老闆到底要求HR做什麼?

現在的企業對人力資源整個體系要求不高，無非是希望以下三個方面能夠建立起來：

1.招聘上，希望人力資源部能夠盡其所能保質保量的完成的招聘任務，同時不希望在招聘上投入過多的成本;

2.績效上，建立適合自己企業的績效考核體系。希望借績效考核能夠激發員工的工作效率，但在薪酬激勵上卻並不想增加成本，反而希望通過考核來縮減人工成本。這不可不謂人力資源工作的失敗，因為對老闆的教育也是必不可少的;

3.企業文化上，希望人力資源部門能夠通過各種手段形成積極向上、團結一致的文化氛圍。但對於組織活動所要花費的成本卻是非常吝惜。

以上這些，都要求人力資源從業者們有無米之炊的本事。但是我們不能就此抱怨，因為我們可以一方面確實可以在沒有更多的資源條件下做些低成本的工作來使得招聘、績效和企業文化上進行革命、改造，君不見共產黨就是靠著小米加步槍打下江山的?另一方面確實也是以前的人力資源工作者浪費了公司資源，卻收效甚微，老闆們看不到實效，自然對於更多的投入心存疑慮。所以這就需要後來的我們人力資源工作者，讓老闆們看到他們的投入所能帶來的效果，他們才願意買單。企業是一個講究投入產出的地方，資源也是有限的'，把錢花在刀刃上是企業主們理所當然的選擇。

人力資源部門不能開源至少應該節流，這種觀念非常盛行。對於這種觀點我們不能全盤否定。確實我們應該在各項人力資源工作上，譬如崗位編制、人工成本等方面節流，但並非說節流就不應該在需要的地方不捨得投入。公司如果不願意在各項獎勵上投入，如果不願意組織各種活動激勵員工，如果不願意花錢培訓關鍵員工，如果不願意在拓展招聘渠道上投入，那麼如何選擇合適的員工、如何培育優秀的員工、又如何留住關鍵的員工呢?誠然如果在這些地方投入多了，企業主會不高興，但是因為不投入致使員工招不到、工作沒效率、人員留不住，企業主就不是高不高興的問題，而是你要捲鋪蓋走人的事情了。所以，我們應該儘自己所能讓企業主相信並願意把錢投到該投入的人力資源支出上，這是我們的責任。