時間飛快,一段時間的工作已經結束了,經過這段時間的努力後,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼要如何寫呢?以下是小編幫大家整理的專案經理試用期轉正工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
首先,感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間裡,我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉瞭解,通過學習,我熟悉了公司專案的整個操作流程。工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導交代的每一項任務,同時主動為領導分憂及提出好的建議。專案方面不瞭解的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能儘早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月,對這段期間的工作總結如下:
一、全面熟悉公司、專案人員環境、制度流程,感悟公司企業文化。
本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領下,滿腔熱情,積極進取,呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議:
由於前期多種原因,造成物業管理服務中心工作滯後,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調查研究,科學合理執行公司領導的交代的各種事宜。合理結合農民安置房物業管理特性。在參考同行業操作規律的前提下,對本專案物管工作進行了調整。
三、規範管理制度、提高專案執行能力:
接手這個專案後,逐個與部門員工交談,增進了解,利用例會、臨時會議進行培訓,包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建築物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患,及時的講解學習消除,同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度:
1、裝修裝飾巡查制度。
2、保安部周勤務執行制度。
3、保潔勤務工作流程分配方案。
經過初步的規化調整,每個員工確實做到責任到人、獎罰到人。做到培訓、考核經常化,有效提高員工專業服務知識與技能。現在本專案員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作,雖然取得了一些成績,然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時的解決,現盡力逐個協調解決,本人相信在葉總的帶領下,在公司領導的支援下,桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。
專案經理試用期轉正工作總結2在集團公司主管部門的指導幫助下,鐵運公司緊緊圍繞中心工作,以“創業創新創效年”為主線,積極開展QC小組活動,取得了明顯成效,為公司的生產和發展做出了積極貢獻。現將一年來的活動開展情況總結如下。
一、QC小組活動基本情況
20xx年,公司登記註冊的QC小組共68個,活動率100%,成果率50%,參QC小組人數為497人,QC普及率56%,較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業務骨幹,真正掌握工作中存在問題,積極參活動,獻計獻策,為QC小組取得成果打下良好基礎,有效解決了安全生產、質量管理、現場管理、技能降耗等工作中的重點和難點,促進了公司全面質量管理水平的提高。
二、QC小組活動開展情況
1、做好課題的選題和小組註冊登記工作。20xx年,各QC小組緊緊圍繞公司經營目標,結合班組具體工作和現場存在的問題,以提高工作效率、保證安全生產,服務運輸生產為課題方向。在課題選擇中,一是切合班組實際,不務高、不務虛;二是以現場型為主,確保難度不大,涉及面窄,易出成果。三是做好課題的選擇把關工作,公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行稽核,對不合格課題幫忙進行了修改。20xx年全年共註冊登記QC小組67個,比上年增了11個。
2、做好培訓工作,員工的質量意識和整體素質不斷提高。一是組織班組長QC培訓班,並結合QC成果案例,就QC小組活動的程式、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓班,以QC小組基礎教材為內容,組織班長和QC骨幹參,通過培訓,為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎。
3、做好活動的檢查、指導和考核工作。在日常工作中,為保證活動的順利進行,公司大了對活動的檢查、指導和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核,制定了考核標準,公司主管部門對照考核標準,每月到各單位、班組檢查活動開展情況,考核結果當月公佈,並與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導工作,對有價值、易出成果,能夠解決實際問題的小組課題,進行重點指導。
4、QC小組成員的創新創效能力有了新的突破。今年公司的QC小組型別在傳統的攻關型、現場型等問題解決型小組的基礎上,出現了創新型,提出了一些新的維修方法,使裝置的維護維修更方便快捷,同時,小組成員對活動方法的掌握、發表資料的製作等綜合能力也有了較大的提高。
5、組織召開了20xx年度QC成果釋出會。
20xx年3月,公司對20xx年度QC小組組織進行了公司級的成果評審,評選出了公司級優秀QC小組,並向集團公司推薦了4個優秀QC小組,其中,車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業時間》獲交通行業優秀質量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業優秀質量管理小組稱號,機務段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優秀質量管理小組稱號,另外,還有6個QC小組分別獲得公司級優秀QC小組稱號。
三、存在主要問題
1、QC小組活動在各單位的發展不平衡。各小組活動開展差距大,對QC活動的一些方法運用不熟練,成果率不高,對QC小組成果的推廣力度還需要大。
2、通常出現QC小組活動僅有幾個骨幹掌握,其他人發揮作用不大的問題。
3、對QC活動培訓較少,缺乏培訓活動知識。
4、部分單位和小組活動仍存在注重形式,忽視實效,注重結果、輕視過程的現象。
5、活動過程中,選題、調查佔用的時間過多,在措施實施階段佔用時間較少,並且在實施和效果驗證階段缺乏有效的資料,不能用資料說話。
四、下一步主要工作打算
1、做好20xx年QC小組註冊登記及課題選題工作,圍繞公司生產和管理,幫助班組選好活動課題,做好註冊工作。年內爭創省部級以上成果2-3個,集團優秀成果4-5個,培育公司級優秀成果2-3個。
2、大培訓和教育力度。20xx年繼續組織5-7名站段級管理人員或優秀班組長外出進行QC知識培訓。其次,年內要舉辦一次QC小組普及教育培訓班,組織班組長對全面質量管理知識教材進行系統學習,提高他們的理論素質。
3、強對QC小組活動的組織、管理和指導。強對各單位QC活動的指導和管理,繼續大績效考核力度,強活動過程管理,調動小組開展活動的積極性和主動性。
4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發表工作。
專案經理試用期轉正工作總結3時間總是如流水匆匆而過,轉眼間我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡,每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務,總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解,感受到了很多同事間的和諧友好,專案組的團隊意識。
在過去的兩個月裡,我負責x模組的需求討論、資料庫設計,程式碼編寫進度管理的同時,還負責x專案xx平臺的開發進度管理,通過與大夥的通力合作,基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案,也增強了自己在專案管理方面的經驗,學習了很多x方面的業務知識,全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面,對x大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面,我主要了解xxxx等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的`精心指導,我很是感謝他們。
在已過去的x專案實施過程中,我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說,主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題,這裡我發表一些個人的觀點,僅供參考。
1、專案組的控制力
由於我們當前的專案是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件,對待這些滯後我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,但如何在風險爆發前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。
2、專案組的協作力
說到專案組的協作力,我覺得當前我們做的很差,在任務實施的過程中,現在的專案組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是限度去尋求業務的吻合度,而是自己憑藉自己腦袋亂寫,自創輪子,總是把自己的意識強加給客戶。
在過去的程式碼編寫時間裡,我總是發現很多同事存在一個問題,自己做的模組與別人的存在關聯,這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的程式碼下來,然後加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的後果。
說到協作,順便說下分工,在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權,那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?