汽車站開展安全生產標準化建設的情況小結

開展安全生產生產標準化建設以來，我站主要對如下16個方面進行了改進及提升，並取得了一定的成效。

　　（1）安全目標方面

制定了企業安全工作方針與目標，落實了具體措施；完善了企業長期安全生產規劃；修訂了跨年度安全生產工作方案；細化分解了各項安全生產管理指標並嚴格按照考核制度考核，對20xx年度上半年考核優秀的先進科室及個人進行了獎勵及兌現。

　　（2）安全管理機構和人員方面

調整了安全機構管理人員及分工，實行了主要領導負責制。安全委員會會議在現有的每月1日召開一次的基礎上又增加了每季度召開一次安委會工作會議，加大了安全生產例會工作。

　　（3）安全責任制體系方面

明確了主要負責人為我站安全生產第一責任人，對安全生產負全面組織領導、管理責任及法律責任；分管安全生產的負責人為重要負責人，統籌協調和綜合管理企業的安全生產工作，對安全生產負重要管理責任；其他負責人和全體員工全面實行“一崗雙責”制，對業務範圍內的安全生產工作負責。明確各崗位責任並具體落實，結合考核情況進行了獎懲。全體員工對安全生產的意識得到了提升。

　　（4)法律和安全管理制度方面

及時取得安全生產方面法律法規，將適用的法律法規進行宣傳培訓，健全了9項安全管理制度並及時修訂。完善了各崗位安全操作規程併發放到職工，組織全體職工學習培訓。每月一次針對安全生產法律法規、標準規範、規章制度、操作規程等的安全生產檢查。完善各類臺賬並及時報送有關資料、資訊。加強了我站安全生產工作。

　　（5）安全資金投入及管理方面

嚴格按照企業收入的5%提取安全生產資金，建立專門科目、專款專用，及時投入、及時跟蹤監督安全生產專項經費使用情況。為旅客投保承運人責任險。

　　（6）安全生產設施裝置方面

合理劃分站內佈局，指定專人指揮管理。灌衝各類滅火器16個，維護了消防自動報警系統。指定專用車輛安全例檢場地，簽訂了安全例檢協議，投入了一定資金購置車輛例檢相關的設施裝置。調整了視訊監控關鍵位置，針對站前廣場、發車區、進出站口、候車室、安檢儀周邊等安全生產重點部位進行實時的監控。在候車廳及售票廳懸掛安全警示標誌圖文、示意圖、禁運物品宣傳圖文、安全宣傳標語及宣傳畫等。

　　（7）科技創新與資訊化建設方面

使用先進的、安全效能可靠地新技術和節能裝置，積極推進“四新”和節能等專項活動。建立計算機資訊管理系統，建議客車電子排程系統，開展安全生產新科技專題研究。

　　（8）隊伍建設方面

制定並實施年度及長期的`繼續教育培訓計劃，安排員工崗前與轉崗教育培訓，新技術、新裝置專項培訓，健全培訓檔案，取得道路運輸部安全培訓合格證書1個，安全生產管理人員資格證書1個，保持安全生產管理人員相對穩定。

　　（9）現場作業管理方面

落實值班站長帶班制度，積極開展“反三違”活動，完善“三品”查堵制度及流程，健全“三品”檢查登記臺賬，實行車輛例行檢查制度。按照“三不進站、六不出站”的要求嚴格把控危險源頭，做到人流、車流、行包流互不交叉。簽訂了《進站車輛安全協議》126份，完善了惡劣天氣及路況車輛排程制度，設定安全警示標誌28處。該項活動取得了駕乘人員及旅客的好評。

　　（10）危險源辨識及風險控制方面

開展我站危險源辨識和確定工作，在人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷和作業環境四大類中積極辨識危險源，採取相關措施積極控制危險源，如實告知危險源，並按規定單獨建檔及上報區級運輸管理機構。

　　（11）隱患排查與治理方面

積極排查安全生產存在的隱患，對發現的安全生產隱患採取“五落實、五到位”制度，建立隱患排查與治理檔案及統計分析表，及時發現、及時整改、及時落實、及時報告有關部門。

　　（12）職業健康管理方面

設定了職業健康管理機構，配備了兼職職業健康管理人員，對全體員工進行了體檢，配備與職業健康保護相適應得安全防護設施工具。積極宣傳工作崗位存在的危險因素和職業危害，積極採取具體的防範措施，努力降低職業病危害及後果。

　　（13）安全文化建設

設立安全文化宣傳角，每月更換一次內容。制定安全生產舉報制度，公開安全生產舉報電話、郵箱等方式接受社會監督。積極開展安全承諾活動，做到企業對社會對員工承諾、員工對企業承諾的雙向承諾制。編制安全生產指示手冊40份確保員工人手一份，積極開展“安全生產月”活動，積極開展安全生產檢查、評比、考評、表彰、獎勵等活動，交流推廣安全生產先進管理技術方法及經驗。

　　（14）應急救援體系建設方面

我站先後修訂與完善了《滅火和疏散應急預案》、《衛生應急預案》、《自然災害救援預案》、《突發事件應急預案》、《旅客滯留緊急運輸應急預案》、《惡劣天氣應急預案》、《防汛應急預案》等12項應急預案，涵蓋消防、衛生、自然災害、突發事件、旅客滯留等方方面面，與相關部門保持銜接、聯動。堅持定期修改總結完善預案，定期對員工進行培訓，建立應急裝備檔案，成立應急救援隊伍，開展日常訓練，定期組織實施演練，及時評審、及時整改、及時修訂，不斷提高我站應急救援能力。

　　（15）事故報告和調查處理方面

完善了事故報告和調查處理制度，明確了報告程式、現場處置程式、分析通報程式、責任追究程式等流程，建立事故檔案，嚴格按照“四不放過”的原則追究相關責任人責任。

　　（16）績效考核與持續改進

實施每年一次的安全生產標準化評定，對安全生產工作目標、指標的完成情況進行綜合考評，進一步推進安全生產標準化建設，及時修訂考核指標及操作規程。建立“一崗雙責”、“本質安全建設”、“雙基”工作、“科學發展安全發展”等為主要內容的安全生產體系，並形成長效機制。