如何從一名純粹的會計向主管會計靠

想必每一個會計部門的管理者都經歷過從小小的出納、會計專員等基礎職位向管理崗位轉變的階段。其實，賬務實務工作都不會太難，每一個學財務專業的人恐怕都不會在這個上面卡殼，只要肯給機會。

但是，我認為最難的是將財務工作上升到管理層面之後的一系列工作。比如，如何協調財務與其他職能部門之間的關係。每個公司都有自己的`一套完整的財務制度，要求我們貫徹執行。但是，在具體的實務操作過程中，這個程式化的制度肯定也會遇到需要靈活變通的情況，這就考驗了一個管理層會計的行政能力。這個靈活度如何掌握，如何拿捏，是一門學問。我就曾經親歷我們的財務經理與業務人員之間的不和諧，從爭論、爭吵、一直髮展到拳腳相加。

我覺得，一個好的管理者以及一個好的企業是不應該出現這樣的情況的。我想大家都遇到過這種與同事之間產生分歧的情況吧，如何處理的?可否一起來探討一下。

順便介紹下自己的情況：畢業4年，一年汽車行業材料會計，兩年半知名服裝行業助理會計，如今，有意向向管理會計發展。但是，本人性格較軟，管理能力較弱，所以想向大家討教一下。小女在此謝過!