優秀店長講話稿
在學習、工作生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。你所見過的講話稿是什麼樣的呢？以下是小編整理的優秀店長講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
優秀店長講話稿1
尊敬的各位領導、同事
大家好
很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的瞭解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。我擔任店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯絡、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城—管、派出所及我店所在的物業部門”，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基矗
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的`出現
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣
5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆6。重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失7。創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌人員，並進行相關的資料分析
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作
4、抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務5。知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有
優秀店長講話稿2
各位銷售同仁們：
各位都是xxxx的銷售精英。今天我們會聚在一起開店長會議。新接手這個團隊，我和Lily，都樂意與大家同命運、共呼吸，同心同德，共同努力將銷售業績做出來。
在這裡，我想跟大家強調幾個觀念，希望能引起大家的共鳴，為今後勝利的做好工作鋪平道路。
一、大家出來是為了什麼的
很多人會說，賺錢，出來就是為了賺錢，為了生活更好點。
錯，大家出來首先是要做好工作，用勞動去換取報酬。只有做好工作，才能換取應得的報酬，才能賺錢，才能改善生活。
二、為誰工作
很多人都說為老闆打工，為公司工作。
錯，是為你自己工作。工作好不好，直接影響到你的收入和未來，影響到公司的業績和未來。
拿人錢財，與人效力。只有認真做好工作，才對得起公司給你的回報。
工作中遇到問題，尋找到解決問題的方法。這個經驗是別人搶不去的。
有了良好的經驗，今天你能管好一個小店，明天就有機會接手管理一個大店。你樹立為自己打工的觀念，才能更認真地做好工作，今後的職業生涯的路才會越來越寬鬆。
三、情緒和抱怨
很多同仁工作中情緒比較壞，抱怨比較多。
這是錯誤的。
工作有壓力，很正常。工作有難點，也很正常。切不可帶著壞情緒、帶著抱怨去工作，這樣工作越做越糟糕。
日出日落，愁也一天，樂也一天。何不快快樂樂地面對工作和難題？何不積極尋求解決方案呢？
問題解決了，能力提升了，樂趣自然更多了。
四、先下結論
這事不行？這個問題解決不了。這是我們員工經常下的消極結論。
遇到問題，還沒仔細觀察，細緻分析，就先下結論，這是錯誤的。
大家要努力改變這個陋習。你努力嘗試，辦法總比困難多。再說，你一個人解決不了的困難，可以尋求其他人的幫助，讓能解決此困難的人來幫助你啊。切不可下了個結論，不了了之，害人害己害公司。
五、積極進取和消極怠工
談到自己的.工作，很多人多持消極態度，說我們的價格沒有競爭力、別的公司怎麼怎麼有優勢，喜歡長別人志氣，滅自己威風。
這種消極怠工的態度是不對的。
銷售難、競爭激烈，這是現狀。再差也不過當下的差而已。長遠來說，咱公司的上升趨勢是不可逆轉的。所以，大家要屏棄消極怠工，樹立積極進取的觀念，把我們的精力放到凡事主動尋找解決問題的突破口上，而不是放在為難題找藉口上。
以上觀念，希望大家能高度重視，融入到公司業績的提升和個人能力的提升中去。
優秀店長講話稿3
各位老師，同學，大家好!
我是連鎖經營管理專業的孔維忠,我今天的演講題目是《我的小店》。
首先，在上學選專業的時候我自己選了連鎖經營與管理這個並不熱門的專業，除了之前沒接觸過感到新鮮以外，也因為自己有那麼點小小的夢想。在某一天能夠擁有一個屬於自己的小店無所謂買什麼。就這麼一個非常純粹非常簡單的想法。
現在，我有了自己的小店，以一些精緻的甜點和冷飲為主，每天在員工到店之前我都會重新檢查店裡的設施佈置、各種裝置執行情況以及倉庫的材料使用情況。在員工陸續到店期間重新翻看昨天的營業記錄，員工到齊之後，召集他們開一個簡短的晨會，針對昨天的.工作強調一些需要注意的問題和最重要的食品衛生與安全。當然晨會不會很嚴肅即便是批評，我希望顧客在我的店裡通過員工感到的是一種非常自然的家庭氣氛，就像在自己家從廚房到客廳的感覺。
簡單的晨會後，今天訂購的食材也已經送到了店裡，和員工一起進行各種準備工作，然後開門迎客。雖然做了充分的準備，但是突發的狀況還是不可不免，比如對於顧客的特殊要求，並非店裡所有的食品都能讓顧客滿意，有的顧客會提出店裡所沒有的食品，而且還有一個讓你不好意思拒絕的理由，因為那是屬於我們的經營範圍，對於這些情況如果我們有這些食材而是因為某些原因選單沒有的話，我會滿足顧客的這種要求，因為無形的服務比有形的商品更容易讓店鋪得到顧客的認可，提高服務質量，讓我的小店更具有活力。如果食材都沒有的話，那麼對不起大家了，我要撒謊了。我告訴他：對不起今天的賣完了。當然我會送一份精緻的小甜點或者冷飲，大家都懂。
作為一個精緻的小店，必要的管理制度是必須有的，我覺得要經營管理一個小店除了那些千篇一律的管理制度以外，還需要一個家庭般的融洽關係，我想我作為一名店長，是在員工面前作為榜樣的店長。是能用自己的行動影響員工的店長，善於發現問題並能及時解決問題，善於激勵，能充分帶動店員工作的熱情才能使工作更有效率，善於引導和培養店員對於工作和生活的心態，十根手指，長短不一，適當的包容店員的缺點，充分的發揮店員的長處。要讓他們在不同的崗位共同做成同一件事。這一刻，我就是一名優秀的店長，雖然我之前撒了謊。
我儘自己最大的努力做著這份工作，因為這不僅是在經營一個店鋪，也是在經營一個不一樣的家，讓每個人都感受的到的家，如果女神是大眾情人的話，那麼我經營的小店就是大眾之家。
我的演講完了，謝謝大家。
