跟著老闆跳槽之後成功與失敗分析

跟老闆走的好處：

可能會有更好的事業，也維繫了這份關係

錦田顧問總經理任戈認為，跟著老闆走有兩個好處：一是他給你許下了很好的前景，而且這種前景多半會實現；此外，現在很多公司內部都存在著“一朝天子一朝臣”的現象，原來的老闆走後，新來的老闆會不會繼續給你從前的待遇和機會存在不確定性。

在HR的圈子裡存在著這樣一種觀點：工作到一定年限後，業務能力強的人比比皆是，而能夠爬到更高職位的人少之又少，而在“人治”痕跡很重的中國職場中，決定職場人能否“上位”的關鍵就是有沒有得到上司的賞識。

對於有些職場人，其現在所擁有的事業從某種意義上講是拜現在的老闆所賜，如果這個“伯樂”或“靠山”走了而自己還留下，則很可能失去此前擁有的一切，而跟著老闆走的`話就不存在這樣的擔憂。

　　跟老闆走的壞處：

一損俱損，或成為犧牲品

“現在的團隊跳槽往往帶有感情色彩，還是需要客觀地分析，以免淪為棋子。”廣東號角顧問公司首席顧問曾文分析到，跟隨老闆跳槽具有很高的風險性：“老闆帶你走，肯定給了你某些承諾，但是到了新公司之後，那些承諾的東西能不能到位並不絕對。”

而在任戈看來，跟著老闆跳槽一個很大的風險因素是老闆在跳槽之後能否再現以往的成功。“水土不服的問題，越是在高層管理者的身上越是容易體現出來。”

任戈表示，整個團隊一起跳槽的情況比較多地出現在營銷、研發等領域，“在這些領域做事，其業績並不完全靠個人的打拼，往往需要上司給予各種各樣的支援，比如分配多一些資源、介紹人脈資源等等。”

而從其多年的獵頭經驗來看，整個團隊“遷移”之後成功與失敗的案例都很多，尤其對於營銷領域來說，失敗的機率甚至高達七成。“如果你的老闆過去做中層還好一些，要是做高層的話，整個營銷系統全部要靠他來推進，這種情況下比較容易失敗。”

進入新的組織以後，品牌不同了，工作的環境不同了，工作考核的標準等方面也可能有所不同。如果跳槽的這個老闆或者團隊在公司流程、企業文化等方面不適應，就很容易導致水土不服。

任戈講述了這樣一個故事：一個老闆帶著自己的團隊跳槽去了另外一家公司，但是他在新東家做得很不順利，最後心灰意冷地放棄了努力，並遞交了辭呈，結果把那些跟著他跳槽過來的老部下都留在了新公司。

此外，到了新公司之後，原來管理者的人脈和資源都面臨著重新整合的難題。前程無憂人力資源首席專家馮麗娟表示，跟著老闆跳槽的職場人在新環境中對原來管理者的依賴增加，如何與新公司的同事相處、共事也是橫在他們面前的一道難題。

　　要不要跟老闆走？ 先想清楚四個問題

老闆開口希望你跟他走，是走是留的確是個難題。

任戈建議，在最後做出決定之前，職場人需要認真思索如下幾個問題：

老闆給你許下的“願景”有沒有可能實現？你和老闆之間的默契與信任究竟達到了怎樣的程度？你現在所處的組織在老闆離開之後會變成什麼樣子？跟著老闆走能不能符合你職業發展的需要？

曾文和馮麗娟則認為“老闆與你”之間的關係是決定去留的關鍵。如果你和老闆的關係非同尋常，那麼有可能出現他一直“罩著”你的狀況，總之前途不會很差，而且也會“一人得道雞犬升天”。而且，如果你沒有跟著老闆走的話，可能會被原公司的管理者用有色眼鏡看待：“別人說不定還會認為你就是個商業間諜，留在公司竊取機密。”曾文表示，如果得不到新老闆的信任，那麼留在舊公司繼續工作將會經歷一個困難時期。

而如果老闆和你的關係沒有那麼“鐵”的話，你自然也要掂量一下他是否值得自己為之“賣命”。一個很簡單的問題是，如果你和他關係不到位，你怎麼保證他打下江山之後會有你的一塊地盤？

此外，曾文也建議職場人在跳槽時不但要客觀分析原來的老闆，也要客觀分析原來的公司。“原來的管理者帶走團隊後，公司相關的業務仍舊需要開展，就需要有人去頂上這個職位，也許留下的人就有了一些機會。”

在上文提及的那個案例中，在大批銷售人員離職後，反而激起了原來被壓制的二、三線員工的熱情，加上公司抓住了某個商業機會，今年的銷售不但沒有下降，反而猛增了80%。對這些此前被壓制的員工來說，大批銷售人員的離職反而促成了他們晉升的良機。

“雖然留下的人會被認為是公司的不穩定因素，但這一時期業務需要有人繼續接手，留下來的人也就會有表現以及上升的機會。”馮麗娟認為，下棋算幾步，走還是留一定要搞清楚利害。