求職指導細說
當下列跡象一旦在你周圍或身上出現而你又無能為力扭轉乾坤的情況下，這是到了你該另謀職業的時候了。
1、當你的企業面臨著經營上的巨大困難時;
2、當你與主管的關係緊張而無法彌補時;
3、當你的生活質量發生了重大的變化時;
4、當你的價值觀與你的企業文化格格不入時;
5、當你對工作喪失興趣和熱情時;
6、當你的企業正經歷著道德上的挑戰時;
7、當你因不管什麼原因和理由被企業鎖定為“負面人物”時;
8、當你的工作負荷、壓力長期過大時;
9、當你的職業生涯在企業內已走到盡頭時;
10、當你遇到巨大的外來“拉力”時。
求職指導：成功並不需要很複雜的職業生涯規劃
並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。1970年，他把《成功並不像你想象的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友——當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯絡。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，並不需要很複雜的職業生涯規劃。因為上帝賦予你的時間和智慧夠你做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什麼鋼鐵般的意志，更用不著什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導：遇到職業平臺期怎麼辦？
我們常常期望自己的職業生涯始終令人興奮，並且總是向上攀升。然而，這並不現實。有時候，工作並不那麼激動人心，攀登職業階梯也並非工作的全部。如果你感到職業發展陷入停滯，你能夠做些什麼呢?
我必須等多久才有可能繼續前進?
通常情況下，你需要花時間去學習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然後尋找你的下一個位置。每一個這樣的階段會持續多久取決於你的能力、職位的流動性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，瞭解某個職位的“停留時間”。你可以觀察人們通常會在一個職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業更為複雜，停留時間可能會更長。
然後，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織裡或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會讓你失望。
你還可以利用商學院的職業服務。這些服務或許能夠指導你瞭解晉升的一般速度，以及幾年後你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什麼?
如果你認為你在一個職位上停留的時間已經超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機會。與你的經理談一談即將到來的機會，是一個良好開端。你還可以嘗試開誠佈公地與經理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個計劃，以克服這些不足之處，也有助於你的經理對你的升遷給予支援。
在這方面，職業導師總是極為有用。與人們談論他們的職業發展路徑和他們擔任過的職位將為建立你自己的預期提供寶貴資訊。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個選擇是在工作之外尋找擔任領導職位的機會——扶輪社、慈善工作、託管人、無薪董事。這將幫助你展現你的領導力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學院獲得一些機會。商學院教師或許能幫你接觸到與你相同領域的人、與一位職業導師取得聯絡或者幫你獲得一些外部領導職位機會。
橫向移動怎麼樣?
職業生涯並不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動，我們就無法理解複雜行業的各個方面。一位未曾經歷過幾次橫向移動的執行長，其領導生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機會，或許你可以另闢蹊徑拓寬自身經驗。對於綜合管理職位來說，這一點很重要，因為你將獲得有關組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調、工作見習或者承擔新專案等機會。此外，你可以詢問你的經理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什麼會讓職業平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實的'說辭，你的職業平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什麼樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態度。保持專業素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經心不在焉，你需要保持積極，因為你的同事會記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會給自己充電——嘗試一種新技能或者運動。永遠保持精力充沛，因為你不知道什麼時候，你需要得到你的同事的支援。
無法前進的時候該怎麼辦?
有時你的公司的確沒有晉升機會。你的老闆或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當長的時間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時候跳槽到另一個組織中。如果你一直保持自己的專業素養，你的同事和經理會尊重你轉至一個發展空間更大的職位的選擇。
求職指導：隨“心”所欲，才能快樂富有
快樂而富有，大概是所有職業人士夢寐以求的理想狀態。幾乎所有職場人都在詢問著這樣一個問題，究竟怎樣才能快樂富有?要達到理想的職業狀態，除了先天的資質、機遇，還有能力之外，是否還有其他的竅門?有無規律可循?
答案是什麼?如何找到自己的答案?讓我們先來看看王斌的故事。
案例：三次轉型，出路何在?
王斌有六年左右的職業經歷。他滿臉焦慮、疲累、矛盾，從最初的職場打工仔到後來的自主創業，王斌經歷了幾度轉行，然而每次轉型的結果都不甚理想。
王斌大學學的是國際貿易專業，畢業以後很順利地就在一家外資企業找到了一份專業對口的工作——五金類產品的貿易工作。做了兩年左右，王斌感覺好像沒做出什麼成績，於是選擇了辭職。有一個做IT的朋友自己開公司，做軟體研發，規模不大，成本小，但是效益卻不錯。王斌認為這個行業很有發展前途，於是不多久，自己也依樣畫葫蘆，張羅著開了家相似的IT公司。公司了差不多一年多的時間，但是王斌越來越發現，自己對IT專業技術的生疏使自己很難真正在這個行業立足，並有長遠的發展。
於是，不多久王斌開始尋找新的目標。他發現服裝市場很有潛力，成本也低。很快，他從IT轉到了服飾。剛開始規模小的時候業績還可以，但是隨著公司的慢慢擴張，王斌越來越覺得力不從心，公司大了，人員多了，成本也高了，而王斌很多時候都比競爭對手慢了半拍。王斌覺得，自己對時尚的東西太不敏感了，估計以後恐怕會越來越難。王斌是個相信感覺的人，一年多後，王斌覺得自己並不喜歡服飾行業，這個行業也並不適合自己。
到了這個時候，王斌不得不開始反思。為什麼換了這麼多行業總是不了了之?接下來該怎麼走?王斌是個很好學的人，平時喜歡去圖書館看看書，也會經常參加各類培訓。一直以來他都對汽車行業很感興趣，也時常蒐集相關的資料，這不單是一種學習和提升，更是一種樂趣。他很想投入到這個令他痴迷的行業中來，但是前兩次失敗的創業史使他對再次創業心有餘悸。
分析：興趣是動力，技能是保障
從王斌的經歷裡不難看出，他是個有想法、積極上進的人，然而，一次打工和兩次創業的失敗卻反映了同樣的問題。首先，王斌的選擇基本都是從行業前景出發，考慮創業成本的高低、效益的好壞等等，卻很少考慮到自己對這個行業的喜愛程度，是否有足夠的熱情將事業進行到底，能否心無旁騖、毫無保留地全身心地投入到這個行業中去。所謂“有志者事竟成”，這個“志”既包含了志向、意志的意思，同時很大程度上也包含了對“事”的由衷的熱愛。
其次，顯然王斌不論在IT行業或是在服飾行業都不具備足夠充分的職業技能。職業技能一般包括從業者與身俱來的對職業的敏感度、接受能力，也包括後天具體技術能力的學習和積累。前者作為一種職業優勢不是每個從業者都必須具備的。後者是一個循序漸進的過程，需要持之以恆，堅持不懈。而這若非從業者對職業本身抱有很強烈的興趣和喜愛也是很難完成的。
一項對1250名哈佛商學院畢業生的抽樣調查發現，83%的畢業生選擇了找一份各方面條件待遇都比較好的工作，只有17%的人把自己熱愛從事的工作作為自己職業選擇的第一考慮因素。然而，結果是，這1250名畢業生中的101個富翁中有100個都來自於那17%從事自身熱愛工作的人。這一調查說明，除了能力、努力、恆心、毅力、環境等以外，成功的一大因素，就是從事自己熱愛的，心之嚮往的工作。
建議：我選擇我堅持
比爾.蓋茨之所以成功很大程度上緣於他對自己所從事工作的熱愛與執著，並能力排眾議，堅持不懈。他的成功為人們所向往，他的經驗為人們所學習，但是促使他成功的最重要因素卻又為大多數人所忽略。
王斌有著不錯的能力與想法，卻不能在一個行業中堅持到底。五年之中，他經歷了兩次轉型，如果一直保持這樣的狀態顯然是難以成就他所希望事業的。他所缺乏的正是對所從事工作由衷的熱愛，以及在熱愛的事業中始終堅持不懈的勇氣。汽車行業是王斌一直以來的興趣所在，但他卻一直徘徊在大門之外。向陽生涯CCDM職業規劃師認為，考慮到王斌在這個新的行業同樣存在著技能的匱乏，筆者建議他放棄自主創業的模式，先從其他大公司的職員開始做起，等到機會成熟再自立門戶。
我靠近我喜歡
並不是每個人都有選擇自己熱愛工作的機會。在求職的時候總會遇到這樣或那樣的情況，或者急需一份工作，或者自己中意的行業准入門檻很高，而自己一時又比較難以滿足用人單位的要求等等。能克服各種困難和艱辛，執著自己的熱愛的目標當然是最好，但是並不是每個人都有勇氣做到。
在這種情況下，選擇最接近自己所熱愛工作的職業是比較理智的選擇。一方面自己對工作心存好感，容易使自己在工作中做出成效;另一方面，等到當初阻礙自己選擇心儀職業的困難已不再是問題或可以克服的時候，再過度到心愛職業也比較容易。
我追求我喜歡
處在求職階段的人意識到職業興趣重要性的時候仍有機會重新定位職業選擇目標，對於很多已在某個行業工作很多年以後才認識到這個問題的人來說，再重新去發現熱愛職業並重新選擇卻不是件容易的事情。
這時，本職工作之外，積極積累、體驗自己喜歡職業的各方面知識和技能是一個行之有效的選擇。俗話說“機會總是給有準備的人的。”只要有這份熱情，有這個毅力，當機會出現的時候，有準備的人就不會再錯過。
後來，通過努力，他在當地一家大的汽車製造公司找到了客服的工作。對工作的熱愛使王斌工作的很用心，業餘時間還不忘積極補充相關知識、資訊。出色的工作技術，耐心、細緻的服務態度很快使他贏得了客戶的信任。慢慢地他發現很多人買車不找部門而是找他。一年半後，他從客服部轉到了銷售部，並很快取得了小組銷售第一的成績。目前，他正在醞釀著再一次創業，面對著事業的新藍圖，王斌對未來充滿著信心。
求職指導：最要緊的職業心態：讓自己重要起來
職業場上，有人升得快些有人升得慢，有人機遇好些有人機遇差。我兩者都不很突出，所以現在我的領導都比我小好幾歲。經常遇到向我諮詢職業前景的朋友，他們比較不能接受領導比他們小，不知道怎麼相處。我回答說，這年月資歷不值錢，關鍵是你的態度。如果你是抱著去做事的態度，能開心做事便好，管他領導比你大比你小。終究你是去做事的，不是去處人的。
我們都會有一個漫長的職業生涯，領導永遠比你大那基本上是不可能的，遲早總有一天你要接受比你小的領導。我對他們說，現在我的領導是上世紀70年代出生的，但我必須準備好將來“80後”甚至“90後”做我的領導，那時候我最擔心的是我還能夠奉獻什麼有價值的東西給他們，而不是他們是否接納我。
有一次跟一個基層團隊管理者談話，他抱怨管轄的業務邊緣化不受重視。我說，你是否想過，你越這樣抱怨，你就越邊緣化不受重視?先不要講你的業務對於部門很重要，即便真的不那麼重要，為什麼你不努力讓這塊業務讓你自己越來越重要起來呢?
那次我跟他聊天的主題就是“讓自己重要起來”，只有你自己真正理解這塊業務覺得自己重要了，你和你的團隊才有可能真正重要起來。
大家都忙，有時候難免忙得內心火冒三丈。我就經常在即時通上遇到這種朋友，一邊抱怨忙一邊衝我發脾氣。我心想，你忙就忙啊，幹嗎要煩呢，煩能解忙嗎?前天又有一個朋友在即時通上向我抱怨她太忙了。我說我送你一句話吧：用閒心去做忙事。她好像很有感觸，立刻把我這句話放到簽名檔上了。
用閒心去做忙事，好像說起來容易做起來難。其實難嗎?我們都有壓力，但實在來說，很多時候壓力並不是你想象的那個樣子，很多時候不過是自己嚇唬自己、自己煩自己。你煩，只能說明你不享受那份忙碌，說到根兒還是態度問題——你喜歡自己做的這份工作嗎?
求職指導：你永遠不知道的職業需求
有個故事說年輕的億萬富翁要選女朋友，競爭者過萬，最後pK出來三位——一位是世界小姐，美麗大方;一位是NGO的親善大使，在非洲服務多年，擁有愛心;一位則是年少進入投行，擁有一流經濟頭腦。最後誰贏了?答案是——身材最好的那個。
笑話如果不反映現實的荒誕，就不好笑。我以為這個笑話其實是反映職場的：職場上的晉升真的在反映一個人的能力嗎?又或者說，職場人真的知道自己的職業需要些什麼嗎?職業發展更像一個黑盒子，你有時候能猜的出來丟進入什麼，能換出來什麼，但是卻不知道為什麼。有的時候你甚至連標準答案長什麼樣子都想不到。如果你在民企遇到一個好老大，在外企找到一個好導師，你還能大概知道點端倪，如果你在機關，或者你只能依靠上司幾毫秒的臉色陰晴來猜測自己做的好還是不好，這就比LIE TO ME 還難。
有一個經典的團隊組建遊戲，是讓上司和下屬互相溝通三個你對於對方的期望，和三件最感謝對方的事情——每次這個練習大家都哭的昏天暗地——因為答案煽情也出乎意料。這其實也證明，其實你並不太知道你的上司到底需要你做些什麼。職業的需求看似明晰如績效，或者雞血如“把每一件事情做到最好!”，但是仔細想來絕非那麼簡單。
我嘗試來開啟這個黑盒子：如果你把縱軸作為“清晰-潛在”，橫軸作為“對個人行為的要求——對組織行為的要求”，那麼你能得到一個四象限的企業需求矩陣。
A 區是KpI、績效等對於個人的明確要求;比如說每個月的績效指標如何。這個不多說了。
B 區是組織對於你的明確要求以及被寫出的企業文化，簡單的比如遲到罰50塊錢，郵件24小時內一定要回復，精細的如沃爾瑪，允許你越級給上上級領導寫信，但是務必需要抄送一份給你的直屬上司——你可以報告，但是不能小報告。B區的很多內容，都記錄於公司的企業手冊之中。
C 區是深層的企業文化和永無成文的潛規則。深層的企業文化指那些永遠不會寫出來的東西——比如某公司的老闆每天下班不走，工作到8點並且還給員工報銷晚餐盒飯，大家只好陪著——公司鼓勵加班，卻從未寫入企業文化說我加班我自豪。但是老闆估計也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然後關上一鍵隱藏的淘寶或微博鳥獸散去。
每一種強勢文化背後，都一定有更深層次的亞文化對抗，這些東西日久成精，就變成了潛規則，隨著中國人獨有隱忍卻又門兒清的性格，潛規則全都藏在每個人深深的腦海裡。你需要找個師傅，而不是導師，才能慢慢的獲得真傳。
D 區是個人的才幹、氣質，那些KpI不寫，但是大家又期待的東西。企業不總是提升業績最好的那個人，而是提升被認為最有“領導才能”或者“格局”的人。這個才能和格局具體意味著什麼?有些企業意味著決斷力，有些地方則意味著心胸品格，你仔細觀察一下企業的得力的領導者，可得其端倪。
當然，以上都是說健康企業，我見過混亂企業的需求矩陣，一塊蚊帳樣。
最後來點更厚黑的——這四塊的科技樹明顯就不是同一個方向的，到底該攀哪一個? 民企中個人的作用明顯，考核標準也相對清晰，所以民企中A區(個人能力)最重要——只要你能完成任務，其他都好說。外企中間組織力量更強大，規範清晰細節，所以外企中B區(組織規範)最重要，這也是為什麼外企很強調“職業化”“職業素養”的原因。而國企和機關中，組織大過天，真正起作用的規則又大多模糊，搞清楚潛規則的C區是最最重要。而才幹的D區部分，則是最需要你自己把握的部分，畢竟工作不僅僅是滿足企業的需求，而是照片太成長為自己的樣子。
很多企業的管理者或培訓師，很多求被勵志的青年，拿著國外的理論或名人傳記，硬套在自己的公司或職業上——努力總是好事，但藥不對症，有益卻無效罷了。
