关于酬薪的范文模板
如题,对于理科生来说,什么专业就业前景最好,酬薪较高的?什么大学比较好?清华这些也算吧...
中国平安保险集团股份有限公司广东天河分公司的`销售代表一般是什么酬薪?福利如何?请尽量详细一点~~跪谢~~...
1基本概述1.1什么是薪酬薪酬管理薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直...
职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等...
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖...
如题,薪酬与薪酬体系有区别吗,什么区别?...
薪酬福利薪酬发放“公开”不得吗出于多种原因和考虑,很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择。然而果真如此吗?我们以“薪酬应否公开发放”辩题模拟一场辩论,或许你会有新发...
引用秋秋的兼职翻译薪酬一,笔译兼职报酬:中译英120-230元/千字,英译中100-200元/千字;中译德、法、俄、西约150-270元/千字,反之,约为200元/千字。兼职要求:兼职者一般需要有英语专业8级证书,有时具备英语专业6级证书也可,其...
⑴职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额,也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。企业应设置...
薪酬福利应该如何进行薪酬设计一、薪酬设计的作用企业薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得。其作用有:1、在企业内部管理中的作用降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动;吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸...
薪酬福利案例:薪酬引领企业发展案例:某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业...
薪酬福利薪酬秘密说出口人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外:在绝大部分企业,薪酬都是最高机密,具体说就是工资的数额及其计算方法。工资收入问题总是萦绕在人们脑海中,却很少...
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的...
企业每一个制度的制定都有制定的目的,适用范围及内容等。薪酬制度也不例外,以下是企业的薪酬制度范本,仅供参考。一、目的建立公平、公正、合理的薪酬制度,促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于。三、内容1.新...
上个星期参加的华为的面试,过了四面,基本上没什么问题了,仅需要等最后的通知了。现在才发现,整个过程中,没有提及具体薪酬。那么:1、按照应届本科给?4500?2、按照表格中,期望的薪酬给?6500?3、再议?4、其它?BTW:本科,两年通讯相关工...
就要毕业了,对于职场还一无所知。为了使自己能更快、更好地进入职场,不至于像大菜鸟一样,一头雾水。最近开始翻各类职场宝典,看的越多,就越觉得职场的水不好淌,俗话说:水至清则无鱼,但是太浑浊了,反而让人心生恐惧,摸不着头脑,甚...
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。1薪酬概况定义薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬...
引导语:随着知识时代的到来,企业的薪酬管理被提高到了越来越重要的地位。下面是小编为你带来的薪酬设计方案,希望对你有所帮助。一、体系说明本企业绩效与薪酬体系设计是按职位划分的,涉及10个职位分别为财务处长、秘书、...
薪酬福利业绩为王:绩效薪酬设计企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业...
能力薪酬体系是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平,对人不对事,其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分;员工能力的高低和薪酬、晋升相挂钩;其设计的'假设前提是能力高的一定取得高...
薪酬福利绩效薪酬的体现方式绩效薪酬制度正在众多企业得以实施,这固然因是可喜可贺之事,但不容忽视的一个问题是绩效薪酬方案在设计时极可能出现偏差。举一个目前最为常见的问题为例:绩效薪酬究竟应做加法还是减法?【案...
1、销售岗位:基本月薪+月度回款提成+季度销售毛利提成+年度利润分享。销售管理岗位没有回款提成,除月薪外,毛利提成和利润分享以所辖区域或团队的业绩总和为基数。销售经理以上人员为责任年薪制,即年度绩效考核方案分数达...
薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围:适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪...
惠普一直认为,要想严格地要求员工,就必须提供有吸引力的薪酬,这是相辅相成的,必须同时存在。公司对员工的要求越高,付给员工的报酬也就越高,这样才体现利益的平等交换。否则员工会想:你就给我这么点钱,却要我干那么多活,要求那...
问题的起源:为什么要向技能支付报酬(1)技能对企业竞争的重要性每个企业都应有不可模仿的、特殊的能力,在知识经济时代最重要的竞争是核心能力的竞争,因此在知识经济时代为获得竞争优势应特别对技能进行奖励。(2)基于职位...
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