煤礦領導礦幹部大會講話稿
同志們：
今天召開的會議主要議題是：認真貫徹集團公司指示精神，動員全礦各級幹部、廣大職工統一思想、提高認識、鼓足幹勁、發揚成績，廣泛深入開展好“決戰四季度”活動，堅決實現安全年，順利實現年初我礦在職代會暨工作會議上提出的××××年各項奮鬥目標，為年工作開局打好堅實的基礎。
在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：
一、全礦上下齊努力，“安全生產月”活動取得了圓滿勝利
按照集團公司的安排和部署，我礦認真組織開展了月份安全生產月活動，由於全礦上下高度重視，切實做到了真抓嚴管，使“安全生產月”活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質量標準化經集團公司現場檢查打分，繼續保持了集團公司領先水平。總結安全生產月活動主要有以下幾個顯著的特點：
⒈領導重視、組織得當、措施得力。
×月×日礦幹部大會召開後，各系統、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結合本系統、本單位的實際就如何開展好“安全生產月”活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發生，特別是重大事故的發生進行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進隊、掘準隊、通風隊等單位開展了以班組為單位的“安全聯保”競賽，巷修隊開展了以安全、質量為內容的“優勝班組”評比活動；綜採隊、刨煤隊、預備隊、礦建隊、綜維隊等單位與班簽定了“安全責任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運轉隊、運輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機電裝置完好率，安全保護裝置靈敏可靠為內容的“優秀安全班組”評比。一系列的保證措施，極大的促進了安全生產，在“安全生產月”活動中除掘進隊發生一張個人“三違”卡以外其它單位全部實現了無“三違”、無事故和無失爆。
⒉大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產氛圍。
全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司開展“安全生產月”活動的意義、目的和本單位的安全重點工作，使職工從思想認識和實際行動上有了高度統一。×月×日政工辦、安監處等部門在礦門口舉辦了大型安全諮詢活動，印發了“安全生產月”活動倡議書，特別是在倡議書上印製的“安全為天、責任重於泰山”、“人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會×月×日在井口開展了“安全知識問答和送溫暖”活動，×月×日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運動會，使安全教育做到了寓教於樂。同時，各單位也結合本單位實際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，安裝隊舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，並將職工簽字的橫幅懸掛在隊學習所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊、一車間收集一些與本單位業務相關的事故案例，利用班前會對職工進行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊利用班前會時間除了對職工進行“每天一題”教育以外，還對職工進行“三大規程”考試問答，增進了職工學安全知識和學規程的熱情。
⒊幹部工作作風有所轉變，安全生產責任制得到全面落實。
最顯著的是全礦各級幹部的安全責任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責任落實，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產上，深入井下一線認真查隱患，發現問題及時去處理和解決，幹部的二班、夜班入井次數比以往有了增加，升入井時間達到了礦規定標準。這說明，我們的幹部安全責任意識有了提高，工作態度和作風有了轉變，希望全礦各級幹部要戒驕戒躁，繼續嚴格要求自己，保持良好的“先進性”，在安全生產中處處起模範帶頭作用，抓好煤礦安全生產這一永恆的主題。
⒋安全監督、檢查的力度有了提高。
×月×日和×月×日、日，安監處、生產科、機電科、通風隊等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期組織職工代表進行安全視察，共青團開展了崗員“零點行動”，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現象得到了有效遏制。
⒌職工安全培訓和質量標準化兩項基礎工作又有新進展。
組織全礦幹部、職工重點對《煤礦安全規程》和國務院關於《預防煤礦生產安全事故的特別規定》進行了認真學習，加強了對全礦職工《操作規程》考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期“班組安全技術管理”培訓班，全礦井上下名組長接受了培訓。與此同時，各單位結合本單位工作特點，利用班前會時間分工種對職工進行安全技術培訓，有效的提高了職工的安全技術水平。質量標準化方面，在鞏固原有成績的基礎上，在月初高標準完成了副井底標準化建設，成為我礦繼二水平之後又一個靚點工程，得到了集團公司領導的高度好評和充分肯定。
⒍現場安全管理得到有效加強。
較好的把住了西二採區自然發火，西二運輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調運車等“一通三防”、頂板、機電運輸的安全關，杜絕了各類事故發生。尤其是西二三期出現自然發火隱患時，由於當時通風隊當班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責任心較強，發現隱患及時彙報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領導和車間、科室領導都能緊盯現場，反覆認真研究解決辦法，制訂防範措施，在這施工的單位都能聽從礦統一安排和部署，體現出了識大局，顧整體的良好工作作風。在此，我代表礦黨政對通風隊發現隱患的當班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關單位及科室提出表揚。同時，請示集團公司，如集團公司領導同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產月”活動中成績顯著的單位和有突出貢獻的個人，給予適當的獎勵。
⒎存在的問題。
雖然，月份“安全生產月”活動，我們取得了圓滿的勝利，但在總結成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺臥、睡覺現象尤為嚴重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發現就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準隊人次；個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設；在拉車時個別工作人員責任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今後的工作中加以克服和改正。
二、安排周密，保證了“十一”節日裝車和礦井安全
礦排程室協調指揮，組織選煤廠提前對洗選裝置進行了檢修，保證了裝車系統暢通無阻，杜絕了因系統中斷而影響裝車的現象發生；汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴格煤質抽樣檢查，不僅保證了商品煤質量，還做到了路車隨到隨裝，節日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊工程組組織施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內至礦東門處的路面處理工作，保證了節後地付煤的正常通車。
生活服務科在保持礦井環境衛生的同時，加強了食堂和浴池的管理，使節日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水淨的熱水澡。
武保科抽調人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強對單獨作業崗位人員的檢查，避免了單獨作業崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀現象發生。
為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領導緊盯施工現場，嚴格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產期間井下頂崗人員認真執行現場交接班和向礦排程彙報制度，較好的完成了各地點的安全巡視、抽排水等工作，有關單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。
三、確定目標，堅定“決戰四季度”的必勝信心
我礦“決戰四季度”的目標是：
⒈安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現安全年。
⒉質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。
⒊原煤生產：確保完成萬噸。
⒋勝利實現××××年各項奮鬥目標。
為實現上述目標，全礦上下要團結一心，紮實工作，堅定必勝的信心，全面奪取“決戰四季度”的勝利。
前三個季度，經全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩、產量高、效益好、企業綜合形象佳的可喜成績。原煤生產完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；掘進進尺完成米，完成全年米計劃的；商品煤產量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；商品煤售價達到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的；企業利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。
安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。
礦井質量標準化，經集團公司檢查，現場打分，月月名列第一名，保持了集團公司領先水平。
思想政治工作發揮了優勢，為企業發展和礦井安全、生產、經營等“雙文明”建設，提供了強有力的保障，使礦井呈現出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發展的良好勢態。
這些成績的取得，為“決戰四季度”奠定了堅實基礎，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰四季度”全面勝利的，只要我們繼續不懈的拼搏，紮實努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰四季度”這一關鍵仗，順利實現全年各項奮鬥目標！
四、明確任務、落實責任，把安全放在一切工作的首位來抓
×月×日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上明確了當前抓好安全生產的重要意義，指出了全公司當前搞好安全生產的緊迫性，嚴峻性，重要性，並提出“決戰四季度”，到年末消滅各類事故，實現安全生產。可以說：“決戰四季度”是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要；是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。作為集團公司的一個礦井，一名員工，我們有責任、有義務，更要責無旁貸的為集團公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認識，高度重視，堅決打好打勝“決戰四季度”這一具有現實和長遠政治意義的關鍵仗。全礦各級幹部，特別是黨員幹部要以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，永保“先進性”，從我做起，從現在做起，增強責任心，集中精力深入基層，抓好本系統、本單位、本部門的安全生產工作好，以決戰的姿態、決戰的鬥志，帶領廣大職工從嚴安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發生，確保安全生產，實現集團公司“決戰四季度”的目標。
⒈精心組織，統籌安排。
集團公司要求“決戰四季度”要分三個階段實施決戰活動，要把“一通三防”、頂板和機電運輸管理作為此次活動的重點工作，並貫穿活動始終。各單位要開好安全辦公會議，對“決戰四季度”的工作要做出詳細規劃，分階段去搞，十月份側重“一通三防”重點抓什麼，十一月份側重頂板管理重點抓什麼，十二月份側重機電運輸管理重點抓什麼，要統籌安排，突出重點，拿出具體方案來，制訂出切實可行的保證措施。當然，各個階段的工作有所側重，但不能顧此失彼。
⒉加強宣傳，強化培訓，深入學習。
各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產氛圍；繼續強化安全培訓，特別是要加強幹部、職工的安全思想教育，增強安全生產法制觀念。要繼續認真組織學習《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《煤礦安全規程》、《安全技術操作規程》、《職工安全知識手冊》；各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產一線，不走形式、不走過場的進行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進行整改，並落實責任，徹底消除生產中存在的不安全問題，真正做到安全生產。範文先生版權所有
⒊繼續嚴格執行安全生產彙報制度，生產中出現了問題要及時彙報，不許隱瞞事故，對於發現隱患和問題不及時彙報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴肅處理，該調離崗位的堅決調離崗位，該撤職的一定要撤職。
⒋壓縮各種會議，嚴明工作紀律，嚴格請消假制度。
必須嚴格落實安全生產責任制，從礦領導、科室、隊幹部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實安全責任，分級負責，對於工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務、不留情面，一律從嚴從重處罰。四季度全礦要實行“科室包隊”，有關部門要做好人員和所包單位的安排。
⒌從嚴安全執法力度，繼續加大安全監督、檢查。
檢查的重點要突出放在井下的二班和夜班、節假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，對違章違紀人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進行整頓，必須做到不安全不生產。地面車間的安全檢查也不能放鬆，勞動紀律檢查組要定期檢查和抽查。
⒍要堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設施、不安全的時段、不規範的規程、不規範的措施的.嚴格檢查與排查工作；認真按集團公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產，現場不達標不生產；近期省煤炭工業管理局要進行秋季安全大檢查，我們要認真做好迎接檢查的各項準備工作；進一步落實好各單位安全第一責任者的責任，尤其是“一通三防”、頂板、機電運輸等存在的重大隱患和事故的預防，分管領導必須要親歷親為，一抓到底。
⒎各級幹部要樹立起工作緊迫感和責任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。
要重新審視我們的安全工作，查詢安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產責任制的落實，狠抓各項安全制度的落實。振作精神，堅定信心，周密細緻，紮紮實實地抓好安全生產。各級幹部要嚴格遵守集團公司公司和礦的各項規定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責、盡心盡力。各級幹部要多深入井下，多深入現場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發現、問題在一線排除、效果在一線體現、作風在一線展現”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機制”。只要我們當一天煤礦幹部，就要把主要精力放在安全生產上，常思安全工作中的缺點和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，並做到及時彌補缺點和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。
⒏加強安全內業管理，各單位的技術主管要把自己分管的安全內業抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學、規範、合理，要對工作具有切實可行的指導意義，在施工地點的地質條件、環境因素髮生變化時，要做好適時合理的調整，並認真做好措施的學習和貫徹。範文先生版權所有、繼續強化現場生產安全管理。嚴格對照《煤礦安全規程》，加大力度狠抓整改。對安全生產有威脅的必須停下來，直至符合安全生產條件，滿足安全要求才可恢復生產。全礦各單位各部門要切實擺正和處理好安全與生產，安全與效益的關係，切莫一味的追求生產、追求進尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產和效益以及其它指標的完成都是沒有問題的，惟獨在安全上不好下結論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產，安全沒有把握的地方可以停下來，進行調整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團公司的要求，繼續抓好質量標準化工作，在“精”和“細”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質量標準化在四季度有一個新的提高，確保公司領先水平。
五、突出重點、嚴格監控，防止各類重大事故發生
⒈把“一通三防”作為安全監察的重中之重，重點把住掘進工作面長距離通風和採煤工作面的瓦斯管理與監控，加強通風設施的檢查和維護，確保設施完好無損，提高通風質量，要強化瓦斯抽放與監測，做好西二三期防治煤炭自然發火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發生。尤其要做好工作面殘採和拆除期間的瓦斯監控以及工作面封閉工作，一定要周密細緻，做到萬無一失。
⒉嚴格頂板管理繼續以西二運輸大巷破碹架棚為重點，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進工作面的頂板管理，各級幹部和安監員要真正負起責任，嚴看死守，決不允許出現任何紕漏，杜絕頂板事故發生。
⒊加強機電運輸管理。
重點加強地面、井下調運車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調運的安全關；目前，由於西二運輸大巷底鼓嚴重，正在進行拉底和準備鐵軌更換工作，由於是多家聯合作業，要統一協調指揮好，明確安全負責人，避免出現因工作失誤和誤操作而造成事故發生，特別要防止掉道傷人。加強防爆與機電保護裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護現象發生；加強主、副井等礦山“四大機械”的檢修和維護力度，提高裝置安全執行質量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強皮帶運輸管理，杜絕中斷生產事故發生。礦內鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運一定要把住質量關。對於上級檢查出來的機電運輸問題，要儘快整改，已經到貨的裝置要抓緊安裝、除錯，未到貨的有關部門要抓緊督促，確保按期全部整改結束。
⒋嚴格放炮管理。
認真執行“一炮四檢”和“四人聯鎖”放炮製度，杜絕放炮事故發生。特別是要加強火工品管理，防止炸藥、出入庫、運輸和使用中出現丟失和被盜現象。
⒌天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護品加工、修復的安全管理，對室外作業和廠房內機械裝置檢修使用起吊裝置的地點，要設專人監護，避免出現磕手碰腳的傷人現象。加強鍋爐和選煤廠一氧的監測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養和維護質量，確保交通和行車安全。
六、在安全的前提下，搞好原煤生產和掘進施工
四季度我礦的原煤生產按省下達的年萬噸計劃，還有萬噸任務量，就我礦目前的生產能力和採場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由於月份放假，工作日少，所以安排的生產計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產達到萬噸就可以輕鬆完成全年萬噸計劃。採煤隊、刨煤隊要把工作重點放在採場文明化和標準化管理上，做好裝置檢修維護，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產，特別是要把住工作面殘採、鋪網、劈幫的安全關，為月份工作面拆除創造良好的條件。
掘進系統要以掘進工作面貫通、移交為重點，加快掘進施工進度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進工作面在月份順利貫通、移交。掘進工作面要按照礦接續安排組織好施工。同時，組織好西二專用迴風道的掘進施工，確保明年月份貫通。
七、從嚴經營工作管理，提高經濟執行質量
繼續以成本控制為重點，嚴格控制成本和各項非生產性支出，特別是在可控費用管理上，要不斷完善各項管理辦法及管理制度，降低可控費用支出；加強生產過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續加強車間料點清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本；廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現丟失和外流；繼續嚴格物資採購渠道，從嚴物資到貨驗收，杜絕質次價高物資入礦，特別是安全生產所需的材料、配件，必須要保證質量，而且按照計劃及時組織進貨，決不能耽誤生產，嚴格物資出礦管理，堅決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現象發生。對於那些損公肥私、違反礦規礦法的人，發現一個就要嚴肅處理一個，絕對不能心慈手軟。
在煤炭銷售旺季到來之際，要運用嚴格的制度和鐵的紀律，加強工作人員的責任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護好銷售秩序和集體的利益，對於內外勾結、吃裡扒外、拿企業利益中飽私囊的人，必須嚴肅處理，情節嚴重的開除礦籍或者移交司法機關處理。對於那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片淨土出現任何汙點。
