年會、獎金、離職、招聘總結

公司的年會定在農曆小年那天，臨近週末，能讓大家能盡情的放鬆一下。另外決定這個日期，也是因為過完這個週末，很多外地的員工就準備回家了，年會一年才一次，希望更多的員工能夠參與進來。(公司員工約300人)

人力資源部全權負責年會的籌備準備工作。我們的年會準備了豐富了節目，語言類的相聲、小品，歌舞類的輕歌曼舞，還有花式調酒、魔術，都是我們員工自己的拿手節目。還有豐富的獎品通過抽獎的方式發放。

年會上除了觀看節目，零食美餐，還有2013年的年度優秀員工、優秀經理、特別貢獻獎得主的頒獎儀式。現場頒發證書和獎金，是對獲獎者的鼓勵，也是弘揚正能量的好選擇。今年還有個特殊的環節，酒店開業3年多了，特別製作播放了一個視訊檔案，是從籌備至今在店超過3年的多位員工代表的`講話，最後由酒店總經理、副總經理向所有3年以上店齡的員工發放徽章和印有大家工作時的照片的紀念冊，將“凝聚力”這一主題推向高潮。

年會結束前，現場評選並頒發優秀節目獎和獎金，答謝為年會付出的優秀演員。會後人力資源部還會給所有演職人員發放紀念品，感謝大家的努力和付出，年會取得圓滿成功。另外，向沒有抽到獎品的員工，發放“陽光普照獎”。

剛忙完年會，就得忙獎金。按照剛結束的管理層績效評估校準會議的結果，估算員工的獎金，先以一個月工資為基數，計算出年終獎，並準備發放年終獎的報告，與總經理、業主代表、財務總監，進行溝通。根據審批時間及獎金多少不同，確定是節前節後發放，是一次性還是分開發放等具體細節。

拿了年終獎，休息好，過年回來，很多員工就惦記著找新工作，或者找到新工作的就提出離職了。一輪又一輪的離職面談，一個又一個辦離職手續，看得招聘主管膽戰心驚。如今，酒店行業已不比從前風光，來應聘的人是各路神仙，各種奇葩，幾乎沒有同崗位工作經驗。簡歷看下來，平均八個裡有一個看得上的，打電話約五個，能來一個就不錯，如今年輕人都流行放鴿子。面了五個，能看上一個吧，等到入職那天，還神龍見首不見尾，憑你好耐性打電話去問，人家要不不接，要麼說不想來了，找到工資更高的工作了。好不容易辦完入職了，3天之內離職的也是有的，這時候我們員工關係的主管就有想揍人的衝動了。試用期做不滿的也不少，新入職做滿一年的屈指可數。我們每天都在祈禱，能來點靠譜的麼?

上面笑談完了，晚上就該靜下心來分析了，哪個招聘渠道更有效?招聘廣告怎麼更吸引人?如何提高電話預約成功率?如何能在員工入職之前讓他感受到公司的關懷和重視?如何降低一週內離職的人數，離職原因是什麼?如何能順利幫助員工通過試用期?如何能讓員工融入到企業的環境中來?

帶著對這些問題的思考，我開始了2014年2月的工作……我，在路上!