政治學原理形成性考核冊答案
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政治學原理形成性考核冊答案（一）
一、現代企業管理決策的新特點
1.決策的客體越來越複雜
2.決策環境變化越來越快
3.決策所包含的資訊量越來越大
4.決策時間要求越來越短
5.決策的影響面越來越大
6.決策主體已由個人決策轉向群體決策
總而言之，現代企業決策的這些特點隨著社會的進一步發展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會的發展，決策客體的複雜程度還在加深，決策環境的變化速度還會加快，決策包含的資訊量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術的依賴程度還會加大，也就是說，現代企業管理決策需要先進、科學的決策理論和決策技術的支援。
二、楊瑞的苦惱
答：
1、工作並不是學校中的“照本宣科”，作為小楊來說，不可能從一開始就憑一人之力改變整個公司以往的運作模式。公司也不會為一個剛工作不久的人而改變企業的管理模式。
2、對於在企業中的生存和個人發展要根據企業的.特點來決定，每個企業都有自身的實際情況，而大部分小型企業的管理者都會先把重點放在眼前的利益上。
3. 作為小楊來說，如果你想讓上級聽從你的計劃，那麼你首先要找到一個基本點，就是“這樣改革有什麼必然的好處，而好處會為公司帶來什麼明顯的變化?”在向上級提交你的計劃的時候，你首先要了解你上級對企業的發展最關注於什麼，如果他最關注於技術，那麼你就要從“最大效率”上做足了文章，以吸引管理者對此事的興趣。 小楊應該多把精力放在工作上，平時多與你的上級管理者聊聊，看看他們希望你做些什麼，做到什麼樣。
4.對於企業的所有者來說，最重要的當然是如何在短時間內獲得更多的利潤，因為企業的投資者在初期急於收回一切成本，以降低風險，而如果這種忽略管理而重視利潤的方式一旦成立，則不容易被更改。
政治學原理形成性考核冊答案(二）
一、(名詞解釋20分)
從教材中找出五個關鍵詞，並加以解釋。
1.管理：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
2.管理學：管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。
3.決策：是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
4.流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的一個營業週期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分。
5.系統：系統是由一些相互聯絡、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。
二、學習管理學後的心得體會
管理學分為總論、決策與計劃、組織、領導、控制、創新六篇，每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎，讓我有了許多很深的體會在為群體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什麼，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動;這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：
尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。
計劃制訂的步驟可以用於大多數需要的場合，例如許多大學生準備出國留學，那就可以根據這些計劃步驟來為自己做準備。首先，我們需要認識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然後，我們就需要設定各方面的目標，如選擇國家以及就讀的專業領域等。
我們還需要假設是否能在留學過程中獲得獎學金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細平衡的選擇方案。因此，學生們可以就申請不同的學校利弊進行評價，選擇適合自己的留學國家和學校。在成功收到入取通知書後和申請到簽證後，我們就需要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學校附近找一份工作。然後，我們需要將一切計劃轉換成預算，包括學費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現。
無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力於長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝夥伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” ATT則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通訊服務幫助顧客在商業上取得更大成功，並同時提升股東價值。綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得了更多的收穫。
