關於財務危機論文

財務危機是指企業明顯無力按時償還到期的無爭議的債務的困難與危機。以下是小編精心準備的關於財務危機論文，大家可以參考以下內容哦！

摘要： 世界經濟環境不斷更新變化，企業也需建立財務危機預警機制，有效防範風險。本文論述了財務危機及其相關概念，從影響因素方面分析了引起財務危機的原因，在原因分析的基礎之上，提出非財務指標的定性分析和基於財務指標的定量分析相結合的財務危機預警機制的建立。

　關鍵詞： 財務危機；影響因素；非財務指標；財務危機預警機制

　　0 引言

財務危機又稱財務困境,指由嚴重的財務風險引發的緊急狀態，它的實質就是財務風險規模化、高強度化的集中爆發。

國外的研究把“財務危機”的標準都集中企業破產之上。但實質上，破產只是一種法律現象，在我國特殊的政治經濟環境下，將破產作為財務危機的判斷標準是不適合的。絕大多數我國學者認為被宣佈為特別處理（Special Treatment）的企業已經陷入了較大的財務危機，ST類公司即被界定為財務危機型企業。

與財務危機相關的概念還包括財務風險和財務失敗，嚴格區分相關概念有利於企業建立與自身相符合的財務危機預警機制。

財務風險是指在企業財務活動中，由於內外部環境中相關因素的影響給企業財務帶來危機、造成企業財務失敗的可能性。財務失敗則是指企業喪失償付能力的最嚴重狀況，即“資不抵債”，導致企業不能清償到期債務而發生破產。

　　1 影響財務危機的因素分析

從影響因素考慮，引起企業財務危機的原因可分為內部原因和外部原因。

1.1 內部原因 內部原因是指企業能影響、控制其形成、發生的原因。從內部管理方面講，產生財務危機的原因主要有以下幾個方面：①公司治理結構混亂。不健全的公司治理結構會直接給企業的財務管理帶來困難。為彌補公司治理結構不合理而產生的弊端，就有可能造成財務資訊的虛假，繼而對公司的生產經營管理產生誤導，加大企業的財務風險。②內部控制不健全。內部控制不健全,會造成對應收賬款的管理弱化，盲目採購存貨,造成物資積壓，生產成本升高，給企業，尤其是製造類企業帶來很大的經營風險，從而引發財務危機。③主營業務萎縮，追求外延擴張。很多企業在發展未成熟時，就貿然開展多元化經營，不僅喪失了其原本主營業務的優勢，而且分散了投資，增大了機會成本，勢必導致企業現金流入量減少，支付能力弱化，最終難逃財務危機的厄運。④過度負債。適度負債，企業可以獲取財務標杆利益，但過度負債則會使企業的支付能力變得極為脆弱，喪失信用，資金鍊很可能容易斷裂，最終出現財務困境。⑤大股東佔用公司資金。在我國上市公司股權結構中，非流通股所佔的比例會達到三分之二升至更高，一股獨大的現象屢見不鮮，這些大股東把上市公司當成“搖錢樹”，濫用和侵佔上市公司資金，使公司資金短缺，嚴重影響到企業的生產經營和企業的財務狀況，最終導致公司虧損甚至破產。⑥關聯交易的弊端。關聯交易既能改善公司財務狀況，也會惡化公司經營成果。目前，由於企業經營方式中賒銷業務的大量存在，企業間相互形成了密切的債權債務關係，有的企業之間甚至形成了"三角債"關係。因此，一旦關聯企業倒閉，必然產生一系列的財務危機，波及其它的關聯企業。

1.2 外部原因 外部原因是指通常企業不能影響、控制其形成、發生的原因。包括行業背景的影響，政策法規的影響，巨集觀經濟政策變動的影響等等。掌握國家巨集觀經濟政策，認清經濟發展情勢，對於企業規避財務風險有積極指導作用。

　　2 財務危機預警機制的建立

為了應對頻繁出現的財務危機，企業需建立起財務危機預警機制，及時診斷出危機併發出預警訊號，有效防範並化解危機，從而使企業重新步入正常經營的軌道。

財務危機預警機制從定性和定量兩個方面分析企業在現狀下可能面臨的財務風險。

2.1 定性分析法 在以往的研究中，大家都把視線集中在以財務指標為基礎的定量分析模型上，往往忽視非財務因素。其實，財務指標只是反映財務危機的數字化指標，真正引起企業財務危機的是非財務因素，例如，公司內部治理的缺陷，管理層指導戰略的失誤，對巨集觀經濟環境理解的偏頗等等，這些非財務因素才是公司財務危機的根源。

定性分析法正是結合相關非財務指標，對企業產生財務危機的可能性進行分析的方法，主要包括標準化調查法、“四階段症狀”分析法、流程圖分析法、管理評分法等。儘管定性分析法有缺點，即容易受到個人主觀意見的'影響，但仍然值得企業加以借鑑。

在具體運用定性分析法的過程中，可以結合考慮以下非財務指標，建立起非財務因素的財務危機預警系統。

①企業面臨的巨集觀環境。良好的巨集觀環境對於企業的發展至關重要，及時掌握國家巨集觀經濟政策的調整，認清經濟發展大局勢，可以幫助企業更加清晰地對企業進行定位。巨集觀環境需要企業探究的因素包括：國家巨集觀調控出臺的新政策、新標準，稅收政策，產業政策，銀行貨幣政策等。

②企業面臨的行業環境。行業成長性，企業在行業中所處的地位，新行業的進入壁壘，替代品的威脅，競爭對手狀況，這些因素使得企業面臨的行業風險各不相同。當企業面對的競爭對手強勁的時候，自然面臨的行業風險較大，此時，企業往往需要知己知彼，提出戰勝競爭對手的戰略，有效預防財務危機的發生。

③企業的組織結構設定。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系，是整個管理系統的“框架”。其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

若企業的組織結構設定不當，組織目標乃至戰略的實現都會受到影響，最終導致企業組織執行的低效率甚至是無效率。

④企業的風險管理能力。一個具有良好管理機制的企業，能對外界市場條件的變化做出迅速、有效的反應和調整，往往能成功避免財務危機的發生。影響企業風險管理能力的包括：企業管理者才能、員工素質、內部控制、戰略、人力資源、營銷、財務、技術等方面的質量優劣。