供應商大會領導講話稿

供應商是公司的上游環節，下面就是小編為您收集整理的供應商大會領導講話稿的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦!

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好!非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部採購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝! 本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。xxx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我們表示再次的感謝!同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係，為xxx公司可持續發展做出貢獻。

隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規範、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規範化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的夥伴關係，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先後批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰略

合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今後的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關於質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這裡，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼於未來，在今後的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基

本上在三個月以內，有的甚至少於兩個月。因此，我公司採購物資的採購週期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對於延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。

3、物資資訊化管理問題。

最近幾年，集團公司投入大量資金用於加強物資採購資訊化管理，先後上線使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟體。根據集團公司資訊化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資採購管理資訊系統專案，該專案對中石油原有的“能源一號”網(陽光采購網)進行全面提升，最終實現與現有的xxxx系統平臺整合，並計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現單軌執行，到時候，所有的採購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網上採購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資採購資訊化管理的步伐。但據我們瞭解，我們大部分供應商物資資訊化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去後要加強自身物資資訊化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯絡。

4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的

外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位後對經常到我公司的`人員給予提醒。

5、其它問題。

1)採購物資報價不正規。有部分供應商應我公司採購人員要求報價時經常採用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這裡，要求各位供應商朋友在今後的報價過程中特別是非常規物資的報價必須採用傳真或電子郵件的方式進行報價。

2)不及時簽訂採購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對採購合同進行規範化管理，要求採購人員每兩個月對採購合同進行整理並裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司採購合同會籤後，由於這樣那樣的原因遲遲不將正式的採購合同文字寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3)進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以後付款帶來不必要的麻煩，因此，在這裡我要求你們供貨後一定要及時開具發票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今後的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今後的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真採納，

與各位供應商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支援;xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷髮展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來! 謝謝大家!

尊敬的各位來賓、老闆、朋友們

大家下午好!

今天借201X年供應商大會之機，我首先代表XXYY公司全體幹部員工，向來自各地的YY供應商代表表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們這一年來對YY公司的大力支援和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績!(鼓掌)

今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關係。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支援，在此我表示再次的感謝!同時，我也向這次與會的新朋友們表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關係。

2012年對YY公司來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然後就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們YY公司克服了重重困難，創造了超過8000萬元的經營業績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是YY供應鏈真情合作的結晶。

要把YY的“蛋糕” 做大、做強，是我們YY多年來的強烈願望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質量成本”為立身之本，注重自主創新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支援下，我們的經營業務逐步發展壯大，產品質量持續提升，取得了良好的業績。同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先後與多家國際大公司建立了合作關係，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域;在奮力開拓市場的同時，我們也十

分注重自己各方面的發展與建設，2011年成為國家高新技術企業，去年又評定為寧波市級工程(技術)中心，已擁有各種自主智慧財產權專利36項，其中發明專利2項。

在我們公司不斷髮展的背後，聯絡著在座各位供應商夥伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：

一、供貨產品質量。作為精密機械行業，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，並且現在高要求產品的比重越來越大。但2012年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過10000 PPM，同比上升了 49.7%，質量問題增加了訂單延誤(甚至失單)率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。

二、產品交期。由於市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業務，所以一方面訂單週期越來越短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償(空運)損失，只有設法縮短供貨週期，具備快速、及時的供貨能力。而我們去年的幾個失單和賠償，多是由於材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業務、承擔損失，還在顧客中處於被動境地。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的採取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。

三、成本。產品成本現在已成為製造業的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率持續攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地降價再降價。企業經濟效益危機重上加重，我們怎樣在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，要靠整個供應鏈的力量，也就是要靠

在座各供應商，只有大家都與YY一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。

展望201X年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量;我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展;我們要加強與供應商的規範管理，提升供需雙方合作管理水平;我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。

各位供應商，YY公司的昨天感謝你們的支援，YY公司的明天，更需要你們的厚愛。YY公司現在依舊是一箇中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續發展。相信在座的供應商也希望發展，我們願與大家一起共甘同苦，共同做好YY產業。我們堅信，隨著YY公司發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實!

謝謝大家!(鼓掌)