關於薪點的範文模板
薪點表法下的企業寬帶薪酬體系設計從工業革命給早期工廠制度帶來的衝擊開始發展到今天知識經濟對管理變革的全面滲透,企業薪酬理論體系也在不斷髮展。從最早的計件工資制、計時工資制發展到後來被大多數企業使用的職位...
1.諮詢公司諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司,接收委託者的意向和要求,運用專門的知識和經驗,用腦力勞動提供具體服務。諮詢公司是幫助企業和企業家,通過解...
如題,天健正信會計師事務所北京和北京興華會計師事務所的審計助理哪個薪金待遇更好一點?未來發展更有利於個人...
很多人疑惑:上班是為什麼呢?上班説大一點是為了做貢獻;説小一點就是為了賺點錢,養家餬口。每個月有一天發工錢,工錢拿回家,到底我拿了多少?多少交給自己的愛人?這些別人問起來,到底要不要跟別人講。這就是今天我們要討論的...
師範類一提到教師,除了教書育人、桃李天下之外,大家最常提起的就是能擁有寒暑假的特權了。《教師法》中列舉的教師權利中有一條便是:“按時獲取工資報酬,享受國家規定的福利待遇以及寒暑假期的帶薪休假。”這是因為教師這...
月薪不用説,大家都是拿月薪的,而週薪卻很少聽説,時薪在中國貌似有被認為鐘點工的嫌疑,但是我要説的是,其實在國外這三種計薪方式並不代表了所謂的工種的高低貴賤,很簡單的例子是如果如果你購買了國外公司的軟件或硬件的商業...
升職加薪是每個職場人喜聞樂道的話題,許多人在追求升職加薪的道路上匍匐前進,而有些人升職加薪很快,那你能升職加薪嗎?小測試,你會升職加薪嗎測試題目質量好但是要貴點的東西,跟便宜但質量較次點的東西,你會買哪種?A、選個適...
對於企業薪酬管理來説,薪酬設計毫無因為是極其重要同時又非常基礎的內容,企業通過公平合理的薪酬設計來最大限度的使自身的薪酬體系更加適應企業的發展,從而讓企業更好的吸引、激勵和留住有用的`人才,降低自身員工的離職...
專科專業和本科專業,在人才培養、學習內容、就業方向等上是有很大區別的。尤其近年來,不少高職院校開設了一些符合市場需求的專業,這些專業的專科畢業生成了眾多企業競相爭搶的人才。今天我們就為家長和考生介紹幾個就業...
隨着物價上漲的提高,求職者對薪酬也有所提高,對於企業薪酬管理來説,薪酬設計毫無因為是極其重要同時又非常基礎的內容,企業通過公平合理的薪酬設計來最大限度的使自身的薪酬體系更加適應企業的發展,從而讓企業更好的吸引、...
春節近薪水漲鐘點工仍難找“高於市場50%價格聘請家務鐘點工”、“尋住家阿姨或晚飯鐘點工”……在深圳各大本地網站論壇,尋找鐘點工的帖子隨處可見。“發帖是無奈之舉,打了七八家家政公司電話,都説沒有鐘點工,只能在網上...
作為企業HR部門重要的工作之一,薪酬設計主要在於幫助企業從新進行薪酬策略的制定、水平的定位、結構的設置和具體構成的搭配,從而讓企業的整體薪酬呈現出科學合理的狀態,提高員工對於薪酬的滿意度。薪酬設計的三個關鍵點...
薪水是職場白領人品的認可、能力的衡量、業績的標尺、價值的肯定…..一個人想要在公司裏內獲得老闆的認可和加薪,你可以將自己變成以下幾類人中的一類,試試看。第一類:超勤奮型“做事從來勤勉,工作積極上進,為了完成上司交...
自己身邊的同事總是每個月拿得高薪,可是自己卻總是那麼一點點的工資,想必你的心理肯定很不舒服。因為你自認為自己的能力也不比別人差,可是卻總是得不到老闆的重用。你覺得你能力很強,為何領導總不放心將重要的事情交給你...
無論是身處學校還是步入社會,大家總免不了要接觸或使用作文吧,作文根據體裁的不同可以分為記敍文、説明文、應用文、議論文。為了讓您在寫作文時更加簡單方便,下面是小編收集整理的點亮文化之薪火作文1000字,歡迎大家分享...
在找工作的過程中,求職者必須採用多種專業的技巧和麪試技巧。假如人事經理説:“我們認為你特別適合這項工作,我們願意出75,000美元的起薪。”你可以這麼説:“我明白了。您是説這個職位的薪水是75,000美元。”在這麼做的時...
1、熱愛你的工作。斯蒂夫·喬布斯在斯坦福畢業典禮的演講中説:你的時間很有限,所以不要浪費時間去過別人的生活。你必須相信點滴的進步會連接着你的未來。這種方法從來沒有讓我失望,它完全改變了我的生活。取得了...
薪酬體系設計的要點及步驟薪酬體系設計的要點,在於對內具有公平性、對外具有競爭力及對個人貢獻的公正評價。第一步:調查公司現狀,明確公司薪酬原則與策略1、收集公司現階段狀況的資料,包括組織結構,各職能部門設置的出發...
薪酬體系設計的基本步驟與內容1、薪酬調查薪酬調查是薪酬設計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平問題,是整個薪酬設計的基礎,只有實事求是的薪酬調查,才能使薪酬設計做到有的放矢,解決企業的薪酬激...
企業採取高薪酬定位策略,主要有兩個優點,首先是相對能吸引到更多優秀人才,其次是員工的穩定性會比較高,但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點;首先是企業的薪酬成本較高,當企業的經營業績下滑時,必然會首先採取裁員或減薪的...
最近和朋友一起聊天,公司上下嚷嚷着要加薪,BOSS説,你們拿一個方案來吧,朋友加班熬夜趕出方案來了,可是一吹風,員工不滿意,BOSS更不滿意。相信這是現在圈內的普遍現象。薪酬怎麼設計,才能最佳契合人力成本狀況,換句話説,要怎麼才...
很多求職者在面試的時候都很怕被問到薪資要求,因為擔心説高了怕HR不要自己,談低了又怕對不起自己。其實面試談薪資就跟買東西砍價一樣的道理,如果你知道這個東西的價值,砍價的時候就非常方便,認準這個價格,上下浮動一點就OK...
看了HR哥的如何做薪酬設計一文,關於以下這段感觸頗多:“薪酬設計追求的是公平,但卻永遠做不到公平。因為公平只是一種感覺,有時,與是否真正公平無關。張三認為不公平,因為李四比他錢多,李四覺得不公平,是因為王五比他錢多。但...
關於薪酬每次面試看到面試者填寫的“預期薪水”,我總是問,能告訴我你寫這個數字的理由嗎?有些人會直接告訴我因為物價一直在漲,這真是個令人哭笑不得的回答。關鍵的問題在於物價漲,你的能力有在漲嗎?如果你還是什麼都不會...
隨着市場競爭的不斷加強,企業對於人才的爭奪愈加激烈,薪酬福利作為吸引人才加盟的重要手段被更多的重視。顯然只有自己企業的薪酬水平在市場中具備足夠的競爭力才能更好的吸引和留住人才,所以在目前的薪酬管理中,薪酬調查...
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