會計人崗位輪換：是門檻還是跳板？
近日，有會計人反映，希望自己能參與到單位的崗位輪換中，巧的是，也有企業財務部門負責人抱怨，會計人的崗位輪換進行不下去了。
到底是會計人不想輪崗，還是企業的輪崗制度有侷限呢?對於會計人來說，輪崗可能是前進路上的門檻，但也可能是獲得更大成功的跳板，這取決於企業實行怎樣的輪換制度以及會計人對此抱有怎樣的心態了。
輪換好了皆大歡喜
大部分受訪會計人認同崗位輪換，認為崗位輪換可以使自己學到更多專業知識，掌握更多專業技能，並使自己的業務素質得到提升。
在某大型食品企業做了兩年成本會計的盧輝，之前曾做過該企業的工資稽核、稅務會計等工作，按照崗位輪換週期，今年他應該被輪換到其他會計崗位。
盧輝非常支援公司財務部門內部的崗位輪換制度。他認為大企業會計人的自身素質完全能夠勝任所有的會計崗位。在他看來，輪崗不僅不存在業務生疏等障礙，還可以更全面地提高自身的綜合素質。目前，他最希望被輪換到內部審計部門，“我對這個部門很感興趣，並且一直在學習相關內容，希望有機會能進行實戰。”從企業角度來看，崗位輪換是培養全能人才的一個有效途徑。
“目前整個財務部門共有16人，財務人員主要還是在財務系統內輪換，輪換的崗位包括以核算為主的財務會計、以納稅籌劃為主的稅務會計以及熟悉業務、法律等的商務會計等。”深圳市中興行動通訊有限公司財務部部長趙守年介紹說，“輪崗這種方法很有效，至少在某個崗位的會計人請假時，在這個崗位工作過的其他會計人可以頂上來。”在企業有了這種通過輪崗來提高人才綜合素質的理念並使之形成制度後，會計人一般都會對崗位輪換表示歡迎。“當然，這與我們財務部門以年輕人居多、人才競爭相當激烈有很大關係。”對於崗位輪換，趙守年有親身經歷，這位年輕 的財務部長也正是通過崗位輪換，從內審到稅務會計，再到財務會計，一步步被輪換到財務管理層的。
把控不嚴人財兩空
在會計人從崗位輪換中受益的同時，企業也在輪換過程中發現了不少平時難以發現的漏洞。
《企業內部控制基本規範》中“企業關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度”的規定，是企業制定和實施有利於企業可持續發展的人力資源政策中的一條依據，而會計崗位恰是企業的關鍵崗位，足以說明會計人的崗位輪換制度在企業管理戰略中佔據著重要地位。
劉暢是一家大型機電企業的財務部副部長，每年對財務報告內部控制的測試檢查幾乎都會給他所在的財務部門帶來“麻煩”。
“這其實正說明我們的工作沒有做好，在同一個崗位呆的時間長了，即使出現問題我們也很難發現，但是如果有崗位輪換制度的話，工作中的漏洞就會隨著崗位人員的輪換而被察覺，企業也就可以避免相應的損失。”劉暢說。
在採訪中，記者還聽說了一個真實的案例。一家大型企業儘管有輪崗制度，但還是因輪換週期過長而在4年前發生了出納捲款出逃的.事件。“作案的出納已經在企業工作了11年，只被輪換過一次，當時他通過內部訊息得知即將被輪換到其他崗位，第二天就消失不見了。”有企業內部控制人員建議，企業財務部門在制定崗位輪換制度時應將輪換週期定為2年至3年，並且在輪換時要高度保密，更不能進行事前通知，否則制度就形同虛設了。
輪崗不意味著優勝劣汰
會計是企業中的關鍵崗位，但大部分在這個崗位上的人又偏偏是比較保守的。
在採訪中，一位財務經理向記者抱怨：“大家都希望穩定，而且做一項工作的時間長了，也會產生慣性。尤其是那些目前既有些權力又工作比較清閒的會計人，更不希望被換到權力較小且繁忙的崗位上，因此輪崗工作很難進行。”他坦言，部門在3年前就已經開始推 行崗位輪換制度，但一直沒有進展。
“如果你想培養他，讓他輪崗，到越來越重要的崗位去;如果你想拋棄他，讓他輪崗，到越來越邊緣的崗位去。”這是一位會計人發表在某論壇的帖子，它至少從一個側面說明，會計人對待領導安排自己輪換崗位的看法。
中國煤炭科工集團有限公司總會計師蔣佔華很理解會計人的這些想法。“如果要使財務部門的崗位輪換順利進行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都參與到崗位輪換中，且每個崗位都輪換到。這樣的話，大家總會被換到自己不喜歡的崗位上，人人平等。”此外，在制定崗位輪換制度之前，由財務部門主管向部門人員解釋清楚崗位輪換對會計人個人和部門以及企業的益處，是很有必要的。如果需要，企業可以先挑選幾位喜歡挑戰和希望學到更多知識的會計人進行試輪換，等有了效果後，再定製度就容易多了。
“因為財務部門的每一個崗位分工很細，而且都很重要，所以企業一般不會用崗位輪換的方式進行優勝劣汰，而是用來鼓勵財務人員架構全面深厚的知識結構，進行人才儲備。”趙守年表示。
中小企業會計人的奢望
做會計工作已有4年的宋梅，對崗位輪換特別期待，但她的這個願望始終得不到實現。“我們單位一個出納一個會計，沒條件輪崗呀!”宋梅無奈地說。
既然財務部門內部沒有崗位輪換的可能性，宋梅就向領導表示自己想去業務部門工作一段時間，體驗一下生產、銷售等工作環節。
“我覺得這樣更能促進我的工作，因為會計人不能每天只呆在辦公室裡。但是，領導沒理會我的建議。”每天重複性的工作讓宋梅覺得厭倦，她打算多考一些證書，有機會就去大一些的企業。
和宋梅一樣希望通過崗位輪換來充實自己的中小企業會計人並不佔少數。對於這種現象，蔣佔華表示，在規模和人員架構的限制下，要求中小企業為會計人提供崗位輪換的環境確實很難。“但如果會計人有去其他部門體驗的願望，企業領導應該支援!” 而趙守年的做法正好與蔣佔華的想法不謀而合，為了逐步適應市場對財務人員的要求，趙守年經常組織部門員工到研發部門、業務部門進行實地瞭解和學習，並請研發部門和業務部門有關人員到財務部門來講課。“只有熟悉了財務前端的情況，我們才能真正地對他們進行有效監督，並向管理層提供決策建議。”趙守年表示，如果時機成熟，他希望財務部門與其他部門之間也可進行崗位輪換。
後記：
一位“草根會計”的輪換樣本
1992年，張平擔任其所在企業最重要的工程會計一職已有6年。但在新領導到任後，因理念和看法有衝突，他被輪換到了任務繁重的工資核算崗位。“其實就是抄工資表。當時還是手工記賬，1000多人的工資表，每個月抄一次真是讓人受不了。”從自己得心應手的工程會計崗位被輪換到如此枯燥和乏味的崗位，張平覺得很鬱悶。
但很快，張平調整了心態。“畢竟工資核算是我沒做過的工作，在這個崗位上我應該可以學到一些新的東西。”想通後，張平向單位建議買了一臺計算機。沒有相關軟體，張平就自己學著編軟體。久而久之，他成了單位會計電算化的排頭兵。更讓張平意想不到的是，全省很多同行業單位都開始採用他研發出來的軟體。
後來，張平懷著自己“無論到哪個崗位都要得到鍛鍊，沒有鍛鍊機會，自己就去爭取”的想法，在企業的每個會計崗位上都做了一段時間，這使他受益匪淺。
在此次關於會計人對崗位輪換看法的調查中，記者發現，會計人最關心的兩個問題是：被輪換去的崗位是否價效比太低;任務是不是更繁重、薪水是不是更低。
而張平的經歷，應該可以讓會計人打消這兩個顧慮。
