網際網路創業必須過哪些檻

創業兩年來，經歷了創業的艱辛，也經歷了創業的快樂。以下是我創業過程中的一些想法，也是我自己的一些總結，寫出來跟大家分享。

一、合作伙伴

創業能否成功的關鍵在於創業者，所以選擇好的合作伙伴是成功的關鍵。由於現在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創業需要一個核心團隊一起創業。但如何選擇好的合作伙伴至關重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創業有幫助反而成為障礙和負擔。

什麼是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然後要具備創業者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創業可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創業是艱辛的，如果不具備創業精神的合作伙伴也難於成功；互補（網際網路創業主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創業更難成功。

二、戰略規劃

專案的選擇也是一個公司的發展方向和戰略目標的選擇，所以專案的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的`專案應該具有兩個特點，即能為使用者創造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發展階段都有不同發展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要專案，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場裡，只有專注才能取得更大的成功。

主營專案確定以後就要有相應的戰略規劃，所謂“預則立，不預則廢”不無道理，規劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的範圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩健、良性的發展。

三、團隊管理

任何一家企業的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一支執行力強、高效、富有激情的團隊，再好的專案都無法實現。

如何組建一個執行力強的、高效的團隊，我覺得有四點很重要：

首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰鬥力。所以，必須要有一個比較清晰的發展思路和制定一個可以預期的發展目標。

其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因為每個人的想法都有一定的侷限，這樣就可以形成更全面的方案並找出可能出現問題的應對措施。

第三、要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。怎麼樣才能讓團隊有執行力呢？首先，每個員工的職責必須明確（創業初期，可能一人多職），如果一個員工都不知道自己該做哪些工作，那麼又怎麼會有執行力呢。其次，要讓團隊能夠高效的工作，公司就要創造一個基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態。

第四、要富有激情，創業需要富有激情的團隊公司才能更好、更快地發展。創業不一定需要精英團隊，但一定要有富有激情的創業團隊。只有富有激情的人才會不斷的追求進步、加強學習。所以，公司需要建立一個“快樂學習分享創新”的創業文化。

四、網站運營

網站運營就是整合各種內、外部資源，不斷提升網站品質和網站流量。整合內部的策劃、內容、客服、技術等資源以提升網站品質，吸引並粘住更多的使用者。整合外部的行業資源、媒體資源、網際網路業界資源等來提高網站的流量。

網站運營主要要分析受眾群和競爭對手進行網站定位，並策劃好有特色的網站風格、頻道、欄目，並根椐運營情況進行調整。網站策劃不應追求多而全，而應追求簡便、實用、良好的使用者體驗，最主要要有自己的特色。

網際網路創業要成功或更快的發展肯定離不開各種資源的整合，特別是行業資源、媒體資源、網際網路業界資源等。

五、市場營銷

市場營銷是創業的第一要務，創業初期，因為網站流量還沒上去，所以要依靠網站盈利比較難，需要通過一些資源置換或找一些相關的短期專案（如果沒有優勢的專案不要去做，那樣只會費時費力）。

如果網站的流量上去後，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動、收費會員等，這些就不細說了。

六、財務規劃

財務規劃是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的財務規劃，公司將會承受巨大的財務壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。

一般創業初期都會面臨資金壓力，現金流主要要通過增加收入和合理控制成本加於解決。因為創業初期市場開拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創業初期都要合理的控制成本進行低成本運作。但低成本運作並等於低效率動作，低成本同樣可以高效率運作，同樣有時高成本反而低效率，主要在於如何管理。

創業的過程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個好的專案並做好戰略規劃，構建一支執行力強、高效、富有激情的團隊，整合各種內、外部資源，並進行良好的市場營銷再做好財務規劃，創業成功的可能性就很高。

最後，希望有志於創業的每個創業者都成功！