关于国小教师绩效考核细则的范文模板
国小教师绩效考核细则1本细则由项目积分与现金量化两部分组成,各学校负责对本校教师的有关工作进行考核,并提供第一手资料备校长室复核及对其余项目进行考核。学期末,中心国小考核领导小组对全镇教师进行综合考核,作为评...
导语:绩效考核办法实施细则是为了不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。绩效考核办法实施细则一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生...
一、家长测评10分家长测评即每学期末家长对班级教师测评的满意程度调查,最高分为10分。得分统计方法为:班主任(配班教师、保育老师)满意票数×10分家长投票数二、教学测评10分教学测评即每学期对幼儿发展情况的书面等级评...
企业员工绩效考核细则1为进一步加强医院的制度建设,强化医院管理,明确工作职责,提高服务质量,树立“以病人为中心,以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质,外树形象,进一步提高社会效益和经济效益,更好地完成上级下达以及本...
绩效考核细则篇1一、绩效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能,保证两刊稿源的质量与数量,实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标,完成以目标为导向的考核。二、绩效...
国小教师考核细则1为进一步规范全市中国小教师高、中级教师职务推荐评审工作,真正做到坚持标准、保证质量、科学量化、全面考核、择优推荐,使教师职务推荐评审工作更趋合理、准确、科学,现根据《黑龙江省中国小校教师系...
国小教师考核细则11、教导处要求语文(包括练习册)一课一改,作文一单元一篇,一学期达到八篇,三批齐全。数学(包括练习册)一个练习一改。科学、品社自己设计练习题,要求一课一改。美术一课一改。2、教导处每周对教师的批改进行...
绩效考核细则范文1一、治安安全管理1、严格按照公司的规定,定时开关大门。2、车辆出入管理⑴管制出入公司的车辆,一般接洽业务或参观访问,等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按照规定者,保安应即时纠正⑵一般接洽业...
护士绩效考核分配细则1一、参加考核的条件:1.出勤满26天,无迟到早退的;2.品行端庄,有较强的执行力和亲和力;3.发生不良事故及时上报的;4.口头批评不超过3次的;5.书面检查和黑板报公开批评不超过二次的;二、考核办法1.基础分:每...
一、资历分(10分)1、教龄26年以上者计10分。2、21-25年者计9分。3、20年以下者计8分二、工作量(10分)1、周工作量达到和超过一级工作量(16课时)的教师计10分。2、周工作量在二级工作量(13--15课时)的可计8分。3、周工...
部门绩效考核实施细则1一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度,遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。二、组织编制公司年、季度成本、利润、资...
推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,下面是小编整理的学校教师考核细则,欢迎阅读。一、指导思想1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。2、奖勤罚懒,充分调动教师的工作积极性...
一、考核对象国小校长(街镇指中心校校长)二、考核内容1.办学水平及校长任期目标考核等第。2.年度内抽测、统测及考查类质量水平。三、考核办法(百分制)(一)办学水平及校长任期目标考核等第。(30分)优秀30分良好24分合格18分基...
为了加强教师奖励性绩效工资的发放和管理,根据滨湖中心学校奖励性绩效工资考核方案,结合我校实际,特制定国小部奖励性绩效工资考核细则。一、指导思想:积极推进学校内部管理体制改革,充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步...
国小教师绩效考核细则1本细则由项目积分与现金量化两部分组成,各学校负责对本校教师的有关工作进行考核,并提供第一手资料备校长室复核及对其余项目进行考核。学期末,中心国小考核领导小组对全镇教师进行综合考核,作为评...
员工绩效考核细则范本1为了提高餐厅后厨产品及管理水平,增强后厨产品开发力,成功上桌率,团队凝聚力,着力打造一支能做好的产品,能创新,能快速地出餐;并让顾客满意度达100%地合格率,特对本餐厅后厨主管给予以下考核。1、新进...
绩效考核的原则实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考...
导语:为了不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力,特制定绩效考核办法细则。绩效考核办法细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营...
(一)、组织机构:1、成立学校教师考核小组,成员由以下人员组成:校长、教导正副主任、总务主任、大队辅导员、民主推荐教师代表2人,共7人组成。2、考核小组的职责:领导教师考核工作;处理考核中出现的问题和难题;负责各检查项...
公司绩效考核细则1第一条:考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。第二条:考核目的为全面...
编辑绩效考核细则1一、网站编辑人员职业技能要求:(网站编辑人员培养方向)软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等事件营销能力:对行业信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。语文表达能力:具有较强语言表达...
教师绩效考核细则1根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[20xx]15号)和省教育厅《关于印发江西省义务教育学校教师绩效考核办法的通知》(赣教人字[20xx]20号)及市教育局《关于印发的通知》(...
绩效考核实施细则1一、总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标...
导语:为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动...
中学教师考核细则1一、考核内容(一)思想品德:(30分)1.热爱祖国、立场坚定2.学习目的明确3.遵规守纪4.心理品质良好(二)知识能力:(20分)1.学习成绩2.基本技能3.学习能力(三)体质健康:(20分)1.体育知识技能2.体育达标3.锻炼习惯4.卫生习惯(四)审美意...
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