【必備】創業計劃範文彙總5篇

時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家整理的創業計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業計劃 篇1

一， 概況

1) 專案名稱：XX奶茶店

2) 經營範圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等2、兼營甜品等各類個性小吃。可外送上門。

3) 專案投資：5萬元

4) 場地設定：XX街XX號(XX學校附近)，面鋪大小30-45平方米。

5) 企業型別：服務型;按個體工商戶登記註冊。

二，市場分析

1) 如今奶茶店行業的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來，所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據奶茶店的規模不同盈利的情況也不同，所以由於剛起步人手不足，所以估計開始時每天能賣100杯左右，之後會有所提升

2) 如今的奶茶店已經非常普遍，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質量保證，服務態度也非常重要。我們在服務態度上面也要讓顧客滿意，讓他們願意下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。

3) 競爭對手的主要優勢是開業時間長，群眾有消費慣性心裡，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，所以對於我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰。

4) 我們將對奶茶包裝進行創新，讓人有一種新鮮感，在產品方面會隨著店鋪經營發展。逐漸推出新的產品，讓顧客能持續感受到新鮮感以及我們的誠意。

5) 同時，選址位於學校附近，人流量較大，同時學生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但有足夠的價值

三，前期(三個月)成本預算

1) 註冊費，店面租金費1萬元 2) 裝修費5000元 3) 裝置、原材料購買費1萬5千元 4) 前期推廣宣傳費5000元 5) 流動備用資金5000元 6) 員工(3名)薪酬1萬元

四，盈利情況(預估)

奶茶店消費方式為直接將產品或服務銷售給顧客，預估前三個月每月平均銷售收入可以達到1萬5千到1萬8千元，除開營銷費，公共事業費，維修費，折舊費，保險費等各項成本以及稅務，預計淨收入可達8000到12016元左右

五，營業風險預估

1)早期市場開發困難 作為剛剛起步的企業，早期市場開發是最大困難，尤其是附近競爭對手已經佔據一定份額。為此，我們要制定完善的營銷計劃，進行全面營銷培訓，樹立良好的企業形象，開展周到服務，並做好思想準備，為了美好的未來而甘願努力。

2)缺乏專業的財務人員。 由於專業限制，成員在財務預算方面缺乏專業知識，所以經驗不足，有些論證不夠充分。

3)團隊的穩定性 創業之初因為投資較少會出現資金困難，同時業務開展需要一個迴圈過程，當付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩定性。

4)奶茶原材料積壓 因為在經營過程中可能出現銷售的低峰導致原材料的積壓，為此會產生原材料過期的危險。 公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳，採取降低價格等方式減少經營損失

六，相關人力資源配置

初期決定招收員工人數為3名，一名主要負責奶茶、咖啡、飲品的調製以及包裝，一名主要負責為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負責對外賣單進行登記、統計和外送。

七，行業相關法律法規

1)按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2)按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑑定各種相應的合同。

八，宣傳推廣

1) 校園推廣：通過在校園裡提供兼職的方式，讓學生分發傳單或張貼海報的方式來進行校園內推廣宣傳。並可對校內住宿學生提供外賣上門的服務，增加在學生中的品牌知名度。

2) 活動推廣：可以不定期開展一些優惠活動或者返利活動，例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像

3) 分店模式：可以在店面經營進入正軌並在主要消費群體中有了一定的知名度，可以對周邊進行考察，並在消費群體集中區域成立分店，擴大品牌的力量，並可在此基礎上相應地擴大自己的經營範圍等。

創業計劃 篇2

在金融風暴的影響下，20xx年，600萬即將畢業的高校畢業生和過千萬的返鄉農民工，已經成為當期政府部門必須想方設法促進就業的兩大特殊群體。而全國各地也陸續出臺了各種大學生創業扶持政策鼓勵高校畢業生創業。不過，大學生創業並不像人們想像的那麼簡單。調查資料顯示，廣東大學生創業成功率只有1%，全國大學生創業成功率最高的浙江也只有4%。如何才能讓大學生創業成功的把握更大？

近日，國內知名PC廠商七喜電腦投資千萬啟動的應屆畢業生渠道創業扶持計劃，也許能給決策者提供一個新的思路。

千萬巨資扶持大學生創業

七喜是國內知名PC廠商，其PC產品素以物美價廉而在國內享有盛譽。因而，在某種程度上，能夠成為七喜PC產品授權經銷商，就相當於抱上了一隻 “金牛”。而七喜近期提出的這一針對20xx年應屆畢業生的渠道創業扶持計劃，無疑就給了廣大20xx大學生創業者一個抱上“金牛”的機會。

據介紹，七喜此次計劃將首先在廣東省內啟動，首期將投入千萬巨資，扶持100個創業人或創業團體，為其成為七喜產品經銷商提供“實質性”支援，包括為大學生解決店面開辦和裝修費用，提供信用額度支援和推廣支援等。

首先，七喜將幫助創業者一攬子解決店面開設、推廣等問題，大學生創業者只要簽訂承包合同，即可一文不花獲得經營管理一家七喜指定專賣店並獲取相關收益的機會。這也使創業者近乎零成本創業，不用擔心創業資金短缺的問題。

其次，七喜還將根據入圍創業者的信用評價給予進貨信用額度。只要在信用額度內，創業者可以少量資金或零資金進貨。由於國家相關部門近期還出臺了不少的大學生創業貸款扶持計劃，相關創業者只要有恆心有毅力，即使是一貧如洗，也完全有機會成為老闆，賺取人生第一桶金，直至成為“百萬富翁”、“千萬富翁”。

另外，這些創業者承包的零售店面，還將擁有七喜所有產品的供貨優先權，從而保證創業者在其經營區域內有效避免多家零售店的惡性價格競爭，保障其經營利潤。

創業培訓解決最大隱患

除了硬性支援外，七喜還將為入圍創業者提供包括經營培訓和經營支援在內的軟性支援。由於此次扶持的大學生創業者均為應屆畢業生，不僅多數沒有創業經驗，甚至也沒有就業經驗，普遍缺乏掌控和經營一家店面或一個專案的能力（這也是以往大學生創業高失敗率的主要原因），解決這一軟肋將是此計劃能否成功的關鍵。

而在本次創業扶持計劃中，七喜將會通過課堂培訓和店面實戰培訓來幫助創業者熟悉店面經營管理和電腦銷售。同時，七喜還將會有專業的渠道人員定期提供幫助、指導，基本上能夠有效解決創業者在經營中遇到的各種問題。

公開選拔扶持物件

由於目前尚未就業的大學生數量龐大，為保證公正性，七喜計劃將主要以公開選拔方式來產生扶持物件。據七喜介紹，只要是20xx年應屆大學畢業生（全日制本科、碩士、博士，可以是個人或團體），在校期間無處分記錄，性格積極向上、勤奮努力者均可獲得機會。

當然，入圍者必須有接受去七喜安排的地方“創業”的準備。據悉，七喜將率先在廣東省內啟動這一扶持計劃，首批“創業”地區將包括廣州、深圳、東莞長安、東莞厚街、梅州、韶關、河源、清遠、雲浮、汕頭、潮州、揭陽、湛江、茂名、惠州惠陽、惠州博羅、汕尾、陽江、肇慶和珠海等。七喜預計將在上述地區開設100家新店面，而獲得扶持的物件也將是100個個人或團體。

而對於創業者而言，七喜作為一家深耕國內PC市場多年的廠商，不但產品競爭力強，而且產品線也很長，創業者只要勤奮經營，獲得穩定的回報並不難。而近來IT市場回暖跡象極為明顯，如果創業者足夠努力，應該不難獲得成功！瞭解大學生創業扶持政策是非常有必要的。

創業計劃 篇3

為企業融資

美國一位著名投資家曾說過：“風險企業邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的。”對於正在尋求資金支援的企業來說，企業計劃書就是企業的電話通話卡片，創業計劃書的好壞，往往就決定了投資交易的成敗。

創業計劃書是融資過程中不可缺少的一部分，也可以稱之為籌措資金的敲門磚。創業計劃是創業者向投資家籌措資金的重要依據，而如何讓投資家把自己的錢從口袋裡掏出來投到你的公司，這是一門學問，作為創業者，千萬不要以為只要產品好，市場和利潤就會隨之而來。

創業是一項高風險的行為，你要讓自己的企業能夠賺到利潤，並且是高額的利潤，投資家才會把錢投給你，有的創業者撰寫的創業計劃書充滿了熱情和感性的字眼，內容一再強調美好的前景，卻對如何得到美好的前景語焉不詳，這樣的創業計劃書是無法吸引投資者的。

做好發展規劃

很多創業者錯誤地認為，只有在融資的時候才需要一份創業計劃書，這種觀點是錯誤的。實際上，在公司發展的每一個階段都需要一份相應的創業計劃書，它不僅僅有助於和風險投資家們溝通交流融資意向，更有助於創業者整理，思考，並確定企業發展的中長期發展戰略和規劃。即使你的創業計劃書沒有幫你融到資，也是對你大有益處的，在創業計劃書中，你必須準確的說出你事業經營的構想和策略，產品市場需求的規模和成長潛力，財務計劃，以及投資回收年限等，並做好市場和財務的分析預測，只有這樣一份有吸引力的創業計劃書，才能吸引投資者的興趣。

使創業者整體把握創業思路、明確經營理念

每一位創業者或者準備創業者在創業之初都會對建立企業的發展方向以及經營思路有一個粗略的設想，但如果把這一設想編寫成規範的創業計劃，則會發現自己要從事的事業並非如所設想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等，有些時候還不得不放棄創業的念頭。創業計劃可以使創業者嚴格地、客觀地、 全面地從整體角度觀察自己的創業思路，明確經營理念，以避免因企業破產或失敗而可能導致的巨大損失。另外，在研究和編寫創業計劃的過程中，經常會發現經營機會並不完全與所期望的一樣，此時，創業者會根據實際情況採用不同的策略使創業活動更加可行。因此，我們說，創業計劃的編寫過程就是創業者進一步明確自己的創業思路和經營理念的過程，也就是創業者從直觀感受向理性運作過渡的過程。

幫助創業者有效管理創業企業

編製成功的創業計劃可以增強創業者的創業信心。這是因為創業計劃既供了企業全部現狀及其發展方向，又提供了良好的效益評價體系及管理監控標準，使創業者在管理企業的過程中對企業發展中的每一步都能作出客觀的評價，並及時根據具體的經營情況調整經營目標，完善管理方法。

宣傳本企業，併為融資提供良好的基礎

書面的創業計劃是創業企業的象徵和代表，它使創業者與企業外部的組織及人員得以良好地溝通，是企業進行對外宣傳的重要工具。它的作用具體表現在：

(1) 尋求戰略性合作伙伴和簽訂大規模的合同;

(2) 尋求風險投資;

(3) 吸引優秀管理人員

(4) 獲得銀行資助。

創業計劃 篇4

一、 企業概況

小鎮café館

1、 主要經營範圍：

本家咖啡館主要經營的是傳統咖啡，和其他特色的咖啡、西式蛋糕等，符合當地人的口味與習慣。

咖啡類：藍山、摩卡、義大利、哥倫比亞、卡布奇諾等；冰點類：各種口味的雪糕、刨冰等；

奶茶類：各種口味奶茶（可按個人口味新增）；

下午茶：綠茶、紅花茶、各種花茶等； 甜點：各式精緻甜點、如麵包、蛋糕、布丁、巧克力等。

因此，除了傳統的咖啡以外，還有，我們會向顧客提供一些有創意的咖啡、花茶、雪糕和一個舒適而又自由的創意蛋糕製作坊，在製作坊內會有專有的甜點師傅在旁指導。

2、 企業型別：

□ 生產製造 □ 零售□ 批發 √服務 □ 農業 □ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他

二、 創業計劃作者的個人情況

1、 以往的相關經驗（包括時間）

20xx年至今，每年的暑假都會在不同的甜品店做暑期工。曾在研磨時光咖啡廳、尚愛咖啡廳、仙蹤林和滿記從事服務員工作，對咖啡和甜品行業比較瞭解，包括咖啡的種類、質量、方法、進貨渠道、市場需求和咖啡的利潤都比較熟

小鎮café館

悉。利用自己以往的經驗和渠道，從事該行業比較容易成功。

2、 教育背景，所學習的相關課程（包括時間） 20xx~2014年在肇慶工商學院學習工商企業管理課程

三、 市場評估

1、 目標顧客描述：

咖啡屋面向的消費集體主要是各高校的學生、情侶、上班族、白領、和小資情調的消費者。年齡介於十五至三十歲的青、中年為主。他們容易於接收新穎和特別事物，專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合於他們不過。

2、 市場的容量或本企業預計市場佔有率

在揭陽地區內，有關於特色咖啡館的數量有184家相關的店家，而我們主要的競爭對手是星巴克和潘朵拉，前者有4家分店、後者有3家分店，而他們都在較為繁華和人流量較大的地區經營，市場的容量大但是市場的佔有率較小。

(1) 市場容量：統計顯示,中國潛在的咖啡消費者約為2億—2.5億人, 中國咖啡消費年增長率為15%,中國人的咖啡消費量增長勢頭比較可觀； 3、 企業預計市場佔有率：相對於星巴克和潘朵拉這兩家咖啡館，他們的前景

發展空間較為廣大，並且隨著時間的轉移，他們企業的市場佔有率也會增長。因此，本企業以現在發展趨勢來看，預計的市場佔有率為8.6%。

4、 市場容量的變化趨勢：

小鎮café館

(1) 咖啡消費市場發展迅速，已經成為城市消費一大潮流；

(2) 咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣；

(3) 教育水平、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國是一種象徵優勢階層的生活方式。

5、 競爭對手的`主要優勢：

(1) 規模較大、連鎖或加盟店分佈廣；

(2) 經營經驗、管理理論、技術水平較為成熟；

(3) 品牌知名度和回頭率高；

(4) 人脈關係比較寬廣，而且有一定數量的忠實顧客。

6、 競爭對手的主要劣勢：

(1) 由於品牌的包袱，價格相對比較高；

(2) 顧客群相對比較固定，潛在顧客的擴充套件較為狹隘；

(3) 經營範圍固定，缺乏靈活性；

(4) 沒有創新的產品和口味偏濃，沒有根據顧客的口味進行優化；

(5) 服務水平比較差；

(6) 衛生方面做得不夠好。

7、 本企業相對於競爭對手的主要優勢：

(1) 店內裝修相對有田園風格；

小鎮café館

(2) 可在同學中打下良好的人際關係，這樣顧客主要是回頭客比較多；

(3) 本企業有DIY蛋糕製作坊，星巴克和潘多拉現在沒有這個業務；

(4) 成本低，產品的價格相對比較實惠；

(5) 經營的範圍較廣，而且可以隨時做臨時改動。

8、 本企業相對於競爭對手的主要劣勢

(1) 資金不充足，資金週轉不便；

(2) 經營能力各個方面有所欠缺；

(3) 人脈方面不夠廣，只是侷限於自己的朋友和同學，擴充套件人脈是一個循序漸進的過程，需要時間；

(4) 有關咖啡的知識不夠廣、甜品的製作等都不是很瞭解和熟練，技術水平不夠專業。

四、 市場營銷計劃

1、 產品

注：下午茶是組合銷售。

2、 價格

創業計劃 篇5

1.執行總結

1.1專案背景

咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠的歷時背景和現實意義。咖啡、西餐的真正興起，應該是從20世紀90年代末開始的。其發展速度之快，在短短十來年時間內，達到了前所未有的行業繁榮。許多最新的研究報告顯示，咖啡對人體並沒有過去想像中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份對於人體有很多的保健功效。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。

1.2目標規劃

本專案以主題咖啡店為內容，宣揚咖啡文化。預計在兩年後每月除稅純利達到50000元人民幣，並預計在四年後能在市中區另一所主題咖啡店。

1.3市場前景

現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被兩個集團壟斷。我們亦有考慮到其他飲品店(如飲品店、涼茶店和茶餐廳)的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人的需求。開設自助式主題咖啡店尚有很多發展空間。

2.市場分析

2.1客戶分析

現在隨著改革開放經濟蓬勃的發展，大批的外商和白領長期處在高節奏、高效率的工作和生活中，西方文化的蔓延，造成了這個咖啡銷量不斷上升，咖啡文化成為都市白領的新寵。咖啡消費主要群體也主要是外商、白領、旅遊者和居家百姓。

2.2競爭分析

其他飲品店，如飲品店、涼茶店和茶餐廳，他們的有中國氣息比較濃厚，有的比較方便或是價錢較低分別適合不同人群。他們產品數量較多，發展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。

3.執行模式

3.1業務模式

我們決定以合夥模式經營星座咖啡店，因為以合夥模式經營的申請手續較以有限公司模式經營的申請手續為簡。融資方面，共四十萬，預算開業所需資金共八十萬，現計劃向銀行諮詢有關借貸細則。由於合夥沒有以公司模式經營的股東之有限責任，選擇合夥模式經營較容易向銀行貸款。我們並協議所有收入將平衡分配。

3.2營業時間

週一至週五由正午12:00至凌晨00:30;星期六、日及公眾假期由上午11:00至凌晨02:00。休息時間方面，咖啡店一帶的店鋪多在晚上十一時休息，所以我們選擇平日在凌晨十二時半休息;而星期六、日及公眾假期則於凌晨二時休息，讓顧客可以在逛街後在咖啡店小憩。

4.投資策略

以合夥模式經營的申請手續較以有限公司模式經營的申請手續為簡。融資方面，共四十萬，預算開業所需資金共八十萬，現計劃向銀行諮詢有關借貸細則。

5.營銷戰略

5.1營銷策略

1.初始期：培育市場為主，加強宣傳，建立良好形象。另一方面，鼓勵一部分的“體驗者”消費，起到引導和示範的作用，為以後進一步的營銷做好做好準備。

2.發展期：維持已有市場，重點專攻情侶市場。重視客戶關係管理，鼓勵團隊消費。同時，員工的招聘也可以從這部分群體中選拔。

3.維持期：情感營銷為主，喚起這部分群體內心的情感共鳴。可以減少宣傳，採取收割戰略。

5.2定價策略：

和產品體系結合，產品體系應該以消費群體需求較大的品種為主。價格上保證以中高檔為主，保留少量低檔產品。

5.3宣傳(促銷)策略：

前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。後期宣傳：重視已有顧客關係管理，藉此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略。

6.總結

隨著我國經濟的飛速發展，中國與世界的交流也日漸頻繁。當然咖啡這一種代表著西方文化的飲品也日漸讓普通市民認識並且普及，特別是在年輕人和上班一族中流行。外國人到中國旅遊、經商、交流的人數也在迅速增長。所以咖啡屋的發展的空間可是相當的廣闊的。我們相信，在未來五年：

1.在兩年內達到盈虧平衡點，並形成有一定鮮明度的咖啡屋品牌，有一定數量的穩定客源。

2.在第三年開始盈利，並保持純利潤有9%的年增長率。

3.五年內在市內設立分店。