怎麼樣聰明地回答面試遇到的蠢問題

想象一下，在一場面試過程中你證明了自己的技術水平、很好地回答了怎樣貢獻個人價值，同時證明了你的團隊精神，而且如果面的是跟客戶打交道的崗位，你還展示了自己的創收能力，這是多麼好的一件事情，那麼，我們怎麼樣聰明地回答面試遇到的蠢問題呢？一起來看看：

1.“五年後你會是什麼樣？”

在起伏動盪的投行圈，五年內你可能會丟了工作、被機器人取代，亟待在另一場求職面試中試圖證明你的價值。或許這並不是最好的回答。

“回答的重點應該是你的崗位和職責、個人成長以及專業長進，”生涯教練、《華爾街專業人士生存指南》作者Roy Cohen說。“你的回答要展現出你對於未來不確定性的務實態度，但要表現得你也希望留在公司並且認為公司是個很不錯的平臺：‘放眼長期，有A、B、C三個選項讓我感到興奮。’解釋一下每個選項以及公司如何為追求這些目標提供了理想的環境。”

2.“你會用哪三個詞來描述自己？”

“奮發圖強的”、“有團隊精神的”、“專注結果的”、“有創新精神的”、“解決問題的人”。如果你想的是這些，那麼恭喜——你已陷入了陳詞濫調.

“你要說的是事實，要有確切的例子來支撐。有面試經驗的人都會問兩到三個後續問題，” Pullman說。“想點大膽的話——或許是關於你如何敦促自己和身邊的人做事超出了預期。說你自己關注細節也行，但要附上具體例項。”

3.“給我說說你自己”

這一問通常和“跟我講講你的簡歷情況”相伴相生，目的不是乾巴巴地分解你的職業史，而是展示你取得的成就。

“你可以把這道題的重點放在你的成就和核心專業知識上，” Cohen說。“不要講解你的簡歷和職業史來浪費面試官的時間。他們大多數人注意力集中的時間很短，很早就沒注意你說的話了——特別是你從最一開始說起，滔滔不絕、綿延不斷。如果職業史較長，最好的辦法總是從中間或者重要轉折點說起。”

4.“如果能自己設計你的理想工作，它會是什麼樣的？”

這個問題一般會在面試尾聲丟擲來，為的是剔除掉那些可能會為某個特定崗位幹上一段時間、然後等到更好的機會出現就拍屁股走人的人，或者是那些超出（或達不到）這份工作未來需求的人。

“我們想要套出他們的預期，確保其目標跟我們的需求相一致，” Pullman說。“比如，要是他們有領導30個人團隊的野心而這份工作絕對提供不了這樣的團隊，那麼就會出問題。本質上，這題是對某人職業規劃以及公司方面能給出條件的非正式討論。”

因此，某些方面來看這是雙方的資訊交流，但避免不滿意最簡單的辦法就是面試前徹底調查好這份工作，並在面試過程中問一些關於職業發展和個人職責的問題。

5.“一輛倫敦地鐵能乘多少人？”或 “帝國大廈有多少塊磚？”

雖然谷歌已經將腦筋急轉類的問題從面試流程中剔除，但Pullman堅持認為投資銀行（以及其他高階公司）在今年對想成為分析師的畢業生的面試中還是會丟擲這類問題。看似像心算測試和考察反應速度的問題實際上可以好好準備，Cohen說。

“這些問題還用來將容易慌張不安和能夠逢凶化吉的人區分開來。投資銀行實際上是適者生存之地，”他說。

“目的是展示你的思考過程、用有限的資料點來分解問題的能力、你的邏輯、以及如何得出結論。實際上你可以提前練習，為這類問題做準備，要知道對方想要的絕不是最後的'答案而是其中的思考過程，”他說。

6. “如果跟同事去吃飯，他們會如何談論你？”

這道題不是用來說你自己具備團隊精神，也不應該把關注點放在你如何討喜的那些軟技能上。本質上，對方在讓你特別說說你的能力，但用第三人稱來講會顯得謙虛一點。

“把重點放在相關的品質和資質上，這樣能傳達出你本身不可或缺的潛質，”Cohen說。“而且你說的話也要能反映你所應聘的崗位級別。比如，建立和維護長期能帶來收益的客戶關係對於一名資深老練的銀行家而言要比一名職位較低的經理更重要，而對後者來說體力和協作能力才是關鍵。當你舉這些例子的時候，要提供支援性的案例來說明原因。如果沒有上下文，那就沒有意義。”

7.“你為什麼要離開目前這家公司？”

投行圈大大小小的裁員是常態，但這一問的目的在於給你機會來展示如何優雅地離場。

“最好的辦法一般是解釋多方面的原因，這樣如果一個方面不被認同，那另一個方面很可能對方會買單，”Cohen說。“舉個例子：‘我們公司已經有很多人被裁掉了，我很擔心自己的工作；另外我住的離公司遠，把花在路上的時間用到工作上會更好，現在覺得這些時間都被浪費了；我還想承擔更多職責，但在公司目前成本和人頭控制的情況下這不太可能發生。’”

8.“你被困在一座荒島上，只能帶三樣東西，你會帶哪三樣呢？”

“無限量供應的爆香熱辣味多力滋玉米片、我老婆和一些撲克牌”並非正確答案。這一題的答案實際上並不重要——關鍵在於瞭解一下你的個性——但任何時候都要記住面試官試圖達到的目的。

“這道題有三個目的，都是為了評估潛在候選人，看看你是否聰明、是否有良好的判斷力、是否能夠立馬就能幹活（優先考察點）並在長期為公司做貢獻（重要但非關鍵），”Cohen說。