校長辦公會會議制度

在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的校長辦公會會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是制訂學校發展規劃和行政工作計劃，研究、決定學校行政的重大問題。

2、會議由校長主持，党支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。

3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時間，列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

4、校長在會前要提出會議的主要議題，與會人員工做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。

5、會議要充分發揚民主，講究效率，由校長最後作出決定，並負責組織實施。

6、校長因病因公暫離校時，委託一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的有關決定，在校長回校後應予報告。

7、做好會議記錄，建檔備查。

8、與會人員必須服從並執行決定，不同的意見可以保留，不得洩露討論情況與不同意見。

為進一步增強校長辦公會的實效性，確保決策民主，結合學校實際，特制定本制度。

1.校長辦公會研究的主要議題:一是涉及學校全域性性的重大問題,如:發展規劃、改革方案、年度計劃、教育教學改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設等。二是事情由一個部門主辦，需其它部門協辦的某一特殊情況。三是對有些涉及學校全域性性的'通報內容。

2.校長辦公會決策的原則:凡是會議有彙報內容的，學校主管領導或有關部門應經調查研究提出解決辦法和方案。在與會人員充分發表意見，將決策問題議深議透的基礎上，本著民主集中制的原則，由校長做出科學決策。

3.校長辦公會的程式:應由主管領導的彙報。彙報人應在徵求校長意見之後，於每週週末上午通知校長辦公室，以便列入議程。

4.校長辦公會精神的貫徹:應在會後下週一前由校長辦公室形成周安排發出，以便有關單位或部門貫徹執行。

5.校長辦公會議決策事項的結果:應於下週校長辦公會或會議決定完成的時限內，由主管領導彙報執行情況。同時由校長辦公室負責催辦、及時掌握進展狀況。

6.校長辦公會議參加人員:學校領導各部辦主任。

7.校長辦公會議召開時間:每週五上午。如有特殊情況,以校長辦公室安排為準。

一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、後勤等工作中的重要問題，並做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作彙報，分析學校形勢，檢查總結工作。

二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、後勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設定調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問題；其他重要工作。

三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。

四、校長辦公會議原則上每週舉行一次，並列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。

六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，並經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任彙集後送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。

七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，並提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最後做出決定並負責組織實施。

八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從並執行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準洩露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。

九、校長因病、因公暫離校時，委託一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規定，在校長到職後應予報告。

十、要認真做好會議記錄並妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，並把辦理情況及時向校長彙報。