淺談電力公司工程全過程的財務管理

一、財務管理的概述

(一)財務管理概念

簡言之，財務管理就是對企業資金的管理過程，也就是對企業資本籌集、資產購置、利潤分配及運營成本等與資金有關的管理。財務管理制度不論對企業還是對國家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強和完善。

(二)財務集中管理的模式

財務集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務管理模式各有各的優點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質相關聯。

(三)電力公司財務集中管理的原則

本文所述的原則以遵循權力、權益和責任相結合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發揮財務管理的作用,運用有效的控制方法和強大的約束力，建立健全公司激勵制度、監督制度、收益分配製度以及決策制度，有效實現三者相結合。另外電力公司財務集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務管理過程中從企業整體利益出發，根據企業整體規劃和企業戰略，制定符合公司發展的財務管理制度。

二、財務管理體制存在問題分析

(一)財務管理許可權劃分不科學

財務管理制度與企業其他管理制度相輔相成，也應隨著企業總體管理體制的改革而做出相應的調整。清晰、規範、高效、有序的財務管理體制應包括財務管理許可權、財務管理組織機構、財務管理制度和方法等方面的內容。這些內容必須進行進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰略性的還是經營性的。從規範化角度講，決策性的許可權屬於公司總部，經營性的許可權屬於下屬部門。然而在現實執行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的許可權上，削弱了下屬部門的職權，一定程度上影響了公司的辦事效率。

(二)財務管理制度不夠完善

財務管理制度的不完善主要是由於會計核算以及會計運作的不統一和不完善造成的，主要包含以下幾個方面：第一，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的.型別；第二，會計核算制度混亂，各部門所用的核算制度不盡相同；第三，會計辦公軟體混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟體，致使會計資訊彙總時出現較大不對稱性，造成企業資金漏洞。另一方面，財務管理制度的不完善是由於財務制度的陳舊，無法適應現代高科技社會，制度已經過時，不再適應企業市場經濟的發展。

三、防範電力公司財務風險的途徑

(一)提高適應和應變能力,應對財務管理環境變化

電力公司是一個特殊行業，其面臨的內外環境都相對比較複雜，所以，電力公司就財務管理方面要提高適應和應變能力，提高對內外環境變化的感知，並能及時有效的做出相關應對策略，以減少突發性財務風險帶來的損失。

(二)加強資本結構管理,優化資本結構

資本結構規劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用於擴大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結構是否合理關係到企業是否能夠正常運作，特別是要考慮企業負債情況，過大過小都會影響企業發展，必須探索出一個最佳平衡點，什麼時候該投資，什麼時候該還債都要做出明確規定，充分發揮財務槓桿的作用，降低財務風險發生的可能性。

(三)建立風險預警系統,正確預測財務風險

市場調查和前期市場預測都是企業在制定財務管理模式前必須充分做到的，企業要結合市場需求與市場發展現狀，結合電力行業的現狀分析經營環境，挖掘特性以及可能的變化方向，藉助財務分析方法等手段對企業未來的財務發展方向做出預測，對企業後續的發展提供參考。

(四)完善管理制度,提高會計資訊質量

準確的會計資訊有利於下期會計目標的制定，完善財務管理制度，細化財務辦公流程，明確會計科目、會計核算制度和會計辦公軟體，將財務管理制度進行透明化管理，將就民主決策，相互監督以減少失誤的發生，提高會計資訊的準確性和可信度。

(五)完善內控制度,強化審計監督

任何一項制度的不斷完善都是在監督的促進下進行的，電力公司的財務管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強企業的內部監督，設立專門的監督小組，對財務管理部門的人員進行定期和不定期的監督；另一方米麵，電力公司要配合國家審計人員的監督，不能有包庇的行為出現。

四、結束語

綜上所述，由財務管理的性質及目的中不難發現，財務管理與企業資金密不可分，也由於其特殊性，財務管理制度必然會存在一些漏洞和缺點。本文就財務管理制度，提出了兩項較為普遍的漏洞，並提出了幾項具有可操作性的實施方法，以防範財務風險，希望對電力公司有所啟發。