實用的創業計劃範文彙總5篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，立即行動起來寫一份計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的創業計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業計劃 篇1

【麵館選址】

1.住宅社群：開面館最好的選擇，住宅社群的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機率高，每一個家庭2-6人，座位應具有能足夠容納的環境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會出現明顯淡季與旺季之分。

2.工商業區：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，想創業，找專案 就上青年人創業網,因此消費時機在於午餐，由於午餐時間並不長，而用餐都在11－ 13點之間，對供應速度要求較高，工商業區用餐環境要求不高，講求衛生清潔，服務態度要好，座位可以較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色麵食，對晚餐營業有所幫助，每星期一至星期五是消費者集中時間，週六日則相對清淡。

3.學校園區：每年扣除休假只做九個月，以麵館只適合大學、專科學校，這類學校學生消費水平並不高，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改變，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環境衛生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。

4.市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈，所以麵館要強力講求特色，別人能做我能做，我做別人做不了！營業食間都以晚上為主，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的份量可以比一般少些，種類多些。針對人群:時尚的年輕人、小孩、學生，以及喜歡吃麵的家庭【成本預算】彩面投資成本小，市場廣闊，基本上能夠保證穩賺不賠，假定一家50平米的麵館，主要投資為：彩面製作裝置：2～4000廚房裝置：6000店內裝修及配備 ：10000人員工資：4000流動資金：1800水電氣：1000開業宣傳：1000房租：3000－5000轉讓費：0－ 60000（鋪面轉租後仍能回收）總投資約為：30000～80000【收益分析】早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天營業額約為1300，一個月利潤約為22600元。【經營模式】主營營養彩面，可以結合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售!

創業計劃 篇2

創業專案：飲食行業

店名：下一站幸福（“站”意為停留的意思，即在此會有短暫幸福感）

群體目標：各年齡段人群

店址選擇： 1.商業活動頻繁

2.人口密集

3.交通便利

4.客流量大

5.人流聚集

裝潢效果：1.門面：以優雅，有情致，藝術性，美學性強，嘗試中的創業計劃書。

2.店裡：“

區域制”。

一部分為休閒小區，以隔扇劃分，隔扇內的小區域（優雅式），設有秋千，綠葉，表現出一種淡雅，甜美。也有風格不同，營造不同氛圍的環境設計。

另一部分為休閒中區（大眾式），中區設有小型噴泉，勾勒出一種清爽，悅目的感覺，整體優雅。

另一部分為休閒內區：設有玻璃櫥窗，櫥窗中陳列著各種造型獨特，人的甜品，並且有本店招牌。

另一部分為留言板有照吧（留下你們來過這裡的微笑），印吧（手印在泥板上，在加上彼此真摯的誓言），貼吧（用簡單的便利紙貼記錄你們的心裡話），用種種方式留住曾經來過的回憶。

3.店內陳列：小區為木桌，天然紋理的木桌面效應讓人舒心、寧靜。中區為玻璃圓桌，簡單雅緻的玻璃桌又是一種閒情逸致。而且有各時間段音樂，可以為朋友點歌。

4.地板的選擇，牆紙畫案的選擇與各小區裝飾完美搭配，出現和諧之美。

5.各種水晶燈飾讓小區充滿童話般的氣息。

食品選定：以港式甜品為基礎，自主創新的幸福甜品

營銷策略：1）開店促銷以及宣傳：免費品嚐及直郵及發帖。

2）甜品的展列：燈光效應及玻璃櫥窗。

3）長期發展：1原則文化：遠離喧鬧，尋找一個寧靜之地，在品嚐甜品，嚐出甜蜜與快樂，工作計劃《嘗試中的創業計劃書》。在休閒中體現人情關懷。在聊天時，聊人生情感感慨，這裡永遠是放鬆解壓，尋找愉悅的天堂。

2方針：管理細節化，規範化，環境優雅，衛生達國家標準。

3服務：招聘帥氣男孩，微笑、細心周到永遠是宗旨。

4方法：對於初次消費，有贈送小禮物；

對於老顧客，有自己的資源庫，人情化管理，特殊日子如

生日，紀念日有禮物贈送。

對於銷售甜品：滿五贈一

短期促銷：五一.十一.三八.情人節.春節等。

時間理念：1,9:00-11:00,九折

2，12：00-14;00,正常

3，15：00-19：00，午後休閒，優惠

4，20：00-23:00,溫馨，浪漫燈光，引起食慾。

5甜品開發新產品，給每一個甜品加上童話故事，也可以起上浪漫的名字，選單很重要。

選定甜品的原因及系列：1）挑戰吃甜品就必須發胖的傳統話，即我們的甜品是健康的保健品，各甜品都有它的作用。

2）休閒中聊天，品嚐甜品是一種生活方式，在選擇幽美的環境下，得到幾分清爽和愉悅。

3）在工作忙碌時，這裡有一份安靜屬於自己，在壓力大時，這裡是解壓的好場所。在心情煩躁時，這裡給人一種快樂。

4）造型可愛，顏色引起食慾，可做各種甜品，可創新。

5）擁有大批消費群。

甜品系列：西米系列.燉品系列. 布丁系列 .紫米系列(如茶系列, 龜苓膏系列 ,仙草系列, 飲料系列 冰淇淋系列)

競爭優勢：1，年輕化（年輕的管理力量，有獨特的想法，永遠充滿活力）

2，童話化（裝潢的效應，甜品被附加的童話意義）

3，時尚化（打造甜品健康，甜品幸福的時尚理念）

4，健康化（每種甜品原料取自天然，用營養價值高的水果系列做出健康的甜品，在享受甜品的同時有可以得到健康）

5，創新化（甜品自主創新，造型多變，佈局新穎）

6，人情化（照吧、貼吧、印吧留下回憶，客戶資源庫的設定）

7，宣傳化（市場範圍的人收到直郵信件，信件夾雜優惠券以及小店資訊，圖片，甜品等）

8，有自己的店面

競爭物件:麥當勞，肯德基，碰碰涼等。

競爭可能失敗原因：1多數人沒有正確理解甜品健康意義

2品牌效應不是很明確

3資金管理可能出現漏洞

資金投入：裝潢初為15萬 聘用金等50萬 甜品價位又市場而定

創業計劃 篇3

一、旅館介紹

揹包行客棧可以算作中國青年旅舍之一，但是相對於青年旅社，它既有青年旅社應有的特點，也與青年旅社存在一定的差異，主要在於目標市場的不同。其旨在為熱愛旅行的人提供安全經濟、舒適溫馨

的旅行住所。

目前中國的青年旅舍處於起步階段，並且正在慢慢地壯大隊伍。揹包行客棧將選址在旅遊資源豐富的麗江古城，這裡歷史文化悠久，風景獨特，旅遊人數日漸增多，利於旅館的發展。而服務物件主要為在校大學生和其他揹包旅行者，在這裡不斷增長的住宿文化需求則有利於揹包行客棧的經營與推廣。旅舍樹立正確的經營理念，通過採取有效的營銷戰略，來實現旅舍的持續發展。

旅舍的創業初期以合夥企業的形式開始，由合夥人共同出資，共同經營，共擔風險。本著“給您一個放心的出行，舒心的旅行”為宗旨，為旅行者提供一個以住宿為主，餐飲為輔的舒適旅舍。

　二、產品與服務

揹包行客棧本著“以客戶為中心”的原則，通過把青年旅館的特點和寧靜優雅的旅館特色相結合，針對大學生和其他揹包旅行者的需求，迎合大學生群體和揹包旅行者的消費水平，開闢一個青年旅舍式的特色旅館。

（一）客房

旅館由4層民居房改建，總建築面積1000～1200平米。其中有為學生提供的經濟房，4至8人間不等，也有為其他揹包旅行者提供的單人間，雙人間等，適合各種群體的需求。客房總體來說可分為兩個類別：

其一：為大學生提供的多人間客房。此

類客房採用國際青年旅舍的住宿模式，

既經濟實惠，又利於各地大學生相互交流與學習，促進文化、風俗等的傳播和了解。

其二：溫馨的單人間和雙人間。此類客房主要針對其他揹包旅行者或者有特別需求的大學生，也適於在此進行小長住的旅行者，目的於給旅行者提供一個舒適溫馨的房間，享受麗江古城的寧靜，感受一段心靈的旅行。

（二）旅館設施

本旅館的設施主要包括後勤設施和輔助產品設施。

後勤設施主要包括總服務檯、倉庫、儲存間、衛生清理間等。 輔助產品設施包括茶室和餐廳，都以小型開設。

茶室主要以溫馨浪漫的色調和輕緩的音樂營造輕鬆和諧的聊天休息環境，也可為部分顧客提供特別服務，如設雅座，顧客可在此進行風景欣賞和寫作等個人活動。餐廳主要為顧客提供當地特色食品，如果旅行者願意自己下廚，可為其提供廚房和工具，開設自助服務通道。

三、市場分析

揹包行客棧屬於服務行業，也屬於青年旅舍的行列，進入的市場是旅遊發達的麗江古城，目的是滿足日益發展的旅遊市場需求。

（一） 目標市場

大學生旅行者，其他揹包旅行者，自駕旅行者，旅行社組團旅遊者，戶外探險者。

(二)市場開發與維護

揹包行客棧的客戶源主要來自省內外及國外的旅行者，我們對市場的開發主要以網路宣傳為主，實地宣傳為輔。通過網路的形式對本旅舍的服務專案與特色傳播和推廣，如微博、人人網等媒介的使用，吸引熱愛旅行的人（大學生為主）停留於本客棧。

我們不僅會給每一位顧客提供最經濟和最舒適的環境，甚至可以組成一個臨時的大家庭，度過美好的旅行時光；而且要讓每一位顧客將他們的美好感受帶回家，傳遞給他們的親朋好友。為自己塑造一個良好的形象對旅舍的持續發展很重要。

（三）發展戰略

我們選擇走專一化的可持續發展路線，定位明確，注重短期目標和中長期戰略相結合，穩步進軍，最終實現成為中國旅店業領域的異軍的共同願景。

發展初期（1～3年），立足麗江古城，吸引外來旅客，收回初期投資，可根據盈利情況適當擴大規模，樹立起品牌在該地區的知名度，積累無形資產；

發展中期（4～6年），在麗江古城以及周邊旅遊小城開設分店，力圖改善創新，成熟經營模式，打響品牌在雲南省的知名度；

發展後期（7～10年），在雲南省其他地區和中國其他旅遊勝地開設分店，招引加盟，調整資產結構，傳播品牌形象，向中國式特色旅社的知名品牌進軍。

　四、競爭分析

我們選擇以一定範圍（即麗江古城）內的價格定位相似，提供產品相似的旅館作為競爭物件。依據此方法，結合調查訪問結果，我們將競爭物件分為兩類：簡易裝修的旅館、純青年旅社。

（一）競爭描述

前者財務力量小，而且是一種緩慢的直營模式，資訊共享狹窄障礙大，運營模式簡易。但由於地理環境所限，消費者的選擇匱乏，他們的依然屬於該市場的重要組成部分，佔據著不可忽視的市場份額。但是依據波士頓矩陣法分析，這些旅館多屬於“瘦狗產品”，其財務特點是利潤低，處於保本或略微盈利狀態。招待所的數量稀少，價格較貴，僅在特殊考試期間較受歡迎。而後者競爭能力較強，所以本旅舍更要相對於青年旅社提出了自己的特色之處，提高競爭能力。

（二）核心競爭力：

進攻是最好的防守。價格競爭是市場上普遍的競爭手段，雖然打倒了對方，但同時形成負效應，進入惡性迴圈。針對當前市場，我們的核心競爭力在於：

第一，成本領先。一方面控制每項活動成本，通過價值鏈管理追

求成本節約；另一方面，採取對客戶無需求的資源與服務垂直切割的方式來最大化節約成本。

第二，產品差異化。通過與眾不同房間佈置和服務吸引客戶的眼球，同時認真研究顧客的需求與行為，針對顧客期望設立產品和提供服務，使自己和其他競爭對手區分開來，達到明顯的差異化。這將是我公司的優勢戰略。

第三，目標專一化。未來10年間我們定位的訴求物件是大學生和青年愛好旅行者，從而保證高效果的服務，在這個範疇內建立起我們的優勢，超過較廣範圍內的競爭對手。

第四，不斷創新。“打破常規，新瓶裝新酒”。從服務到管理，到專業的創意團隊，都與時偕行，不斷挖掘改變 ，贏得不同時期的競爭。

　五、經營方式及營銷策略

揹包行客棧以安全舒適的特點向大學生及青年愛好旅行者提供溫馨和專業的服務開啟市場，我們的團隊主要負責人將以大學生為主，瞭解大學生當下的文化和習慣，給我們的.服務物件親切之感，也給其他青年旅行者別樣的感覺。

（一） 產品策略

根據大學生當下的特點來佈置多人房間，營造親切溫馨快樂的圍；單人間和雙人間的佈置更加具有獨特性，也可按照不同時期進行主題性佈置。

（二）價格策略

價格競爭並不是我們主要的競爭手段。但根據公司處於市場匯入期的特點選擇針對性的銷售策略，向市場滲透主題旅館同時以低廉的價格來吸納消費者，打破消費者原有的消費習慣。

1、產品匯入期，採取緩慢滲透的價格策略，以低價格和低促銷費用推出新產品，以“高性價比” 、“定價差異化”策略定位市場競爭的優勢地位。達到成熟期，佔有了一定的市場份額，即可根據需求對價格進行調整。

2、採用價格尾數定價策略以切合消費群體的求廉心理，一般採用“8”“9”作為尾數。

3、根據不同時期、不同客源量適當調整價格。如五一、元旦等國家批准調價的客流高峰期依據市場變動適當調高價格，但整體價位水平不變。

4、可對部分顧客進行長期出租，根據時間的長短確定價格的優惠程度。

（三）宣傳策略

一方面通過與各大高校宣傳媒介合作，快速建立有效的服務銷售渠道。通過多種低成本的媒介，比如校園廣播、直接信函、壁畫藝術（建築外牆粉刷LOGO，直觀宣傳）、期刊、橫幅、贊助社團等手段宣傳產品；另一方面到一些旅行者經常涉足的地點擴大宣傳範圍。達

到一定時期，採用更加有效的電視廣告媒體、網路媒介等形式來提升品牌知名度。

（四）促銷策略

在進入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進行促銷，以及一些比較別緻的促銷手段。達到成熟期，將逐步擴大促銷策略範圍、減弱促銷強度，節約成本。

首先是特殊時期促銷策略。如開業促銷，通過價格來樹立揹包行客棧高性價比的形象，還要配合節假日和大學城的一些熱點事件為契機，通過系列促銷活動吸引消費者。

其次是特殊人群促銷策略。比如第一次入住的顧客，推出超值體驗價，利用促銷手段留住團隊客戶，注重提高拓展市場的客戶和常客的忠誠度。

再者是廣泛性促銷策略。第一，推出會員卡來吸納會員，穩定客源；第二，根據旅舍的營業情況，與校方聯絡承辦新生賽，注入新生力量。

除此之外，還可以與麗江的旅行社、夏令營機構、高校考試機構形成合作，引進長期的團體客戶。

（五）營銷理念

“以消費者需求為中心，以市場為出發點”為經營的指導思想，正確確定目標市場的需求，在營銷過程中，主要應用了知識營銷理念、綠色營銷理念、網路營銷理念、個性化營銷理念、連鎖營銷理念宣傳揹包行客棧所提供的服務。

六、財務分析

公司註冊資金120萬，融資方式及規模如下。

資金用於固定資產投入在103萬左右：客房配套設施預計34.3萬元，監控、消防裝置及前臺登記系統等安全硬體設施花費8.7萬元左右，裝修相關費用（各客房及一樓雅座）46.5萬元，必要機器裝置

4.5萬元，其他辦理相關證件和前期宣傳費0.5萬元，預付半年租金8萬元，其他費用1.5萬元。剩餘資金作為流動資產，用作日後長期待攤支出費用（如保險費、水電費）或拓展旅店規模。

據粗略調查，麗江古城一般入住率在50%—70%之間。按90元的平均房價計算，經過分析，若入住率在50%，則每年收益大約在42.5萬元，2年8個月左右收回投資成本;若入住率在70%，則年收益為75.4萬元，一年半左右可收回投資成本。通過區域性均衡分析可得，專案的投資回收期為兩年零一個月，盈利前景可觀。

餐廳和茶室在創業初期僅作為輔助服務部分，其資金投入以及利潤僅佔總投入和總收入的小部分，所以目前不做具體分析。

七、存在劣勢和風險

（一）劣勢

1、具體選址的困難。麗江古城目前的旅館也不少，要選址一個具有地理優勢，大小合適的地方作為旅舍還是有一定難度。

2、缺乏經營旅舍的經驗。參雖然對於經營旅舍很看好，但是與者並不具備經營旅舍的經驗，對於旅舍管理，人員培訓，推廣和市場拓展等缺乏足夠的實踐經驗。

（二）風險分析——競爭強烈

市場競爭的強烈是我們最擔心的風險，因為存在一定的經驗缺乏的劣勢，我們在前期應該會對市場做比較成熟的瞭解和分析，向競爭對手學習經驗等。準備時間相對會比較長。

附——結語：目前這只是一個初稿，很多問題還有待於進行實地調查，商討和修改，在初步設想的基礎上進行落實和確認，使計劃更接近於最終實施方案。

創業計劃 篇4

1、營銷策略

大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關營銷：利用合作社關係，由合作社推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特

別是城市裡主要的綜合市場的宣傳。

（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

（5）人員推銷：直接推銷。

（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

3、經營計劃

（1）將養殖場發展成2個，形成輪換放養模式。

（2）聯絡小販和大的收購戶，穩定銷路。

（3）成立養雞合作社，實現規模化經營。

（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。

（5）聯絡酒店、餐館等，建立固定的買家。

（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。

土雞養殖技術

隨著生活水平的普遍提高，人們對肉質的需求以追求風味、野味、迴歸自然為時尚，以往室內平養的快大型肉用雞在市場上銷路漸差，取而代之的家雞（俗稱土雞）倍受青睞。這幾年，我們利用果園、山地、閒田、荒灘等養殖土雞比例越來越大，由於其具有省工省力、管理粗放、肉質近似土雞，禽產品深受消費者歡迎的特點，形勢發展較快，飼養量已達養雞總數的70%－80%。果園、山地、閒田、荒灘均可養殖，只要認真做好科學飼養管理，利用我們的低成本保健的養殖技術，發展優質土雞，增加收益，前景十分廣闊。 發展優質土雞，著重應做好以下工作： 1、選擇合適的場地

土雞養殖應選擇背風向陽、地勢平坦、高燥、取水方便、遠離村莊、交通便捷、樹冠較小、果樹稀疏的地方為宜。切忌沿江沿河密佈雞場，場與場間距不少於200米。利用山區自然屏障的優勢，提倡一

創業計劃 篇5

一、市場現狀及發展趨勢

美容美髮、保健按摩等消費已成為城鎮居民繼住房、汽車、電子通訊旅遊之後的第五大消費熱點。不受經濟危機的影響。

二、執行計劃

1、服務專案

（1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛、肩周炎、坐骨神經痛、腰椎間盤

突出、四肢麻木、腰腳扭傷、正骨關節錯位、脊椎調理、各種肌肉勞損、便祕、失眠；

（2）保健按摩：全身放鬆、區域性放鬆；

（3）足療；

（4）刮痧；

（5）拔罐；

2、組織結構

（1）店長兼收銀員一名，有中高階按摩師證書，負責日常管理、運營、

負責對工商、稅務、衛生、城管等部門。

（2）高階按摩師一名，持有中高階按摩師證書、刮痧、拔罐。

（3）足療師一名，持中級按摩師證書，會刮痧、拔罐。

3、成本利潤核算

（1）成本構成：店面租金、水電費、器械費、人員工資。

（2）原始投資估算表

（3）產品價目表

三、SWOT優勢劣勢分析

1、內部優勢S

2、內部劣勢W

3、外部機會O

4、外部威脅T

5、全年開支及利潤

四、企業形象戰略

1、塑造企業文化

2、實施CIS戰略