職業生涯規劃的三個基本程式

第一階段：規劃前

1、成立顧問小組

2、召開全員職業生涯規劃說明會

3、制定組織和部門各階段的.發展規劃書

4、整理組織核心價值觀說明書

5、制定員工崗位描述書

6、設計《員工自評表》《同事問卷表》、《自我規劃表》，並指導填寫

第二階段：規劃設計

開始說明會(職業生涯設計規劃體系)情景溝通(深度交談)分析評估(自我、同事、顧問小組)目標說明(組織、部門的短、中、長期目標)匹配分析(崗位描述及特點、組織要求和個人素質與組織要求匹配分析)建立共同願景(自我規劃設計、目標分析與整合)職業生涯設計(制定職業生涯設計發展規劃書)執行(學習與發展培訓、團隊工作訓練、激勵與溝通、公司與個人共同發展)

第三階段：規劃後

1、員工根職業生涯規劃書，按階段逐步實現

2、上級隨時的指導與幫助，以有效落實

3、改善和創造充分的空間，以促進執行和實施

注:在沒有充分完善的人力資源管理體系和企業決策者沒有完全支援的情況下，做職業生涯規劃是勞命傷財和得不償失的事，起不到任何效果