我知我見職業生涯設計小感

員工培養和成長計劃，是否可以理解為：職業生涯設計?

之前做過職業生涯設計工作，針對這方面簡單談談自己的小觀點：

職業生涯設計一方面是員工提出自己的發展訴求，另一方面是企業提供發展方向，兩者相合為目標、兩者相差需調整。所以，如果企業有這個職業生涯設計工作是個不錯的和企業溝通的機會，如果沒有這個機會，你又有發展的願望的話，就需要自己創造機會嘍

目標既定以後設定方法我現在距離目標有多大的差距，怎麼才能夠達到那個目標呢?缺什麼補什麼，什麼東西自己補，什麼東西要企業創造條件補。這些都排定了具體的實施措施，可算是你定了培養和成長計劃的核心了。

從公司角度講：但是員工的培養計劃忌諱的是：眉毛鬍子一把抓，全員來個大培養。當然了，從理論上說員工都有發展的理由，都應該給他們空間，但是列入公司培養計劃的人員個人覺得應該符合三個條件：

1、應屆畢業生，本來就是作為培養物件招聘來的;

2、目前職位不合適人員，不是她幹不好而是崗位不適合她;

3、明顯感覺能力超出崗位要求的，給個培養計劃，確定發展目標。

簡單來說， 就是人崗不匹配的部分需要提前規劃，讓她日趨匹配。只有這樣，我們才能保證把資源用到了該用的人身上，而不是把一個激勵計劃搞成了綜合福利計劃。

從員工個人角度講，無******司是否把你列為了重點開發培養物件，自己一定要對自己有要求、有夢想。要求和夢想一定是階段性的和可實現的'。否則就是霧裡看花，不切實際了。

OK，看看我的夢想在這個環境中能否有機會得到實現?目前實現不了的原因是什麼?如果是我個人有缺失，自己找提高的辦法(別把這個當成企業的任務，這是你為了自己的未來而努力的)。如果在這個環境中得不到實現的機會，可能遇到了自己的瓶頸，可以做其他綜合的考慮了。