交通部門，景區，購物部門等，建立長期的友好合作關係。

六. 財務部門分析計劃：

1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

現任總經理田科出資80萬元，其餘7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由於旅行社剛成立，所以對於各社的資本需要量只能是初步的預測。

2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業和地接社聯絡; 人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、裝置、雜物等進行配置，以及到月末年末分發工資、獎金，對於工資的安排是：總經理 1800元每月，各部門經理1500元每月，業務員1200元每月。獎金是成本節約獎和銷售冠軍獎均為20xx元。

3、 股利分配這主要是財務部要協助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，餘下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買裝置資金和公積金。

4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品後的收入上交財務部，企業執行過程中的費用均需開示發票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對於這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會佔用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。

5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業結清帳。

6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、人員以及組團後遊客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、 團隊核算本社在團隊核算中都已採用了單團核算體系，來進行旅遊團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算物件，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業務員身上，並能掌握每個團的具體情況。

8、最後，對於節省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本。現代企業的競爭，主要就是採取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業，成本支出的控制則尤為重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。

當然，在採用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對於非常規團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅遊在未來的旅遊市場一定會佔有相當的比例。

創業計劃 篇5

【目錄】

第一部分 摘要

一、咖啡廳公司概況描述

二、咖啡廳公司的宗旨和目標

三、咖啡廳公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、咖啡廳公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、咖啡廳公司優勢說明

十、目前咖啡廳公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1.財務歷史資料

2.財務預計

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 咖啡廳公司介紹

一、咖啡廳公司的宗旨

二、咖啡廳公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、咖啡廳公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支援

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.智慧財產權策略

6.無形資產

三、咖啡廳產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要裝置及需添置裝置

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 咖啡廳市場分析

一、咖啡廳市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前咖啡廳公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、咖啡廳公司產品競爭優勢

第五章 咖啡廳市場營銷

一、概述營銷計劃

二、咖啡廳銷售政策的制定

三、咖啡廳銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、咖啡廳銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、咖啡廳產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、咖啡廳市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、咖啡廳公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務資料預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析