2015畢馬威筆試經驗
我10月14日黑夜考完，來吐個槽。之前考EY，時刻太緊張，出來以後一片空白，這次好歹還記住一點。
正本應當是6點鐘出場，前面晚了，6點半才開端考試，我回到校園都8點多了，還要改論文，要死了……
首要要帶的東西，通知信、筆、核算器(我們這場真有人不帶，現場借的……)、手錶，鉛筆和橡皮現場發。
N有些，24分鐘24道題，中文，題冊不相同題也不相同。我的小夥伴有做到金價和銀價的題，我沒有。總的來說，我剛剛做完，即是不知道對錯。我記住的題有下面幾道，數也許記住不對，看看題型就好。
1、洗髮水的題，給了5個廠子，1998、2012、2018三年的產值，周圍是每年的銷售價格。問：1)A廠1998年要賣多少瓶洗髮水能趕上B廠2018年的贏利?2)A廠2012年的產值與C和D廠加一起的產值的比值?
2、6個司機，給了間隔和時刻。最佳直接把每自己的速度都求出來，後邊全用得上。1)B依照A的速度走，能省多少時刻?(如同是問的進步多少百分比)。2)C按本來速度走2小時，然後提速2/3，能省多少時刻?3)哪兩自己速度最快?
3、給了2010年和2020年各種不相同職業的廣告個數、點選次數和每個廣告的銷售額。1)20-25歲人的份額比別的多15%，問，20-25的銷售額是多少?2)金融類2005-2010年每個廣告的點選次數新增17%，問總共添加了多少點選數。我這道題矇住了，糟蹋許多時刻……本來即是用2010年的點選次數乘以(1-1/1.17)。3)某兩類的比值?
4、查詢了2046自己的工資，其間15000以下的5%，其它不記住了。1)30000以下的人佔百分之多少?2)30000-35000的人與20000-29999的人的份額?注意後邊那個20000-29999是20000-24999加上25000-29999。3)收入都新增5000,15000以下的人會削減多少?這個選不能核算。
5、6個月的'電視退貨，給了一個退貨數，一個退貨並換新的份額，一個不退貨的數，退貨可是不換新的人會給退錢。我這道題那個不退貨人如同就沒用上，估量是算錯了……1)2月份退錢佔退貨份額?2)6月份退貨換新佔2季度退貨換新份額?3)1月份退錢和5月份退錢份額?
要是說N有些是如果給了滿足的時刻，我們都能做對的話，我覺得V有些即是給我一萬年也做不對……橫豎我是一直在選CCCCC……儘管有許多大牛們都提過，可是提了也沒用啊……
1、企業家那道題，可是文字不完全相同，題目也不相同，可是差不多。把之前的大牛們的題貼過來……
一篇對於entrepreneurs的。 benefit and interest motivate ordinary people to fight to be big potatos. those who want to be entrepreneurs often have some characters of risk taking and love ventures. government encourages venture capitals and people to start their business. recent years venture capital has decreased but the information age provides still many opportunities for them.疑問大概是：
entrepreneurs are often risk taking. T
decrease in venture capital is problematic for entrepreneurs. C
government dislikes entrepreneurs 啥啥的。 C
2、有一個鑽井和石油的題，有個啥新學科，能幫助精斷定位在哪裡鑽，怎樣鑽，有多少產值之類的。疑問裡有一個問這個學科能猜測產值，還有一個問鑽井對地質有影響???橫豎沒怎樣弄理解……
3、有一個之前提到過的mass productive Manufacturing 和flexible productive Manufacturing。疑問即是哪個好啊，mass productive Manufacturing用的是不是沒有以前多啊之類的。
4、還有一個也是之前提到過的厚道和新式網路的。貼大牛們的文章……
有一篇講舊式商業和網路商業的區別，說盡管網路商業如今興起了，可是舊式商業仍是在大有些當地都有表現～比方A、B、C三個工業～然後年青人在進行網路商業時，做B2B會有很大艱難，最終說盡管舊式商業比網路商業規模大，可是網路商業仍是很有出路的;
疑問有問舊式商業在所有當地都有表現，應當是偷換概念了，把most變成了all，自己認為是錯的～～ F
另一個是說年青人做網路商業的話應當避免B2B這種方式，這個我不敢斷定，自己認為 Can say～
可是上面有一個不太相同，主要是舊式網路都是校園裡的安排啊、沙龍啊，不讓年青人進、門檻很高啊，所以B2B有點艱難啊……疑問也有類似的。
5、還有一個安排變革的，也提過，這個卻是有原題，即是沒答案，是唯一一道直接依據回憶填上了，省了不少時刻啊……儘管仍然不知對錯……
Managers routinely use structural changes to deal with problems of perceived organisational ineffectiveness. Unfortunately, assumptions about how alternative structures shape behaviour are not always clear to them nor are they always correct. There is a tendency to cling to known and tried structural solutions even when considerable evidence exists that they have many dysfunctional effects that outweigh their benefits. There is additionally the tendency of adopting new structural solutions because everyone else is doing so. When this is done it is without fully understanding the conditions under which these solutions are appropriate and the proper implementation steps needed for success
1. Not understanding how alternative structures shape behaviour does not prevent managers from proposing such structures.
2. Organisational ineffectiveness is best dealt with by structural change.
3. Any structural change brings with it both benefits and dysfunctional effects.
4. Managers are as likely to experiment with structural changes as bring in tried and tested solutions.
