演講到底要講些什麼

核心觀點貫始終

無論你採用何種方式來確定演講稿的結構，你都可以通過列出重點段落或概念作為"記憶觸發點"來節省時間，也就是要抓住要點，而不是逐字逐句地把整篇文章寫出來。

曼德爾溝通有限公司的CEO史蒂夫·曼德爾(Steve Mandel)認為，記憶觸發點模式有助於演講時的即興發揮，而聽眾也喜歡聽。"我告訴那些演講人，演講時不要唱獨角戲，要多用對話模式與聽眾進行溝通，就像兩個人坐在廚房的桌子邊聊天那樣，這會令人感覺自然、放鬆，而且你還不用花很多心思去想說些什麼。而獨白式的演講就是一個人對著幻燈片生硬地自言自語。"

曼德爾說，在準備演講的開始階段，應該花更多時間去琢磨如何圍繞核心觀點來組織演講內容。"電梯式演講"是指核心觀點始終貫穿整個演講過程，就像電梯在每個樓層間執行一樣。當然這得花費時間，但卻是值得的，可以避免在遇到挫折時就投降，也可以避免在找到核心觀點之前，在那些無關痛癢的事情上花太多時間。

勤加預演“怎麼說”

某諮詢公司的總裁瑪裡琳·莫布利(Marilynn Mobley)建議在演講稿還未定稿之前就開始預演，這樣就可以儘早知道在哪些地方你可能會講太長時間、哪些內容還需要調整。

莫布利在準備一個演講時，是這樣安排時間的：因為對話題和聽眾都很熟悉，她先用15%的時間調查聽眾的需求;50%的時間用來準備演講---確定論點、收集論據、設定起承轉合、製作幻燈片;20%的.時間用來進行初步的預演，"就當有聽眾在面前，練習如何停頓、如何結合幻燈片講解，並熟悉裝置，從而確定整個過程是否可行，時間拿捏是否合理";10%的時間是在初步預演後進一步修改演講稿，包括編輯文字和調換某些幻燈片的順序;剩下5%的時間用來進行最後的預演。

先想想你以前通常是怎麼準備演講的。也許你和大多數經理人一樣，利用一切可能的機會練習，或在路上分秒必爭，或在辦公室裡忙裡偷閒。

專家認為，這種方式大有問題：花太多的時間去練習，而沒有足夠的時間去預演。預演意味著要站起來，用和真實演講同樣的手勢、同樣的眼神，配合視聽裝置控制演講程序。

雕琢講稿“說什麼”

首先要撰寫演講文稿，然後製作圖表或幻燈片來做補充。這好像是顯而易見的道理，但是許多經理人卻是先做幻燈片，然後再在上面編寫句子。儘管有些人可以採用這種方式，但對大多數人來說，顛倒順序的容易造成演講雜亂無章、主題渙散。

一旦開始寫演講稿，要留出充裕的時間對文稿進行編輯潤色。專業的演講稿撰寫人建議在寫第一稿時，要儘可能快，不要停下來去修改已寫完的部分，或者去反覆推敲措辭。這些工作留到以後來做。簡練並生動的語言必須經過不斷地修改才能出現，而不是在草稿階段就可以達到這個效果。

編輯文稿時，要大刀闊斧敢於下手。研究演講藝術的大衛·登普西教授(David Dempsey)說："能用三個觀點突出主題，就不要用十個觀點，這樣反而不能給人留下任何印象。要不斷地問自己，這是不是最重要的問題?這是不是最好的例子?這是不是說明我的觀點最有煽動力的表達方式?"

如果你的結論或重要觀點沒有經過精心琢磨和反覆修改，登普西認為："不管花多少時間去練習，不管你的演講技巧有多麼高超，都不能掩飾這個根本的缺陷。"

卡內基顧問公司(Dale Carnegie & Associates)的課程總監大衛·格林(David Green)建議時間緊張的經理人記住："做好眼前事，勝過事後諸葛亮。"儘管你希望自己的演講稿和幻燈片出類拔萃，但是你不能在推敲詞句上浪費過多時間，何況實際演講的時候也許不會照本宣科。

格林認為："一般來說，大多數人準備好演講的時間比他們自己認為的要早得多。他們需要安排更多的時間來排練和演習如何與聽眾互動。"