生產車間員工績效考核方案通用

為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編精心整理的生產車間員工績效考核方案通用，歡迎閱讀與收藏。

生產車間員工績效考核方案通用1

一、考核目的

為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案。

二、考核物件

公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。

三、考核要素

工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。

四、考核原則

1.公平公開原則

2.定期化與制度化

五、管理職責

1.直接上級管理

2.公司綜合管理部

六、考核方式

(一)評分方式

本公司採用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。

(二)本公司採用“百分制”考核方式

①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均後，即為最終績效得分。

②車間主任根據各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。

③公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。

七、評分標準表

車間主任對班組長的評分標準如下表示：

班組長評分標準表

等級/標準賦分範圍賦分標準得分

優秀90-100

工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現突出，為其他員工之表率

良好80-89

工作認真負責，有較強的`進取心和責任心，善於管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經濟指標較優秀

一般70-79

有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

較差60-69

工作態度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差

不合格59及以下

工作態度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂

生產車間員工績效考核方案通用2

第一條目的

(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法。

(二)提高生產效率，實現增產增效。

第二條適用範圍

(一)本辦法適用於直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

第三條職責

(一)各製造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，並與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的'績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，並與車間主管進行開放的交流溝通。

第四條考核程式

每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，並將考評結果及應有的考評依據交於車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行稽核修改後進行簽發。

第五條考核內容及辦法

(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、裝置保養等方面。

(二)考核辦法

1、勞動紀律(總分10分，該項最後得分可出現負分)：

(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

(2)遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次並進行經濟處罰(20元/次)；

(4)曠工：扣5分/次。

(5)出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並按公司管理制度另行處理；

(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元；

(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元；

2、勞動態度(總分15分，該項最後得分可出現負分)：

(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；

(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據)

(3)為車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分。