適合共同創業的人

“不想當將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想創業的員工不是好員工！”

創業是“大勢所趨”、“人心所向”！

同時，創業有風險，而且風險很大！

為了減輕風險，更好的創業，越來越多的人開始選擇“共同創業”。簡單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創業，這樣每個創業者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創業成功的機率。

當然，並不是隨便找幾個人就可以“共同創業”的。“共同創業者”也講究“志同道合”、“成功組合”。

那麼，哪些人適合共同創業呢？

第一類：原本就是上下級關係的人員。

這種型別的人員非常適合“共同創業”。由於以前就是上下級關係，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。

這種型別的創業團隊也是我們營銷人員最看重、最青睞的一種創業團隊，因為它充分發揮了我們營銷人員的優勢和長處，指出了我們營銷人員未來發展的一個重要方向！

第二類：中學（國中、高中）同學。

中學同學的`感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。國小時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情；畢業之後，經歷社會的坑坑窪窪，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。

惟有中學時代，既是我們朦朦朧朧剛剛開始懂事的時候，也是內心非常純真質樸的時代；中學感情，很難帶有雜質；中學感情，即便分開10年、20年，感情依然純真。

“共同創業”者如果是中學同學，那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的；而且，創業成功的機率很大。

相對來說，這種型別的“共同創業”，需要注意的是做好“退出機制”和“接班人制度”，避免創業成員一直賴在高位上，同時思想又固化，保持創業團隊的激情和活力，穩健發展。

第三類：老鄉。

在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉”和“地緣”因素。

很多“共同創業”者就來自於“老鄉”。這種型別的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的“創業團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似於清朝時期的“湘軍”模式。

這種型別的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種型別的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種型別的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免後期內部爭鬥。

第四類：同一批進廠的新員工。

很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為後期“共同創業”奠定良好的基礎。

同一批進廠的新員工，尤其是同一批進廠的大中專畢業生員工，很容易在後期形成“共同創業”團隊。

這種型別的創業團隊，成功的機率也較高。

除了上述四種類型的人員適合“共同創業”外，還有其他一些型別的人員也比較適合於“共同創業”，受篇幅影響，本文不多闡述。

總之，筆者認為：“共同創業”者必須滿足以下三個條件：

第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創業”的前提。

第二：各有特長，合理分工。這是“共同創業”團隊組成的基石。

第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創業”的關鍵。