技能培訓計劃範文

在科技進步、發展競爭的今天,強化企業員工技能培訓,應注重從完善技能培訓管理模式、改進創新技能培訓模式兩個方面入手,探索企業員工技能培訓的新方法,培育企業員工技能培訓的有效機制。本文是小編為大家整理的技能培訓計劃範文，僅供參考。

　　1、培訓目的

為了保證該系統建成後能夠穩定、可靠地長期執行，並能充分發揮該系統的

功能，我們特此制定詳細的免費培訓計劃，讓使用者能夠最大限度地掌握該系統的使用方法，並能獨立判斷與排除日常常見故障。我們將建立完善的溝通渠道，不斷向用戶提供最新的資訊系統技術，使使用者能夠不斷提高自己的業務水平。

基於強大的技術儲備與高素質的客戶服務工程師，我們的培訓能力與培訓效果一直很受使用者的好評。我們將以深厚的專業知識與敏銳的洞察力，為該系統的建成與使用提供良好的技術諮詢與培訓服務，為整個專案順利實施打下堅實的基礎。

　　2、培訓方式、方法

我們將為使用者提供兩類培訓及三種培訓方式：

系統操作人員培訓：使用人員培訓是普及型培訓，目的是讓操作人員對整個監控系統的原理、運作、故障排除有充分了解，掌握本系統工程的'設計圖紙和設計方案，理解設計意圖，學習整個系統的除錯和和維護。包括以下內容：

對整個系統的原理和執行有充分了解，理解設計意圖學習管理規範和維護體制器材分佈及原理系統工作過程及操作、外圍裝置的操作與維護

計算機軟體系統的標準與維護、系統的聯網、操作與維護系統日常操作記錄表系統管理人員培訓：系統管理人員培訓是面向裝置管理人員，目的是使裝置管理人員瞭解各個裝置的工作原理，獨立進行常見故障的判斷與排除。包括以下內容：

1)各子系統工作原理;

2)系統硬體、軟體組成及功能特點;

3)整個系統運作的過程及維護;

4)接受疑難問題解答。

現場培訓：在系統安裝期間及正式使用初期，我們將派講師到現場進行培訓，向維護人員與使用人員介紹系統的構成、使用、管理、維護等方面的知識，該培訓為普及型的培訓，人數不限;

公司訪問：我們將定期邀請貴方相關技術人員到我們公司訪問，參觀我們的實驗室，瞭解最新的技術發展水平與裝置，與我們公司的技術人員一起進行技術上的交流和討論。

培訓前

(1) 先給有關人員發放培訓手冊。手冊內容包括系統分佈情況說明(相關工

程圖紙)、系統裝置使用手冊、系統裝置操作手冊、系統維護手冊、故障排除、維護說明等。

(2) 根據貴方提供的時間安排表，具體安排人員培訓。

　　3、培訓內容

(1) 理論培訓

(2)現場培訓安排

a. 對系統的基本操作使用培訓

△理論 半天

△常見問題的處理，系統的整體管理 半天

合計時間：約一天

b. 簡單的維護培訓

理論 半天

常見問題的處理，系統的整體管理 半天

合計時間：約一天

c. 培訓工程師蹲點三天，共需三天左右。

說明：可根據培訓物件的接受能力適當延長時間，到完全理解會操作為止。

培訓內容：

結合系統裝置說明書、操作手冊，對系統的基本原理、總體功能、控制方法、裝置操作進行整體全面的培訓，對系統前端裝置的分佈情況及系統總體線路敷設情況詳細介紹，並接受工作人員的具體技術諮詢。對系統日常出現的輕微故障的處理方法進行現場講解分析、指導。同時，我公司將向建設單位提供詳盡的系統總體控制文字及各系統裝置的圖文技術資料，以供備檔留存。

　4、培訓課程大綱

4.1系統概述，原理和構成設計

4.2系統裝置功能、設定操作及故障排除介紹

4.3系統標準的修改和密碼授權(只對高階管理人員)

4.4裝置的常規操作：

4.4.1伺服器的作業系統的安裝，資料備份、恢復等

4.4.2各主機的開啟，大螢幕的開啟

4.4.3拼接控制器軟體的操作(開窗、漫遊、疊加、拖動等)

4.4.4流媒體軟體登入、開啟、退出及執行狀態的檢視

4.4.5配置中心的配置

4.4.6配置各種伺服器的備份

4.4.7集中儲存(IPSAN)的設定

4.4.8終端軟體登入、開啟及退出。

4.4.9影象終端的運用：

1)檢視實時影象

2)錄影的調閱及下載

3)雲臺的呼叫運用

4)電子地圖的簡單運用

4.4.10常見問題的處理方法

1)影象連線失敗分析

2)軟體開啟失敗分析

3)下載失敗分析等

4.5實習操作

　　5、培訓資料

系統裝置使用手冊

技術部專業技術人員培訓計劃及目標 為提高專業技術人員專業技能和能力，同時實現一專多能的目標，更好的發揮專業技術對產品研發、生產及技術保障的指導作用，讓公司在未來的行業市場中擁有較強的競爭力，穩定快速的向前發展。根據公司要求，結合技術部部門現有的實際情況，特制定專業技術人員培訓學習計劃。

　　一、指導思想

技術人員要學習培訓，重在學習知識、提升專業技能，尤其是對專業領域的新技術、前沿知識的學習，以解決安全生產、產品研發實際問題為契機，不斷提高技術部專業技術人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業務水平。

　　二、學習培訓方式

部門一年2次培訓學習;邀請公司領導、總工程師舉辦講座;個人自學、專題研究等。

　　三、組織人員及參加學習人員

由技術部總工程師負責組織，技術部全體人員參與。

　　四、培訓時間

1、每年12月份及3月份左右進行。

2、邀請公司領導、專業領域專家舉辦講座。

　　五、考核管理

1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。並嚴格執行公司培訓班紀律。

2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經總工程師同意，並自行完成學習計劃，補充學習內容。

3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內容，由總工程師檢查。

4、每次固定學習時間不低於4小時，否則給予扣考勤成績的5%。公司領導、專業領域專家舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5、培訓考核成績分為3部分：考試成績佔60%，考勤成績佔30%，學習筆記佔10%。成績低於90分的，每降低1分給予10元罰款。

6、個人自學情況考核：根據考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50元罰款。