帶貨主播試用期轉正工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的帶貨主播試用期轉正工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

帶貨主播試用期轉正工作總結1

開學已經一週了，我也成功的由一名老師轉行成為一名網路主播。作為一名新主播，本週的工作總結如下：

1.釘釘平臺的使用，開始直播前選擇連麥，在講課過程中就可以提問學生了，不過提問時必須要學生申請連麥才可以，老師不能主動連麥學生，這點不太好，不想回答問題的學生髮一句老師我網絡卡了就可躲過一劫。

2.用電腦比使用手機方便，提前把課件還有作業準備好，講課過程中隨時切換就好，備課要花更多的時間和心思，備好課才能在直播中從容應對一切，畢竟一次課一個半小時，也是個不小的'挑戰了。

3.看自己的直播回放，發現自己在講課過程中有很多小動作，要改，還有就是口頭禪和語氣詞，要改，要刻意練習改掉自己的壞毛病，向專業主播邁進。

今天看到訊息，開學時間又延遲了，那我的網路主播課就還要繼續了，是挑戰也是機遇，我就當成是給自己的成長機會，好好練習，不斷改進了，奧利給

帶貨主播試用期轉正工作總結2

一．心境要高，姿態要低：做有情趣有格調的人，不一味的去追求名利。要清高不要高傲，優秀的人很多，但是又優秀又接地氣的人，才是大家願意支援的。

二．理想要高，目標要低：要有進取心和上進心，有明確的追求。不好高騖遠，給自己每時每刻設立階段性可完成的小目標，一步一腳印，踏踏實實完成。順境不輕浮，逆境不屈服。

三．自我要求高，對自家房管要求低：對自己高要求，不斷學習，不斷進步，不斷推陳出新，你若盛開，清風自來。直播間內容越豐富，對遊客的吸引力越大，主播越優秀，留下來的家人亦能優秀。主播對待房管，要同朋友一樣，用心交朋友，在困難時，朋友才會幫你。房管是你的朋友家人貴人，不欠你什麼，幫你是情分，不幫是本分，要用感恩的心去對待幫你或者曾經幫過你的人。

四．最好的一面留給觀眾：大家看直播的目的無外乎幾種，工作壓力大，打發富餘時間感情尋找寄託，大家尋找的是能讓他們放鬆下來的直播間，有趣有才藝和諧和睦。無論你上播之前或上播中遇到什麼困難或者挫折，請保持微笑，保持最好的狀態面對大家。直播期間無論遇到什麼事，保證泰然自若，自信，自信的人最有吸引力，放鬆你自己，拿出最好的狀態面對大家，堅信你就是最好的`！

五．做最大的努力。堅持才是王道：

六．萬事開頭難，沒有人能一夜爆紅，百萬粉絲都是一位一位粉絲積累起來的，在直播間起步時期，多努力，積累人氣為主，不要太注重榜單，在彈幕沒人說話的時候，多找一找話題，你是一位“主”播不是一個“客”服，要主動尋找話題，線下做足功課，你的直播間有意思，才會有人留下來，你的努力，也是感動遊客成為你的粉絲的重要一部分，要記住。天助自助之人。

帶貨主播試用期轉正工作總結3

一、工作總結

時間過得真快，轉眼來到公司已經近兩個月了，我的工作崗位是電商運營專員。在這期間我學習了很多東西，積極配合協助部門其他同事完成日常工作。

因為以前是做跨境電商的，沒有接觸過抖音電商，所以對這塊還有很多不瞭解的地方，在領導和同事的幫助下，我不斷的學習和提升自己的工作能力，本著對工作認真負責精益求精的態度。

認真的完成自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今後更好的工作打下了基礎，以下是我對個人工作的總結

（一）工作內容及完成情況

瞭解公司概況

x月x日我正式進入公司上班，在公司領導和同事的指導下了解了公司的概況以及本部門的主要職能，通過系統的瞭解，對MCN新媒體部門的發展及規劃有了更深入的瞭解。

對接店鋪

現目前手中運營3個店鋪，兩個抖店（主），一個淘寶店（輔），接手店鋪後對店鋪進行了簡單的裝修設定，對店鋪基本資訊進行了設定優化。

產品上傳

將所有的目前咱們有資源的能上架的產品全部上架，並參考其他銷量好、評分高的店鋪產品的相關設定對上架產品的主圖、標題、屬性、詳情進行了相應的優化。

對接供應商

將領導對接給我的供應商進行整理對接，定時與他們聯絡交流，實時把控產品品質，實時掌握產品市場成本價，將爆款產品的成本與供應商洽談減少成本，其中將肆只貓咖啡的成本價降低（一罐的成本由7元將至6.2元）。

現只要咱們的單量上去了，單品的價格就能與供應商洽談，但現目前咱們的產品品類比較雜，供應商也比較多，目前沒有形成一個完整的供應體系，基本是一個供應商供應一款產品，不便與供應商洽談價格，所以後期我們必須考慮整合供應鏈。

管理產品

將所有的產品建立完整的產品資訊表，將每一個單品的成本、物流、包材、售價、平臺服務費、主播佣金、利潤以及利潤率做了一個完整的產品表，並根據供應商所提供的價格、店鋪活動售價、物流成本的變化及時對產品資訊表進行更新優化，以便實時掌控產品的利潤及利潤率。

店鋪資質資訊優化更新

抖店店鋪不同於淘寶店鋪，抖店的平臺規則更加繁多和嚴格，上傳加工過的產品必須要有相關資質（品牌商標註冊證、品牌授權書、生產經營許可證等），所以給我們上傳產品增加了難度。

因為每個品我們基本都要找相關資質認證，通過領導及我們的努力，現目前我們已獲得10個品牌授權。並且10個品質資質均已通過稽核。

單品測試，打造爆款

電商人都知道，一個店鋪不可能所有的產品都能出單，也不是所有的產品都能盈利，一個店鋪必須有一兩款引流低價款也必須有幾款盈利爆款，但直播電商又不同於傳統電商，直播電商以直播為主，所以對此我用了一款咖啡進行測試。

第一週將咖啡基礎sku的價格設定為9.9元，後一週將sku作調整，捨去低價sku提高客單價，並通過抖老闆的機構進行推廣，我們報名的是天天爆品的全品類招商和聖誕活動選品活動。

就目前測試來看參與此類活動是有效的，雖然減去佣金和服務費單品是不賺錢的，但是其帶來的自然流量已完全能使產品盈利。

每日訂單處理

每天主播下播以後，在各供應商要求的接收訂單的時效內將對應的'產品整理好發給供應商發貨，督促他們及時回傳單號，並將單號上傳至平臺系統後臺。

賬號直播運營

對賬號的直播時間進行把控，直播結束以後對後臺資料進行整理分析，前期咱們選擇的是晚上室內垂直直播，經過幾天的測試，發現沒有流量進入。

然後調整策略，在白天到室外進行直播，先目前直播間已有自然流量進入，而且停留的時間也比之前長了，說明咱們選擇室外播的策略是有效的，後期將繼續走此策略。

店鋪異常處理

每天上午定時檢視店鋪是否有異常需要處理，主要包括物流攬件異常、物流中轉異常、物流簽收異常、產品違規、單品評分異常，其處理方式如下

物流攬件異常

及時聯絡供應商，看是否有及時將貨品發出，如沒有要及時督促供應商發貨。

物流中轉異常

聯絡物流官方客服查詢相關情況，並根據情況及時作出相應處理。例如：丟件要及時聯絡供應商補發貨品

物流簽收異常

如遇超時客戶未簽收，要及時聯絡客戶提前客戶及時簽收。

產品違規

檢視違規原因，並及時解決，加工產品的違規主要是以下幾點：資質問題、產品詳情不夠清晰、平臺禁售類目。遇到資質不全而被下架的產品要及時補充相關資質；遇到產品詳情不夠清晰的要及時調整詳情內容，一定要能清晰的展現產品的生產資訊；

遇到平臺禁售類目的產品要及時下架，不能抱有僥倖心理，因為一旦平臺檢測到就會被處以罰款嚴重的可能會封店。

單品評分異常

平臺規則單品評分如果低於70%則該單品將可能會被禁封，所以一定要實時監測產品的評分，如果看到單品評分低於70%且該產品是咱們店鋪主推產品就一定要及時的聯絡已確認收貨客戶邀評。現目前店鋪所有產品的評分均高於70%。

貨品款項核對

按照之前與供應商約定的賬期及時與供應商核對時效內貨款並及時與財務對接給供應商打款。具體流程：（1）與供應商核對賬款；

（2）釘釘提交付款申請，提交相關的發票以及銷售清單和發貨明細；

（3）稽核通過打款。

售前售中售後客服工作

每天實時關注飛鴿資訊，有客戶諮詢產品資訊及時回覆，要求必須對店鋪的產品十分了解，要迅速準確的回答客戶。如有客戶諮詢售中物流問題要及時聯絡物流公司出來，有客戶反饋售後問題要及時給客戶處理。

對接ERP訂單處理系統

ERP系統是電商公司必備的訂單處理系統，它能高效且智慧的為我們處理部分訂單環節，能有效的節省人力物力，所以對接一個適合公司的ERP也是至關重要的，目前我瞭解了三個公司系統：旺店通、金蝶管易雲、網店管家。

部門組織結構策劃編寫

一個部門必須有一個比較完善的組織架構，明確每個人的職能分工，這樣才能更有效的開展工作，12月4日開會討論以後，我開始構思並編寫，現已基本完成（詳情見電商部門組織架構及職能要求），還有一些需要和領導溝通修改。

工作中存在的問題及改進措施

解決問題方面

有時處理問題不夠全面，使得有些工作開展起來比較被動，協調能力也有待提高，面對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作方式有待領導和同事進一步指導改進。

業務方面

因為之前沒有做過抖音電商，所以剛接觸這塊還是有很多不瞭解的地方，對於這塊在今後的工作中一定要多研究、多學習，把平臺的規則摸透，以便在今後的工作中更加得心應手。

專業度方面

由於抖音是一個新興的平臺，很多規則不夠完善，一直處在優化的階段，而我們由於對傳統電商的認知根深蒂固，導致沒有及時察覺到平臺整改規則的變動，導致其中一個店鋪被封。

作為一個運營人員沒有及時的發現問題是我的工作專業度的問題，在今後的工作中要改變腦海中傳統電商的思維，用直播電商的思維去思考問題，發現問題，要實時關注平臺規則動態，及時對店鋪作出調整避免不必要的損失。

二、工作計劃與展望

不管做什麼都一定要先制定一個整體專案策略規劃“凡事預則立，不預則廢”。提前制定一個計劃有助於我們後期工作的開展以及發展方向的確立。以下是我對來年工作的計劃，有不足的地方將在後期的工作中不斷調整和改進。

店鋪整體運營計劃

分析市場和競爭對手

利用stow分析對現目前的平臺市場以及整個電商市場做一個精準的分析，包括市場剛需品類、相關產品市場均價、相關產品好評率、競爭對手的優勢和劣勢、目標消費者等相關資訊的分析。

合理的利用大資料

電商時代是一個建立在大資料基礎上的時代，有效的利用大資料才能使我們的店鋪更快、更準的進入市場，所以要儘可能的找到一些有效的資料分析工具對店鋪的各項資料進行分析，比如：行業總規模、熱銷產品、競爭對手預測。

通過對這些資料分析並結合自身產品優勢就能確立方向、清理思路、明確定位，並且制定店鋪整體銷售目標、店鋪發展等。

頁面改版，定時優化

店鋪寶貝排版定時優化，要把賣出記錄多、評價好的產品放最前面；要做寶貝關聯，主要應用到新品上新的時候，利用老品促進新品出單；

整體版面及時調整，主要為以天氣變化、節假日促銷變化，根據每期主題制定相應海報。

店內活動組織

店內活動主要有贈品制、滿減、優惠券、包郵、晒單好評等，要經常做一些此類活動。

產品更新計劃

要定期的對店鋪的產品進行更新，其中包括

銷量不好且評價不好的產品要及時下架，防止因為此產品導致店鋪評分降低；

根據市場消費資料，及時上架一些應時應景款產品；

爆款要隨時根據銷售引數調整sku，積極參加活動。

爆款引流計劃

打造爆款為店鋪引流，前期每月至少打造一款，後期根據店鋪運營資料增加，具體操作（後期如發現有不合理的及時調整）如下：

標題優化

首先選定產品所屬主類目，然後從主類目發散到相應的組合詞。其次增加功效等片語對標題進行補充；

根據上述詞，在資料庫中尋找流量比較高的組合詞新增進去；

新增產品型號或者容量等特性詞彙；

第一天改詞完畢，根據兩到三天的流量變化適時調整詞彙。

主圖和詳情頁優化

主圖要表現出優惠活動、贈品、產品資訊；

詳情頁要能抓住消費者的消費心理，並將活動海報放進詳情頁，既做引流款就必須要在詳情頁中放入店鋪中的關聯產品。

做好產品定位

確定產品定位的人群是哪些人群，通過競品分析還有顧客分析，市場調查，確定自己的產品價格是怎麼樣的。我們不能只憑我們的進貨價+運營成本+推廣成本去定位一個產品的價格，我們要以店鋪定位以及整體電商市場環境去定一個產品的價格。

加入平臺活動

實時關注平臺官方活動，遇大型活動要提前選擇一兩款符合活動要求的產品進行報名，報名前對產品要做相應的調整，以參與活動的產品為媒介為店鋪引流。

設定高佣金，吸引大主播帶貨

設定幾款高佣金產品，根據測試，現目前比較合適的佣金為30%，現在測試的一款產品是咖啡，現已有初步的效果，有十幾個網紅在帶我們此款產品，而且引來了大量的自然流量。所以我計劃再選幾個品走此路線。

優化推廣，提高產品的曝光率、展現率。

商務合作計劃

現如今的直播電商，抖音、快手、淘寶都有很強大的流量，尤其是抖音。我們要想做起來，必須依靠強有力的機構、平臺、達人，以他們為跳板來發展我們自己，所以跟相關機構、平臺、達人達成合作是至關重要的一步。

平臺官方廣告合作

通過抖音官方平臺，投放廣告，提高店鋪及產品的曝光率和展現率。

第三方機構平臺合作

現如今因為抖音直播拓展出來的第三方平臺機構已形成百花齊放百鳥爭鳴的局勢。所以我們要充分的利用第三方平臺的友好合作環境。例如：抖老闆、推閃等平臺。

供應鏈建立與管理計劃

現在咱們的供應商是比較零散的，管理起來也是比較困難的，例如現在咱們合作的供應商因為咱們出單量少以至於發貨時效不能給咱們保證，產品價格也給不到最低價。

後期咱們一定要制定相關的供應商管理體系，建立完整的供應鏈，因為產品供應是咱們的後勤保障，一旦斷鏈將給公司帶來前所未有的麻煩。

現在咱們基本一個品一個供應商，後期要將每個供應商的產品開發到極致，這樣不僅能增強我們與供應商的粘性也能更有把握將每個品的成本降低。

電商板塊人員配備計劃

具體人員需求見《電商部門組織架構及職能要求》，現目前最剛需的職位是客服，主要工作內容是處理訂單、回覆資訊、處理異常、處理售後。

新媒體運營學習和掌握

要不斷的學習抖音運營的基本知識，學習如何打造一個優質的抖音賬號，學習如何抓取熱點和市場需求，學習短視訊拍攝的基本要素及核心以及短視訊文案的撰寫規律，做到能獨立運營一個賬號。

帶貨主播試用期轉正工作總結4

首先是選品，每次直播先列好清淡，按順序一個個的講解，儘量避免在直播過程中插入其他產品，可能會打亂後續直播的節奏，這是比較考驗主播臨場應變能力的。

選品之後就要明確優惠資訊，有哪些折扣，以哪種形式展現，是否吸引，這些都是直接觸達消費者的利益點，不能含糊。

然後需要預熱一波，公佈直播資訊到社群，或者社交平臺。包括直播的產品和優惠資訊，畢竟前期多點人知道多點曝光也是好的。前期還是不要在黃金時間去和大主播搶流量，錯開直播時間好點。

情況允許的話在直播過程中和進入直播間的粉絲打打招呼，提醒關注，回覆別人的問題。要多進行互動，不僅是你，粉絲也是需要存在感的。另外剛開始直播，難免沒什麼人氣，在沒有人為推廣的前提下這是正常情況，所以不要覺得尷尬，心態要好，直播的節奏可以放慢點，畢竟萬事開頭難。

如果一個人講太枯燥，可以試試兩人合作，以聊天對話的形式講解產品，但是兩個人就比較考驗默契度，所以最好準備指令碼，先按稿來演練，你會發現氣氛會輕鬆很多。兩人分主次，主講的講解產品，另一個負責接入話題，做輔助。

關於產品賣點，先梳理好，適當的通過聊天話題引出來，這樣多直播幾次，你就能鍛鍊好在鏡頭前的表達能力。好的主播，心理素質都是比較強大的'，你對自己有自信，別人才能相信你。（前提是不賣假貨）

還有一個比較關鍵的點，就是適時的引導下單，比如關注、送禮、抽獎、催單這些，都是為了最後成交，所以要把控直播的度，在講述完產品和優惠資訊時，需要有引導成交的步驟。剛開始的引導是會比較生硬，因為根據優惠形式的不同，引導下單的策略也會不同，沒有太通用的方式，但是首先要有這個意識，就是最後都是為了成交。

最後就是尾聲了，結束之前，回顧一下產品，預告一下明天的直播，再提醒關注，好好說再見，結束總比開始容易。這就不贅述了。

還有就是經常覆盤，除了看資料，也要看自己整場的表情動作語言啊什麼的，包括機位的調整，燈光，映象等問題，你懂的。

最後一點，就是堅持，不要老想著一夜暴富，那麼簡單的話，我就不用寫這段內容了。

帶貨主播試用期轉正工作總結5

直播運營一天的感受：

1、工作事項較多，需要安排主播工作時間，督促所有主播穩定開。

2、還需要幫助主播活躍房間氣氛，解決主播遇到的問題，對主播提出寶貴意見幫助提升。

3、直播運營要有強大的內心和抗壓能力，其次就是尋找途徑，一定要各方面途徑都去嘗試。

直播運營的.工作重點：

1、直播運營什麼都要會，要懂直播規則與流程，要有選品分析能力，還要有團隊管理與培訓經驗，最好還要有電商從業經驗。

2、運營要全程監控直播間，關注主播直播動態。特別是在主播懈怠，偷懶的時候要進行及時提醒。還要重點關注主播的體態、表情，並進行指點。

3、進行後臺資料監控。每天、每個月都要進行資料對比，重點關注直播間的觀看人數、關注人數、打賞人數、流水總額的變化。除了關注自己的主播，還要將自己的主播與同時期主播進行對比，差在哪裡，好在哪裡要進行歸納總結。

帶貨主播試用期轉正工作總結6

今年因為受到疫情的影響，培訓的業務一直處於低谷期，今年直播非常火，而教育界的三大難題之一——線上線下相結合，所以我也嘗試了直播，截止目前，做直播兩個多月。

先總結下昨晚的直播情況，在這之前，直播相對來說是做的比較熟悉，流程等也是很很熟悉，但做著做著，就會遇到瓶頸，所以就會想往更高的一個層次，水平發展，進步。主播做的.好不好，除了自己看回放之外呢，還得聽聽觀眾給你的評價，打分，從觀眾的角度看主播的水平，優點，待改進的地方，更加客觀真實。

在這裡先不說合作方人數邀約的情況，本次總結只說一個點——直播問卷調研。直播前的興趣需求調研，直播後的滿意度調研，只有知道觀眾的喜好，才能改進直播的流程，內容包括獎項設定等。在做直播前的問卷調研，要先把問題歸類好，比如客戶資訊，合作商資訊，產品方面，直播方面（內容，獎項等），站在觀眾的角度，他們作答的時候就不會東一類西一類，這點很重要。

在昨晚直播的時候，問題來了，在直播前，跟觀眾打完招呼後，我把連結發到公屏上，發現根本無法點選，換句話說，點選了沒反應了，沒反應意味著問卷根本做不了，此時離開播時間只有三分鐘的時間，很巧，手機出現bug，所以昨晚問卷內容就終止了。後來師父說可以發二維碼圖片，雖然因這烏龍時間，狀態多少會受點影響，不過好在時間不長，後面馬上把自己的狀態調整回來。