績效考核總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的績效考核總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導：
大家好！
我是xxxx，主要負責績效考核工作。
為了更好的完成xxxx年目標任務，支援、服務公司主流程的高效執行，我把xxxx年的工作簡要梳理，分六部分向大家彙報，不到之處請大家給予指正。
一、崗位描述：
在後勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程執行提供支援與服務。
二、崗位職責（任務清單）
1、負責監督、抽查制度落實。
2、負責完善考核體系，起草考核方案、稽核考核細則。
3、負責組織對高層管理人員績效考評。
4、稽核、彙總中層管理人員績效考核結果，並監督績效考核結果的應用。
5、負責組織績效分析，彙總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。
6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。
7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。
8、負責彙總、核對、編制公司生產經營執行總結。
9、負責抽查、稽核原始考勤和工資造冊清單；稽核獎罰和彙總獎罰資料。
10、負責組織監事工作會並編寫監事工作總結。
11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作並及時回覆。
三、完成目標
1、考核覆蓋率100%。
2、效果驗證率100%。
3、流程支援零投訴。
4、資料核對無差錯。
四、完成目標任務採取的措施（分6部分）：
一）加強自身學習並應用
首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋樑的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢於堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。
二）完善支撐措施
完善績效考核體系，設定考核週期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、後勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，稽核率達到100%。
三）工作務實、堅持原則
重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。根據事前計劃、事中控制、事後總結評價的程式，通過資料核對、實地檢視、實物驗證等方法，對公司購進的`原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，並參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、彙總每一個數據，做到忙而有序，確保資料無差錯。
四）深入實際、高效溝通
無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決於人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，採取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。瞭解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權範圍的，及時處理並反饋。換位思考很關鍵，由於工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。
五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支援。
結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程執行的需要，全力支援、服務運營主流程。
六）善於總結，確保持續改進
按時組織績效分析與評價，彙總評價結果並及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。
五、績效考核及結果的運用
績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。
組織考核主要是考核目標任務完成結果。
結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。
（1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；
（2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；
（3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查詢不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性迴圈。
六、對接內容
1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員彙報。
2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員彙報。
3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰資料向集團法務監察專員彙報。
4、與內部對接：在流程執行中，出現問題與公司各部門及時溝通，並提供優質的服務和支援。
以上是我的工作彙報，完成目標任務還需要領導的支援、指導和大家的幫助。
謝謝！
