求職小指導

　　求職指導：職場忌諱“三不”員工

莫小棋是一家獵頭公司業務部的招聘專員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要招聘、研發、、等部門總監各一名，這家公司的老總想請獵頭公司招聘可以立即幹活的有經驗的將才，於是委託莫小棋所在的公司推薦人才。

對於部門經理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來找去，還真找到一個銷售總監，這個銷售總監在行業內比較有名氣，其如今服務的公司的銷售部就是他組建起來的。但是，這個銷售總監的口碑不好，外出投標中標後，他有時居然主動把標賣出去，自己賺得一些不義之財，然後回去說“投標失敗”。但世上沒有不透風的牆，這樣的事情幹多了，公司忍無可忍，準備把他解僱。公司高層有人暗地裡向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個時候，莫小棋的電話打進來了，於是，兩個人很快談攏。

莫小棋和對方談的時候，旁邊的兩個同事聽了非常著急。作為獵頭公司的專業招聘專員，他們不但對很多人的能力瞭解，對其口碑也很清楚。他們勸說莫小棋：“這樣的人太沒有職業道德了，如果介紹到咱們的客戶公司當銷售總監，那還不把人家坑死?反正還沒簽合同，你趕緊告訴對方‘銷售總監已經另有其人’。”

不料，莫小棋竟生氣地說：“經理讓我招聘一個銷售總監，我只管招聘，具體把關的事情，自然由經理負責，簽訂合同的時候，也是咱們的經理出面籤的。你們就別操心了。”

莫小棋把這個人的資料上報給部門經理後，經理大怒：“這個人的口碑已經壞到極點了，簡直可以說在行業內已經臭名遠揚了，你居然還把他的資料上報給我?這樣的人到底合不合適，難道你沒有做過最基本的背景調查?”

經理火了。徹底地就把莫小棋“晾”了起來，她這個招聘專員有名無實。年底，根據部門經理的建議，公司沒有和莫小棋續簽合同，莫小棋黯然離開公司……

在職場中，像莫小棋這樣的不主動工作，不拒絕上司的指示，但是又不願意為自己的工作“結果”負責的“三不”員工不少。這種員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動，並且敢於承擔責任，這樣的員工才能在職場上有所成就，這種能夠獨當一面的員工才能在職場的廣闊天地中獲得大發展。

　求職指導：職場白領男人養生學

不管在生活中還是在職場中，身體對每個人來說都是很重要的，尤其是成功白領男人的身體似乎更值錢。咳嗽連連地鑽進賓士，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領男人最不願面對的事。讓我們聽聽博思人才網專家對於“白領男人養身學”的幾點建議吧：

1、學會正確地拾起物品

這似乎是一個不值一提的話題。“大多數人只是簡單地彎下腰，抓住物品起身就走”專家說，“但這是很不正確的，因為這會在你的背上產生過度壓力，極易導致銳痛和慢性不適。正確的姿態應該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身。”

2、你的關節靈活嗎?

“大多數男性的關節都不太靈活。”在殿部和腓腸肌周圍容易產生緊張的感覺，而正是種緊張造成骨盤下垂，導致背部痠痛。減輕這一症狀有一個好辦法：平躺在地板上，用兩手環繞左膝，並緩緩將膝部引向身體，持續10秒種左右，接著是右膝。開始時每天做一次，以後每天增至2-3次。

3、縮小你的“啤酒肚”

向前凸起的“啤酒肚”威風不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負擔，導致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，划船均能很好地幫助你控制並減小腰圍，從而將身體重心回覆到原先的正常位置。

4、培養“週末鬥士綜合症”

“男人和女人最大的不同之處在於他們喜歡通過體育運動和朋友們培養同志之情”。專家說。一週的商場惡鬥下來，無論是對抗激烈的藍球賽還是相對溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放鬆休息。經常進行伸展運動;嚴格控制體重，參加一個適合自己的有氧操培訓班;每週末進行一次切實有效的增強肌力鍛鍊。專家認為放棄或是改變一些衝擊力強的鍛鍊專案很有必要。

求職指導：職場禮儀要知道 避做職場最討厭的人

工作做的漂亮的同時也是需要同事們的尊重的，只要你想要工作更加順利，那麼職場禮儀是一定要知道的，千萬不要做職場上最為討厭的人。

不會發電子郵件的人做為新時代的人，誰不會發電子郵件呢?如果你總是濫用“緊急”標籤的話，不必要的抄寫別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要的資訊放在信件最後。那麼你就是不會發郵件的人。每個人上班都會有大量需要處理的郵件，沒必要卻發些工作無關，沒有必要的資訊惹人煩，另外，為了讓你接收郵件更好處理，千萬不要忘了在主題欄上填寫適當的主題。

可愛過頭的人你的辦公桌布置的'是不是像個十來歲的小女孩的臥室呢?你的電子郵件上是不是總是附帶著一張貓咪的照片?在十二月份的時候你會穿著帶有聖誕裝飾的衣服去上班呢?你的頭上是不是總有BLINGBLING的頭飾呢?如果是這樣，小編建議你比旁人更加倍的努力工作，如此才能證明你的專業性。

在辦公前吃個不停辦公室裡並不是只有你一個人在工作，就餐最好還是不要在辦公桌前解決，要注意一些辦公室用餐禮儀，不要吃些氣味太重的食物，也不要在吃東西的時候發出很大的聲音，如果你要吃零食，最好不要吃些卡嚓卡嚓的東西，如薯片、瓜子之類的。懶傢伙看看周圍的辦公桌，是不是隻有你的辦公桌是亂做一團的。你用完的各種杯子是不是就在手邊?前天吃剩的香蕉皮、蘋果核是不是在垃圾桶裡發出異味了?別犯懶，趕緊收拾吧!別讓你的同事在心裡對你產生怨懟，多注意些職場禮儀。

　求職指導：職場中沒有不可替代的人

我前任老闆有一句話：“雖然大家都說80後不好管理，但我的實踐經驗說明，只要給80後一個舞臺，他們必將回報給公司一份精彩。”只此一句話，讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生，而後竭力以報。這話是前幾年說的，現在眼看著80後已經成長為一代業務主力人員。不管情願還是不情願，領導崗位是前輩的，也是他們的，而且越來越會成為他們的。

職業指南ER們有一個傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話題，當然作為一個買賣我可以理解這是一個需求旺盛，很容易切入的領域。但隨著時間的推移，一代代新人正在職業道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學做一個好員工，也開始要學做一個好領導，並且指導他人成為好員工。

在我的職業道路上有過一個過程：老闆開始放手讓我自己制定並組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支援——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費用之類的事兒。

然後我就陷入了一種巨大的痛苦中，彷彿在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個指南針划著小舢板，就被踢進沒有航標的大海里，我衝老闆吼叫說：“你想要我做什麼你可以直接說嗎?”老闆說：“我並不希望複製一個我，我希望你能超越我的水平。現在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然後去組織實現。”

這個過程很痛苦，我先蒐集了別人的經驗湊合搭出了一個框架，然後在這個框架下湊合去幹，幹完了之後反過來再優化框架形成我自己的套路，但做順了之後，會發現自己的能力特別是視角更上了一個臺階，我開始能看到純執行時候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領導，這個過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠不過是個執行者。

作為年輕的領導，不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面——在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人基本一個層面——此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控;再往上走，就通常是小老闆或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領導崗位的年輕同志，也有一上手就順風順水的。但如果不順，約莫會有這些原因：

1、既不受命，又不能令：

這其實主要是一個心態問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領導崗位的，折在這個相對隱蔽問題上的最為常見。

為什麼民營企業裡非常容易出現老闆一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老闆人品風格固然是一方面，但中層管理人員意願與能力跟不上是很大一方面，或者心態上質疑公司和老闆的策略科學性、或者行動上無力有效實現公司和老闆要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子裡道理太多太複雜，心眼裡還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領匯出現一個，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環境糟蹋了。

我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個問題上沒跑。

2、慈不掌兵：

這是新任領導最容易出現的問題，說這個問題的文章也汗牛充棟。應該這麼說，成功的領導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領導是完全沒有可能成功的，誰都想做一個讓人接受的好人，但身為領導就註定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取捨，必要時候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心。現實中暴戾的領導雖然討厭，但因為管理效率高帶來的成果往往反而比沒有原則領導讓人更舒服一些。

這第二條道理並不難，但很多人做不到，包括某些已經中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，並非企業要害，企業也在持續高速發展的時候，其實你好我好大家好也不是什麼大問題。但這一點在生產和部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個無須懷疑。

3、缺少方法論：

成功學暢銷培訓界10年有餘，這不得不說是實業界和培訓界諮詢界共同的一種悲哀。一箇中層領導不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業還是一種失敗。管理在成為一種藝術之前必然是一種技術，管理實踐者不需要成為理論高手，但理論上已經有的他人應用過的工具方法不去嘗試借鑑使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費。

順便說一句成功學是我非常熟悉的一個領域，因為我曾經在一家以執行力為主要業務及文化的公司服務了很長時間。我不否認成功學有其有正面意義的一面，尤其在銷售團隊士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

但作為領導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業管理事務的時候，把“狼性”、“態度決定”放在文化層面直接做感召並無問題，然而必須在文化後面強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;並以制度強化公司人財物資訊控制平臺。每個所謂提倡“狼性”的公司背後，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎麼辦。

最後只能抱歉地說：每當我見到一個孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮鬥，我要上進，我要成為企業裡不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老闆消滅“不可替代的人”的……

一個運轉良好的企業，應該有能力好的人，應該有各崗位上專業上訓練有素、態度上職業化的人，但不該出現不可替代的人。如果你是領導，你應該和我的看法一樣。