監理下月工作意見

監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。要保證與提高監理隊伍素質，監理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作，監理人員自身也要有求真務實，積極向上的心態和自主學習的精神。下面是監理下月工作意見，歡迎閱讀參考。

1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。

3、要求各駐地辦，專案經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各

參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、專案經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各專案經理部的技術人員、勞動力、模板、裝置的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支援。

一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。

監理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建專案監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。

明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。

四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。

會議主要內容:

五、協助業主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

七、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九、監督材料機具的進場情況。

對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十、監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設定，特別強調設定洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設定，裝料秤量，斗車標記。

十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規劃部門放線，設定控制樁，確定引用水準點，設定現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。

十五、複核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。

二十、審批開工報告、工序開工報告。

二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委託，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設專案的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設專案的總目標得以最優實現。但從我國工程監理和先進國家工程監理的水平比較，我們的建設監理體制仍然處在初期階段，還有不少問題，針對目前的監理狀況，我對下個月監理工作從以下方面進行了分析及個人觀點的闡述：

一、監理工程師不是施工單位的質檢員

監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程式。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。

二、各方應正確理解監理責任

現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其衝，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設專案進行監督管理。監理的質量責任可以理解為，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準，這需要“三方”端正思想意識。

三、要加強對工程承包合同的管理

以法律為準繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，只有熟悉合同檔案，才能管好工程，使工程建設專案總目標得以實現。 四、要正確理解和運用監理單位的權利問題 監理單位的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監理單位與業主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關於監理工程師的權利，應在工程建設監理合同中作出明確規定，監理工程師在監理過程中應加強運用以下權利：

(1)監理工程師的審批權

主要有：1.審批承包商的施工組織設計或施工方案;2.對工程中使用的材料、裝置施工質量檢驗;3.對施工進度進行檢查、監督。

(2)監理工程師的建議權 主要有：1.有對工程建設相關事項和工程設計的建議權，而不是自主對發現的這一問題進行變更。2.要告訴承包商幹什麼，而不是怎麼幹。3.有對不合格的承包商向業主提出撤換的建議權。

五、提高監理隊伍自身的素質和監理能力

監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。要保證與提高監理隊伍素質，監理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓工作，監理人員自身也要有求真務實，積極向上的心態和自主學習的精神。作為監理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且應當具備工程進度和工程投資的控制能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。因此，監理單位不僅應該配備工程技術人才，而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的`人才。配備常用的與本工程有關的建設工程法律、法規及標準、規範、圖集。要求監理人員學習並領會。 實現監理人員的工作付出與薪資報酬的均衡發展。

實現均等價值，充分調動監理人員的工作積極性，真正做到人盡其才，這也有助於解決每年監理人員會有較大流動的問題 。

六、監理工程師必須加強風險意識，提高對風險的警覺和防範，減少和控制責任風險。

可以考慮從以下四個方面著手:

(1)嚴格執行合同。這是防範監理行為風險的基礎。監理工程師必須樹立牢固的合同意識，對自身的責任和義務要有清醒的認識，既要不折不扣地履行自身的責任和義務，又要注意在自身的職責範圍內開展工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據，在業主委託的範圍內，正確地行使監理委託合同中賦予自身的權力。

(2)提高專業技能。專業技能是提供監理服務的必要條件。努力提高自身的專業技能是監理工程師所從事的職業對自身提出的客觀要求。監理工程師絕不能滿足現狀，必須不斷學習，總結經驗，提高自身的專業技術功底，鍛鍊自身的組織協調能力，防範由於技能不足可能給自身帶來的風險。

(3)提高管理水平。監理單位和監理機構內部的管理機制是否健全、運作是否有效，是發揮監理工程師主觀能動性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風險的重要保證。因此，監理單位必須結合實際，明確質量方針，制定行之有效的內部機制，總監與監理機構其他成員應承擔什麼樣的責任，同樣應該制定明確，這對於提高監理工程師的工作責任心是十分必要的。

(4)加強職業道德約束。要有效地防範監理工程師職業道德帶來的風險，需要解決三方面的問題:一是需要對監理工程師應該遵守的職業道德做出明確的界定;二是需要在此基礎上，加強對監理工程師的職業道德教育，使遵守職業道德成為監理工程師的自覺行動;三是需要健全這一方面的監督機制，使其具有實際上的操作性。