勞動競賽彙報材料
勞動競賽彙報材料
一、主要做法及採取的措施
1、成立了勞動競賽領導小組，進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色並能注重實效性，我們接此通知後就召開了專題會議，成立了以經理、書記為組長的勞動競賽領導小組，在會議上傳達了市高指開展“新世紀杯”建功立業勞動競賽的通知，經理書記還進行動員，提出具體要求，使專案部全體員工和各施工單位的領導樹立起競賽意識。
2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發到各施工單位，做到有章可循。二是根據評比辦法又進一步完善了相關制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關人員進行學習，促使管理人員按規章制度強化管理。
3、認真執行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經進行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎一隊和結構一隊為優勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，並下通報給予表彰。進入第三季度，為了爭搶工程進度，還採取每週評比一次的辦法，每週六晚上召開隊長以上的會議，下達每週的形象進度，下週六再總結評比，對完成計劃指標的，安全、質量和團結協作達標的單位當場兌現獎金，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現分包合同的獎懲辦法，取得優質優價獎勵的季度，被評上前兩名的`單位享受其獎勵金。
4、採取走出去請進來的辦法，搞好技術公關。專案經理曾靈振為管理好該項工程，保證工程進度、質量、安全和隊伍全面建設，曾經三次下江南到兄弟單位學習取經，還請來有經驗的同志來專案部傳授經驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關，他都親自把關定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長丁建奇第一次來我專案部提出的“內實外美，色彩一致”的要求，曾經理多次召開會議，組織QC小組進行技術攻關，三次打試驗墩，最後才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監理和市高指的認可。
5、抓好施工現場的佈置和宣傳，促進文明工地建設。今年我們在佈置施工現場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業的知名度保證工程進度、質量安全和精神文明建設，不失時機的提出激發廣大職工勞動熱情的口號有：發揚鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團形象;高起點開局，高標準管理，高質量監控，高速度取勝;求真務實鑄精品，真抓實幹創效益;全面工作爭第一，實現效績最大化等。這些口號的提出，從一個側面反映出企業的精神面貌和企業管理層的基本素質，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。
6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內開展了爭創“黨員先鋒崗，紅旗責任區”活動，每位黨員都有明確分工和劃分責任區，半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。樑場和架樑隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現場，有效地激發了全體員工大幹和競賽的勞動熱情。
二、取得的主要成績
1、工程質量保持較好的勢頭。根據省市高指質檢部門的多次檢查和駐地監理檢查，我們的工程質量優良率都在95%以上，合格率在100%，基本達到省市領導提出的內實外美的要求，沒有出現質量問題。
2、工程進度能夠超額完成市高指下達的計劃指標。到12月10日已完成施工產值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，佔計劃550萬元的96%;二季度完成2170萬元，佔計劃1800萬元的121%;三季度完成1754萬元，佔計劃1500萬元的117%;四季度剛到12月10日就完成964萬元，佔季計劃1200萬元的80%。
3、安全工作創歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設定了安全管理科，有專業人員到現場進行管理，安全保障體系運轉良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認可和表揚。
4、科技創新也有新成果。主要表現在主線特大橋上的混凝土外觀質量，通過多次試驗攻關，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。
5、企業的精神文明建設有了新的進步。今年我們在職工之家建設上和專案的管理上的投入是比較大的，路地關係是融洽的，隊伍的全面建設也得到了新的進步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯合到我們7標段進行了現場採訪，並進行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明專案部先進單位”;第二季度被市高指評為“大幹二季度優勝單位”，並得到優質優價獎12.9萬元;第三季度被市高指綜合考評為“優”，得到優質優價獎29.6萬元;第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。
用一分為二的觀點看問題，我們還存在著很多不足，有待於加強，希望省市高指領導提出批評指正，有利於今後工作。
