晉升和加薪是否為判斷職業生涯成功的標誌

職業生涯規劃在很多人的心目當中，就是在組織中不斷的獲得晉升和加薪。就職業生涯管理的理論而言：“升職和加薪”只是一部分人的職業生涯目標，並非所有職場中人都以此為目標。但由於“升職和加薪”能以一種最直觀的方式，向別人顯示、向自己證明自己在職場上獲得了成功。

這種以某個時間點的成果，來衡量自己的整個職業生涯是否成功的方式，應當儘量避免。因為職業生涯管理是一個解決問題、做決策的過程，“升職和加薪”並不能必然地反映出這一過程，不能說明是用何種方式來管理自己的職業生涯的，也不能說明職業生涯決策的動力所在。

按照職業生涯管理的理論，可以用如下四個指標來對職業生涯管理模式本身進行評價：

1. 有效的職業生涯管理需要對自身和周圍環境有一個深刻的認識。有些人對自身和工作環境缺乏深刻的認識，在這種情況下，他可能正好撞上一個自己想幹的工作，他的本事有了用武之地，那隻不過是運氣罷了。而時間一長，就不可能完全依靠運氣了。一個人的職業生涯需要作出很多決策，如果對自身和環境有深刻的認識，那麼就能使人主動地作出恰當的職業生涯決策。

2. 有效的職業生涯管理要求提出實事求是的職業目標，與個人的價值觀、興趣、能力和所希望的生活方式相一致。準確地認識自身和環境，這只是職業生涯管理的必要條件，還需要把這種認識轉變為追求具體的職業目標的決策才行。也就是說，只有實現了這一目標，才能合情合理地滿足自己的那些需求。但要注意的是：有些人選擇的只是他人(父母、伴侶、上司)覺得適宜的目標，卻忽略了該目標是否能滿足自己的'需要。而有效的職業生涯管理的特點恰恰在於：職業生涯目標和成就必須適應個人的需要和價值觀。

3. 有效的職業生涯管理要求制定適當的職業生涯戰略並保證該戰略得到實施。制定一個有效的目標是一回事，而根據計劃實現這一目標則是另一回事，再次強調一下，有些人並沒有制定意圖明確的戰略計劃，偶爾憑運氣也能實現其目標，但一個人一生總不可能有這種運氣吧!正是因為人們在長時期的職業生涯中需要作出種種不同的決策，所以才要把制定並實施職業生涯戰略的能力當作有效的職業生涯管理的基本條件。

4. 可能最重要的一點是：有效的職業生涯管理要求把這種反饋一直進行下去，根據適時變化的環境及時作出調整。沒有人能夠完全掌握自身和環境的各種資訊，尤其是因為人們和這個世界都處於不斷變化的狀態。而且人們的職業生涯目標和戰略也需要不斷調整，甚至是大幅修改。而從另一方面看，我們又都覺得“甩不掉”自己的職業，再不就是感到自己像是進入了職業生涯高原或在工作中處處碰壁。但是這種情形卻可能幫助我們意識到，在動態變化的工作環境中，我們的職業生涯規劃可能是不適宜的。然而導致無效的職業生涯管理的原因並不是由於我們沒有看到問題，也不是由於目標和戰略不適宜，真正的問題在於人們無力認識這些困難，無法採取一些針對性的措施來解決問題它們。因此，有效的職業生涯管理是一個需要不斷努力的過程，在這一過程中，要用更好的資訊和決策(雖然仍有缺點)來取代有問題的資訊和決策。

正是由於這些原因，評價一個人的職業生涯管理是否有效才很不容易。僅靠表面上的“成功”並不能告訴我們一個人獲取的資訊是否準確，目標和戰略是否適宜。而一個人對他的工作感到滿意也不能說明問題，因為適應了他人的需要也會使你感到“滿意”。有效的職業生涯管理則恰恰相反，它利用資訊和洞察力，取得對個人有意義的價值和滿足個人志向這種結果。