部門招新的面試問題

學生會的各個部門，在每年開學季都有一個重要的招新過程，下面就是小編為您收集整理的部門招新的面試問題的相關文章，希望能夠幫到大家！

考察個人評價及生活方面

1、一場長跑比賽中，當最後經過你努力你超過了最後一個名，那麼你是第幾名？

2、你認為你曾經的理想與目前的現狀是否有落差？（當想象與現實存在較大落差時，你怎樣調節自己？）

3、做過什麼幹部或工作？從中你有什麼感悟呢？（換一種說法是：在高中或之前做過什麼幹部或學生工作嗎？暑假或寒假有沒有嘗試著做過什麼工作？從中你有什麼感悟呢？）

4、通過這一段大學生活，你對大學的學習與生活有什麼認識？

（意圖：實際上就是對新環境的適應能力與敏感度）

5，有人說大學就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待這個問題？

考察能力方面

1、你認為宣傳部應該是怎樣的一個部門？

2、怎樣發揮宣傳部的作用？比如舉辦什麼活動。

3、如果工作與學習發生衝突，你會怎樣抉擇？你的理由又是什麼呢？

4、對於分配下的工作，你會怎麼樣去落實好？

5、對於宣傳部的工作，你有什麼設想或者創意？

6、你覺得在該部門，你可以負責哪方面的工作？（比如，聯絡相關人員，宣傳，總結等）

7、我們宣傳部應該怎樣去提高學院的宣傳氛圍，你認為應該著手哪些方面？

8、進入宣傳部你想做的第一件事是什麼？進入宣傳部後，你對自己有什麼設想？（或者：如果你進入了宣傳部，你有何打算（長遠或近期的）？首先想做好什麼？）

9、假如某部的部長失戀了，你怎麼安慰他？

考察態度等其他方面

1、如果部門內出現你不喜歡的人，你如何處理？

2、在宣傳部，有時因工作需要，會讓你做一些苦力工作（比如搬桌子之類），你如何看待？

3、如果我們部有一些事情你不太感興趣，此外也不要求你必須參加，你會怎麼做？

4、如果你最近因為個人原因心情不好，你會如何處理工作？

附加題

1、如果你是副部，面對現在的招新工作，你會向部長提供哪些建議？

2、如果你是部長，為了擴大我們宣傳部的影響與知名度，你認為可以試著去打造什麼樣的品牌活動？宣傳部應該樹立怎樣的品牌形象？

1、首先自我介紹

因為大家真的不瞭解，這就需要我們在最短的時間內向面試官表達最有效和最有利的資訊。一般要包括班級、姓名、性格特徵、相關的經歷經驗及一些重要的獲獎情況等。

2、你的自我介紹很短，你認為它能突出你的優點嗎？或者說你的介紹很長，你不覺得沒有必要嗎？

不能全部突出我的優點，但至少說明我的態度：簡單、明快、不做作。

我做自我介紹可以不具備太多的辭藻，但是我認為我要有端正的態度。

3、你為什麼選擇來學生會，又為什麼選擇來這個部門？

學生會是聯絡學校和同學的紐帶，是一個為同學服務的機構，也是一個鍛鍊自我展現自我的平臺，它的宗旨是全心全意的為同學服務，而且進入學生會可以更好的發揮我的特長，為同學服務，並在工作中發現我的不足，提高自己充實自己！（這樣的回答是雙贏的，不會給人做作的感覺）

因為我喜歡這裡和我相信自己能夠勝任這裡的工作，總之是本著服務與發展的目的，為了自己和這個集體，希望在這裡得到想要的鍛鍊，提高自己的能力，也相信我自己能夠為這個集體作出一點貢獻。

4、你有什麼愛好、特長？

如實回答。學生會招新面試問題。在可能的情況下會讓你進行才藝展示，所以千萬不要無中生有。

可以突出在相關工作上的特長，比如寫作和計算機等。

5、你覺得自己有什麼缺點？

不能因為不願意表現自己的缺點就不說，因為那代表你對自己沒有總結，連你自己都不瞭解，缺乏觀察力，或者讓人認為你很自負、不好相處。

因此儘量回答 我正在克服膽怯這一缺點，為了自己能走得更遠更好，所以我下決心去克服它，正因為這樣，我才有勇氣站在這裡，面對著大家，跨出生命新的一步 之類，這些缺點最好是在某種程度上也是有益的。

在初試的時候一般就問這樣的問題，主要是要做到誠實，語言表達流利，態度端正。

6、你覺得自己可以勝任哪方面的工作？

如果是很外向，善於交際的話，應該是說部門之間的交流和聯誼問題。

如果性格比較內向嚴謹的話，就說適合處理部門內部的事務，相關的組織和管理問題。學生會招新面試問題。

7、你希望從這個部門得到哪些能力的鍛鍊？

組織策劃能力、語言表達能力、交際能力及處事能力等。

1、 你進學生會的目的是什麼？

學生會是聯絡學校和同學的紐帶，是一個為同學服務的機構，也是一個鍛鍊自我展現自我的平臺。進入學生會可以更好的發揮我的特長，為同學服務，並在工作中發現我的不足，提高自己充實自己！

2、 談談你對學生會的理解和認識？

學生會的宗旨是全心全意的為同學服務，首先要積極的表明自己是來服務同學，並且在為大家服務的同時自己的能力和認識也不斷的提高，你的回答是雙贏的，不會給人做作的感覺。

3、 如果你進了學生會，怎麼處理好學習和工作，幹部和學生的關係？

大學裡的學習是多方面的，學生會就是一個值得我去學習的優秀集體，相信在學生會裡我能更快的提高，也能更好的學習。這個問題很尖銳，可以不正面回答。是我的部長把我帶入這個優秀的集體，首先我會很尊敬他，我相信學生會的幹部都有我值得學習的地方，我會很虛心的向他們學習，並盡我的努力去完成學生會的工作。他們不但是我的上級，還是我的良師益友，我把他們當作我的學長和朋友！

4、 談談你曾經組織或參加活動的經驗和教訓！

對於這個問題不要亂吹，有經驗談經驗，沒有經驗就談談你見到或聽到過的一些失敗的經驗對自己的啟發，切不可直接說沒有，沒有經歷的人，會讓人懷疑他的能力和觀察力。

5、 對你影響最深的一句話！

如果你實在想不起來，就找一句比較經典的什麼老子，孔子，道家等等的話都可以，當然你要理解著句話，能講出道理來！

6、 對你影響最深的一個人！（回答的人一定要給你有很深的影響！）

當然你回答的人一定要給你有很深的影響，而且在回答的時候要表現出對此人的感情！當然淚流滿面，我就覺得就有點作了，裡面的都是人精，誰看不出來你是裝的啊！親情牌慎用！催淚等等慎用！

7、一場長跑比賽中，當最後經過你努力你超過了最後一個名，那麼你是第幾名？（無固定答案問題）

我盡全力的完成了比賽，無論結果如何，我超越了自己，我就是勝利者，呵呵。是不是給人很自信的感覺，這類問題沒固定答案，其實就看你的反應如何了

8、 自己的優缺點為何？

目的是在於檢視人才是否適當，應聘者的誠懇度等等，看應聘者有無好好分析自己，在回答問題時，以優點作為主要訴求。

9、 如果你沒有選上，而是調到其它部門去，你會怎麼做？

10、你有什麼業餘愛好？

業餘愛好能在一定程度上反映應聘者的.性格、觀念、心態，這是招聘問該問題的主要原因。學生會招新面試問題。最好不要說自己沒有業餘愛好。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。、最好能有一些戶外的業餘愛好來點綴你的形象。

應對面試的方法

壓力太大的面試幾乎沒有效果

把應聘者放到一個防禦的位置，他們就會採取防禦的行為。引入壓力這種策略在預測橄欖球或者棋類比賽的勝者時，或者在挑選談判專員或辯護律師的時候也許會有效。但是事實上，壓力會帶來隔閡。而我認為面試就是為了消除隔閡。

相信你的直覺——感覺很重要

在你考慮你對應聘者產生的感覺時，要弄清你的感覺從何而來。感覺可能會成為你和應聘者之間產生好感或隔閡的關鍵所在。

尋找有激情的應聘者

有熱情的應聘者會熱愛他的工作，會全力奉獻，勤奮工作。如果熱情只是暫時的，那麼他的發展空間就會有限。當這個人的熱情消退的時候，你最初錄用他的決定也就被證明是錯的。

馬上開始提問

正式的面試一開始，就像發令槍響比賽開始，你應該立刻開始提問。

把你全部的問題放到桌面上。這個策略直接指出了面試中常常存在的問題：不傾聽對方卻說得太多。

有95%都會承認在面試中說得太多是一種通病。

第三點是加洛故事的推論，這個技巧強迫你去傾聽。如果你在下次面試中想採用一項實用技巧，我建議你用這一條：開門見山地提問，在接下來的面試中再對比迴應，傾聽應聘者所言並觀察他們的行為。下面的6個典型問題可以隨時修改來適合你的需要，但是注意：一定要開門見山地提問。

你的前僱主對你會做怎樣的評價——是肯定，還是否定的？

你的前下屬對你如何評價？

你會感覺到能力不足嗎？你如何應對？

你會覺得自己很出色嗎？你如何做？

你最想在哪一方面再提高一下自己呢？

什麼事會使你大發脾氣？最近一次發脾氣是什麼時候？

給入圍最後階段的應聘者佈置一項小任務

在面試正進行到3/4的時候，佈置一件任務給應聘者去完成。這不僅能看出應聘者的表現，同時也打破了面試的單一性。

暗示還有5分鐘面試就要結束

“我們還有5分鐘時間。”是有效的面試結束前的通告。請注意：諸如“還有……”“還有另外一點……”“我差點忘了……”這樣的話，它們意味著“這是我要說的最重要的事情。”

觀察應聘者不恰當的舉止

注意應聘者的行為舉止而非言語，特別是在你無法解釋應聘者在面試過程中的表現的時候。不論在什麼時候，當你注意到一個在其他方面都很優秀的應聘者卻出現舉止失當的情況，那麼就要考慮到他是否酗酒和吸毒。

選擇一個你擅長的領域

一個實用的招聘技巧是：如果你注意到應聘者開始對某個問題談得更為深入和細化的時候，那麼他可能在這個領域是專家。如果他們沒這麼做，那就證明他們此並不擅長。另外，選擇你熟悉的領域作為話題是面試的關鍵所在。

如果一個有經驗的應聘者表示從未解僱過手下員工，而且沒有其他補充說明的時候，這個人就有點值得懷疑了。

在面試中做記錄

拿一張紙，在中間畫一條豎線。在一邊記錄應聘者講到的關於工作、時間和優缺點的情況。在另外一邊記下你的評語。什麼都可以記下來：包括問題、缺憾、想法、感覺、喜歡或者不喜歡。在你最後做決定時，兩邊的紀錄都會對你產生影響，決定對哪些優秀的應聘者進行小組面試。

小組面試很少見，但這是全面評價應聘者的一種方法。儘管協調面試的時間安排非常難，但為此付出的努力通常是值得的，而且也是精明的僱用策略。